Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Стратегический менеджмент деятельности предприятия.

 (голосов: 0)
   25 сентября 2004 | Просмотров: 3660


Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 6
Создание совместного предприятия: преимущества и риски 6
1.1. Понятие и типы совместных предприятий 6
1.2. Значение и процесс создания совместного предприятия 8
1.3. Основы создания и функционирования совместных предприятий 11
2. Практическая часть 17
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Голдлайн» 17
2.2. Определение миссии организации 19
2.3. Построение «дерева целей» организации 20
2.4. Характеристика состояния отрасли 22
2.5. Анализ внешней среды по СТЭП- факторам 27
2.6. Анализ конкуренции в отрасли 28
2.7. Определение ключевых факторов успеха 32
2.8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 34
2.9. Анализ внутренней среды организации 38
2.10. Построение карты стратегических групп конкурентов 42
2.11. Оценка конкурентной позиции организации 44
2.12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 45
2.13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализа портфеля деловой активности организации 47
2.14. Обоснование стратегии развития организации 47
2.15. Анализ «поля сил» 49
Заключение 51
Список использованных источников 54

Введение
Анализ маркетинговой среды и оценка рыночных возможностей органи-зации осуществляются в ходе комплексных маркетинговых исследований рын-ка, цель которых состоит в сборе информации о рынке и ее изучении для со-вершенствования процесса разработки и сбыта товаров.
Маркетинговые исследования рынка в стратегическом менеджменте яв-ляются обязательным условием успеха товаров, предлагаемых на рынке. Они эффективны в том случае, когда рассматриваются не только как процесс полу-чения труднодоступной коммерческой информации, но и как средство, обеспечивающее руководство организации аналитическими выводами об изменени-ях маркетинговой среды с целью улучшения возможностей системы управле-ния.
Всё большее число коммерческих организацией обнаруживает, что нуж-дается в проведении исследований в ходе стратегического менеджмента, кото-рые по способам и методам проведения родственны маркетинговым. Это по-зволяет расширительно толковать цель исследований, снимая коммерческую направленность в принятии решений.
Понятие маркетингового исследования рынка в стратегическом менедж-менте определяется как объективный сбор, регистрация и анализ всех фактов по проблемам, относящимся к продаже и перемещению товаров и услуг от про-изводителя к потребителю. Маркетинговые исследования также могут охваты-вать все виды исследовательской деятельности, связанные со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией.
С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не уста-навливает контрольные цифры и не требует представлять к определённому сро-ку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бес-контрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уделять про-гнозированию и планированию своей деятельности, и это была их весьма суще-ственная ошибка. Как показывает анализ, такие предприятия в своём значи-тельном большинстве оказались в тяжёлом финансовом положении или стали банкротами.
При переходе предприятия на рыночную систему отношений ему необхо-димо самому разрабатывать стратегию поведения на рынке, ценовую политику, политику борьбы с конкурентами.
Важной задачей планирования является анализ предшествующей дея-тельности, выявление допущенных ошибок и просчётов, стремление предот-вратить их в будущем. Такой подход требует при необходимости корректиров-ки планов, составления их разных вариантов в случаях, если сложно точно предсказать будущее.
Неопределённость, как и риск, сопутствует разработке и выполнению планов. Она исходит от внешней среды организации и определяется её пере-менными.
Важно учитывать, что на деятельность предприятия могут влиять факто-ры, которые не носят экономического характера. К ним относятся природные явления, технические катастрофы, военные действия различного масштаба и другие причины.
Влияние факторов, вызывающих экстремальные ситуации в деятельности организации, планированию не поддаётся. Следовательно, планируется лишь то, что возможно подвергнуть этой процедуре..
