Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Бизнес-план магазин бытовой техники.

 (голосов: 0)
   14 апреля 2008 | Просмотров: 5111


СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Резюме проекта 5
2. Описание предприятия и отрасли 6
3. Описание инвестиционного проекта 14
4. Оценка конкурентов и маркетинг 18
5. Организационный план 23
6. Финансовый план 25
7. Эффективность проекта 31
Заключение 33
Список литературы 35


ВВЕДЕНИЕ
Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".
Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия [6, с. 160.].
Бизнес - план выполняет три функции.
Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон — маркетинга, финансов и производственной деятельности.
Во-вторых, бизнес - план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его, В •том отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени (а впоследствии — периодически) с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является необходимость привлечения или "добывания" денежных средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана. Бытуют истории о предпринимателях с хищными глазами и рисковых ("венчурных") капитала держателях, которые с авторучками наготове встречаются за коктейлем, быстро набрасывают на мокрой салфетке какой-то план, пожимают друг другу руки и становятся "партнерами" в "горячем" бизнесе, сделав ставку на некую технологию. Однако все это не более, чем миф [5, с. 90].


1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Сущностью инвестиционного проекта является развитие магазина бытовой электроники ООО «Народная компания» по ул. Стрельникова. Оно подразумевает проведение следующих мероприятий:
- ремонт магазина;
- монтаж и установку нового торгового оборудования, подходящего для внедрения формы самообслуживания;
- внедрение системы самообслуживания покупателей;
- расширение ассортимента бытовой техники;
- улучшение сервисного обслуживания.
Для финансирования инвестиционного проекта потребуются собственные и заемные денежные средства. Общая потребность в инвестициях составляет 1900 тыс. рублей. Предприятие имеет в качестве собственного капитала денежные средства в размере 400 тыс. рублей, которые оно может направить на реализацию инвестиционного проекта. Таким образом, потребность в заемном капитале составляет 1500 тыс. рублей. В качестве заемного капитала может выступить банковский кредит на сумму 1500 тыс. рублей. В качестве залога выступает рыночная стоимость данного магазина бытовой техники, которая составляет не менее 1500 тыс. рублей.
Инвестиционный проект по переоборудованию и модернизации магазина бытовой электроники «Народной компании» является эффективным. Срок окупаемости инвестиций составляет всего 5 месяцев. В первый год реализации инвестиционного проекта планируется получение чистого дисконтированного дохода в размере 319,6 тыс. рублей. В следующий год величина чистого дисконтированного дохода возрастет до 4500 тыс. рублей.
Перечисленные показатели подтверждают высокую эффективность проекта, следовательно, обосновывают необходимость его практической реализации.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

ООО «Народная компания» была создана 28 сентября 1992 года. На сегодняшний день компания, претерпев множество изменений, является холдингом, объединяющим:
- системы продовольственных магазинов «24 часа любимые продукты»;
- систему магазинов бытовой электроники «Народная компания»;
- авторизованный сервисный центр «Народная компания»;
- рекламное агентство «Народная компания»;
- ночной клуб «Velicano»;
- торговый мегацентр «НК СИТИ»;
- авиакассы «ДААК-ИКАР».
Таким образом, основными направлениями деятельности компании является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, бытовой техникой, сервисные услуги, рекламная деятельность, деятельность в сфере организации отдыха и развлечений, посредничество в предоставлении услуг воздушного транспорта.
В настоящее время «Народная компания» является дилером ведущих мировых производителей аудио-видео и бытовой техники в Хабаровске.
Объектом инвестиционных вложений, необходимость которых обосновывается в настоящем бизнес-плане, является один из магазинов бытовой электроники «Народной компании», находящийся по адресу: ул. Стрельникова, 16а.
ООО «Народная компания» – динамично развивающаяся коммерческая организация. Если проследить динамику изменения объемов продаж предприятия за несколько лет, то можно увидеть, что объемы его деятельности непрерывно увеличиваются (см. рисунок 1). На конец 2005 года объем продаж компании по сравнению с началом 2003 года увеличился в 2,2 раза. Среднеквартальный темп роста объема продаж в 2003-2005 годах составляет 116%.

Рисунок 1 – Динамика объема продаж ООО «Народная компания»
В таблице 1 приведены общеэкономические показатели деятельности «Народной компании» в 2004-2005 годах.
Таблица 1
Общеэкономические показатели деятельности ООО «Народная компания»
Показатель 2004 год 2005 год
I II III IV I II III
Выручка, млн. руб. 218,9 235,6 257,9 264,4 283,0 300,0 319,0
Издержки обращения, млн. руб. 28,5 29,0 28,4 35,4 39,6 42,3 43,1
Уровень издержек обращения, % 13 12,3 11 13,4 14 14,1 13,5
Основные фонды, млн. руб. 1234,3 1321,5 1456,6 1570,5 1610,3 1772,3 1890,3
Запасы ТМЦ на складах, млн. руб. 44,6 53,4 66,8 75,8 86,7 100,7 112,9
Оборачиваемость запасов, раз 4,9 4,4 3,9 3,5 3,3 3,0 2,8
Валовая прибыль, млн. руб. 39,40 42,41 46,42 47,59