Все вышеописанные проблемы и вопросы находят свое отражении при изучении стратегического менеджмента деятельности предприятия. Именно данным вопросам и посвящена курсовая работа. Целью курсовой работы вы-ступает исследование стратегических вопросов создания предприятия. постав-ленная цель конкретизируется рядом задач:
1) дать краткую характеристику организации
2) определить миссию компании
3) построить дерево целей организации
4) провести характеристику состояния отрасли
5) провести анализ внешней среды организации
6) провести анализ конкуренции в отрасли
7) определить ключевые факторы успеха
8) определить общую привлекательность и перспективы роста отрасли
9) провести анализ внутренней среды организации
10) построить карту стратегических групп конкурентов
11) провести оценку конкурентной позиции организации
12) построить профиль конкурентных преимуществ и недостатков
13) провести оценку действующей стратегии с использованием матричных моделей
14) провести обоснование стратегии развития организации

1. Теоретическая часть
Создание предприятия с участием иностранного капитала: преимущества и риски
1.1. Понятие и типы предприятий с участием иностранного капитала
Характерными чертами предприятия с участием иностранного капитала является следующее: ряд экономически независимых производственных пред-приятий или торговых организаций создают совместную организацию с целью координации конкретных элементов или отдельных проектов производства и/или сбыта, но сохраняют за собой свободу действий в других отношениях. Сотрудничество, согласованное между членами предприятия с участием ино-странного капитала, может быть тесным или относительно слабым.
В международной торговле тремя наиболее важными формами предпри-ятий с участием иностранного капитала являются:
(1) предприятия с участием иностранного капитала,
(2) организация совместного сбыта,
(3) консорциум.
В ЕС разработан четвертый тип, в частности Европейское объединение экономических интересов (ЕОЭИ).
В современной обстановке интенсификации международной торговли предприятие с участием иностранного капитала является наиболее предпочти-тельной формой сотрудничества между фирмами разных стран.
Предприятие с участием иностранного капитала является формой делово-го сотрудничества между двумя или более участниками для конкретной цели коммерческой, финансовой или технической природы. В международной тор-говле одно или несколько предприятий-участников являются иностранными, а остальные местными .
Предприятие с участием иностранного капитала, организованное участниками, может иметь различную правовую форму. Вне рамок общего проекта, запланированного и исполняемого как совместное начинание, участники остаются свободными и преследуют свои собственные коммерческие цели. Предприятие с участием иностранного капитала может быть создано как на длительный, так и на ограниченный срок.
Предприятие с участием иностранного капитала имеет особое значение в торговле с Китаем и с развивающимися странами. Большинство этих стран приняли специальное законодательство, направленное на поощрение иностран-ных инвестиций и одновременно защищающее их собственные жизненно важ-ные интересы. Такое законодательство иногда предоставляет иностранному ин-вестору налоговые льготы и гарантирует ему право переводить свои доходы от деятельности совместного предприятия в собственную страну и возвращать на родину свой капитал.
Различают два типа предприятий с участием иностранного капитала:
(1) корпоративные, которые называются также капитализированными совмест-ными предприятиями (equity ventures),
(2) договорные (contractual ventures).
Характерной чертой корпоративного предприятия с участием иностран-ного капитала является то, что общее дело ведется в корпоративной форме. Эта форма предприятия с участием иностранного капитала должна быть как можно более гибкой. Зачастую стороны выбирают форму общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества, и их интерес в предприятии с участием иностранного капитала определяется долевым участием (количеством акций). Но существуют и другие возможности.
Так, во Франции Объединение экономических интересов (Groupement d'Jnteret Economigue) дает явные преимущества. Эта форма была введена во французское законодательство Указом от 23 сентября 1967 г. ОЭИ обладает са-мостоятельной правосубъектностью, однако не платит корпорационный налог со своих доходов. Оно имеет свое фирменное наименование и зарегистрирова-но под ним в коммерческом реестре; оно также обязано проставлять свое со-кращенное название (GIE) на всех документах, адресованных третьим лицам. Объединение представлено одним или несколькими директорами (administrateurs). Ему не нужно иметь обособленный капитал, и оно передает свои доходы участникам, которые несут неограниченную ответственность по своим обязательствам.
При организации договорного предприятия с участием иностранного ка-питала корпоративная структура не используется в качестве основы, и стороны опираются только на свои договорные обязательства. По сути такой договор об организации совместного предприятия представляет собой договор о совмест-ной деятельности (простом товариществе).
1.2. Значение и процесс создания предприятия с участием иностранного капитала

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий с участием иностран-ного капитала различных форм собственности. Планирование является важ-нейшей частью предпринимательской деятельности при создании таких пред-приятий.
Понятие «создание предприятия с участием иностранного капитала» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предпри-ятия, ее природы.
Второй – контрольно-управленческий. Здесь под созданием понимается процесс планирования как один из функций менеджмента, умение предви-деть будущее создаваемого предприятия с участием иностранного капитала и использовать это предвидение.
Обе стороны создания предприятия с участием иностранного капитала тесно связаны между собой. Возможность планирования при таком создании, как конкретного вида деятельности предприятия с участием иностранного ка-питала, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими усло-виями хозяйствования.
Как показала практика, применение планирования при создании пред-приятия с участием иностранного капитала создает важные преимущества:
1. делает возможной подготовку к использованию будущих благопри-ятных условий;
2. проясняет возникающие проблемы;
3. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальней-шей работе;
4. улучшает координацию действий в организации;
5. создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
6. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой ин-формацией;
7. способствует более рациональному распределению ресурсов;
8. улучшает контроль в организации.
Можно было бы предположить, что планирование при создании предпри-ятия с участием иностранного капитала ведет к достижению фирмой экономи-ческого успеха в будущем, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях соз-даваемого предприятия с участием иностранного капитала. Некоторые специа-листы по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех создаваемых в России совместных фирм очень часто не связаны с фор-мальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства совместной фирмой. Более того, многие предприятия с участием иностранного капитала, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреп-лении достигнутого успеха, обеспечении стабильности в деятельности предприятия с участием иностранного капитала .
Для российских предприятий с участием иностранного капитала можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
1) Вновь созданные частные фирмы с участием иностранного капитала. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирова-ния в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес с участием иностранного капитала  это умение «кру-титься», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недоста-точное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм с участием иностранного капитала начали создавать подраз-деления планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2) Государственные и бывшие государственные, ныне приватизирован-ные предприятия с участием иностранного капитала. Для них функция плани-рования при создании является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда плани-рование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не пред-полагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели раз-вития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и при-ватизированным предприятиям с участием иностранного капитала необходи-мо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования при создании.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию с участием иностранного капитала при его создании. Сложность и высокая под-вижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования при создании предприятий с участием иностранного капитала в современных условиях являются :
1. увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
2. высокая нестабильность внешних условий и факторов;
3. новый стиль руководства персоналом;
4. усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности планирования в экономической организации предприятия с участием иностранного капитала ограничены рядом объективных и субъектив-ных причин. Наиболее важными из них являются :
1. неопределенность внешней (рыночной) среды;
2. возможность слияния или поглощения другой фирмой;
3. возможность монопольного установления цены реализации про-дукции;
4. контрактные отношения;
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков в фирме с участием иностранного капитала, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы с участием иностранного капи-тала.
1.3. Основы создания и функционирования предприятий с участием ино-странного капитала
Сотрудничество в форме предприятий с участием иностранного капитала объективно является
сложным видом международной кооперации, что, естественно, порождает ряд
проблем уже с первых шагов создания предприятия с участием иностранного капитала.
Успех решения многих проблем
будет зависеть от того, как будет организован этот процесс.
Процесс создания предприятия с участием иностранного капитала можно пред-ставить в виде последовательности этапов:
1. Оценка целей создания предприятия с участием иностранного капитала.
2. Оценка адекватности предприятия с участием иностранного капитала как це-лереализующей системы.
3. Поиск и выбор партнеров.
4.Начало переговоров и подготовка протокола о намерениях
5.Проведение технико-экономического исследования.
6.Подготовка учредительных документов.
7.Регистрация предприятия с участием иностранного капитала .
Рассмотрим содержание каждого этапа и основные проблемы, возникаю-щие при их реализации.
Начальный этап – постановка целей, для достижения которых выбирается эти форма международного сотрудничества. Несмотря на кажущуюся простоту, этап целеполагания относится к разряду трудных и ответственных этапов раз-работки проекта предприятия с участием иностранного капитала. От того, на-сколько правильно определены цели создания предприятия с участием ино-странного капитала, во многом зависит успех будущей работы.
Трудность этапа постановки целей связана с его слабой
структуризованностью и невозможностью выработки общих рекомендаций.
Для каждого конкретного случая создания предприятия с участием иностранно-го капитала этот этап является
результирующим большого количества факторов, носит творческий характер и
протекает по-своему. Однако во всех случаях необходимо учитывать общие
народнохозяйственные цели, которые определены нормативными документами.
После того, как сформулированы конкретные цели создания предприятия с уча-стием иностранного капитала, необходимо
убедиться в том, что рассматриваемая форма хозяйствования является
эффективным инструментом их достижения. Необходимость этого этапа обу-словлена тем, что на практике в условиях активной пропаганды
международного сотрудничества у ряда хозяйственных руководителей
складывается впечатление, что создание предприятия с участием иностранного капитала – универсальное средство решения
всех проблем, стоящих перед нашей экономикой. На самом деле совместное
предприятие имеет как преимущества, так и недостатки, а, следовательно, и
определенные границы для эффективного применения.
Итак, лишь убедившись в том, что создание предприятия с участием иностран-ного капитала является эффективной
формой достижения поставленных целей, можно переходить к следующему
этапу, связанному с поиском и выбором иностранного партнера.
В мировой практике распространено создание предприятия с участием ино-странного капитала как бы в продолжение
ранее уже существовавших форм более простых форм сотрудничества. При
этом, естественно, не возникает проблема поиска партнера.
Большинство российских учредителей предприятия с участием иностранного капитала сталкивается с проблемой поиска
иностранного партнера, а в случае, когда поступает несколько предложений, - и
с проблемой выбора наилучшего партнера.
Достаточно простой путь – прибегнуть к услугам организации, оказывающей
услуги по созданию предприятия с участием иностранного капитала. Более сложный – самостоятельное осуществление поиска, активного или пассивного.
При активном поиске учредитель сам тем или иным образом выходит на
иностранные фирмы, которые являются потенциальными партнерами для
создания предприятия с участием иностранного капитала. Наиболее благопри-ятная для этого среда – форумы, ярмарки,
выставки и т.п. При пассивном поиске учредитель объявляет о желании создать
предприятия с участием иностранного капитала и ждет предложений от воз-можных партнеров.
Эффективность активного поиска во многом зависит от возможности
получения информации о зарубежных фирмах, которые могут представлять
интерес в качестве партнера. Количество фирм огромно, и возникает проблема
сужения области поиска по географическому признаку, по стране нахождения,
по отраслевой промышленности и т.д.
Организация пассивного поиска связана с подготовкой информации о
предполагаемом проекте создания предприятия с участием иностранного капи-тала и выбором способа ее распространения.
Объем передаваемых сведений может колебаться от краткого предложения
заинтересованным фирмам вступить в контакт с учредителем до развернутой
информации по проекту, представленной в специальной форме.
Предложения в краткой форме обычно готовятся для передачи с помощью
средств массовой информации. Развернутая информация по проекту доводится
до конкретных фирм и включает: название проекта, общие сведения о проекте
(организация-учредитель, предмет деятельности, степень проработанности
проекта учредителем, наличие необходимых согласований, место расположе-ния предприятия с участием иностранного капитала), основные показатели проекта (расчетная мощность предприятия,
примерная производительная программа, сведения о поставках сырья и
полуфабрикатов, потребность в электроснабжении, воде и др.), характеристику
внутреннего и внешнего рынков, предполагаемую структуру сбыта продукции
(доля продукции, поставляемой на внутренний и внешний рынок), какой вклад
ожидается от иностранного партнера (инвестирование денежных средств,
передача технологии, предоставление лицензий), поставка оборудования и т.п.
Если характер проекта позволяет рассчитывать на большой интерес со
стороны иностранных фирм, например, проект совместной добычи полезных ископаемых, можно организовать тендер, международный торг, проведение ко-торого даст возможность учредителю создать предприятие на более
выгодных условиях.
Если претендентов на роль партнера в предприятии с участием иностранного капитала оказывается больше, чем необходимо, возникает про-блема выбора самых
предпочтительных. Решение этой проблемы целесообразно начать с оценки
финансового положения каждого из претендентов, чтобы иметь дело с
фирмами, внушающими доверие. Для этого необходимо навести справки,
используя возможности внешнеторговых организаций, загранаппарата,
банковские каналы.
После того, как произведен выбор иностранного партнера (партнеров) для
создания предприятия с участием иностранного капитала, начинается процесс переговоров и подготовки учредительных
документов, необходимых для регистрации. Поскольку предприятие с участием иностранного капитала представляет
собой союз, основанный на балансе интересов участвующих в нем сторон, то
важно в начальной стадии переговоров выяснить интересы иностранного
учредителя предприятия с участием иностранного капитала. Мировой опыт подсказывает, что более частыми мотивами
участия иностранных инвесторов в создании предприятия с участием ино-странного капитала являются:
- долгосрочная гарантия сбыта продукции на внутреннем рынке,
обеспечиваемая местным партнером;
- использование свободных капиталов для увеличения получаемой
прибыли;
- снижение издержек производства и укрепление конкурентных
позиций на внешних рынках;
- установление более тесных связей с местным партнером,
обеспечивающих получение льгот и защищающих от возможных
дискриминационных действий властей;
- благоприятные финансовые аспекты осуществления
предпринимательской деятельности.
Однако, как показывает практика создания предприятий с участием иностран-ного капитала в нашей стране, не всеми
иностранными предпринимателями движут благовидные мотивы, и вместо
баланса интересов они стремятся к получению односторонней выгоды и
достижению целей, не связанных с предметом деятельности предприятия с уча-стием иностранного капитала. В качестве
примеров таких действий могут быть названы:
- осуществление своего вклада в уставный фонд за счет
некачественной, залежавшейся продукции;
- использование неинформированности партнера для завышения
денежной оценки своего вклада в уставный фонд и т.д.
Важно выявить мотивы иностранной фирмы, противоречащие интересам
российской стороны, на начальной стадии переговоров, с тем, чтобы
предотвратить возможный ущерб в будущем.
Если переговоры между партнерами заканчиваются успешно, то они готовят
протокол о намерениях. Этот документ не имеет юридической силы, однако к
его подписанию надо подходить со всей ответственностью. Форма протокола о
намерениях – произвольная. На практике встречаются как очень короткие
протоколы, в которых лишь констатируется намерение сторон создать
предприятие с участием иностранного капитала, так и достаточно развернутые, с указанием основополагающих моментов создания и деятельности совместно-го предприятия, по которым достигнуто согласие сторон. Общий подход к
подготовке протокола о намерениях должен основываться на том, что больше
принципиальных вопросов, которые необходимо решить при создании пред-приятия с участием иностранного капитала,
найдет отражение в протоколе, тем в дальнейшем потребуется меньше
взаимных согласований при подготовке учредительных документов.
После подписания протокола о намерениях в соответствии с согласованной
организацией работ по разработке проекта предприятия с участием иностран-ного капитала партнеры приступают к
разработке технико-экономического обоснования и учредительных документов.


Скачать бесплатно strategicheskij-menedzhment-deyatelnosti.rar [57,11 Kb] (cкачиваний: 29)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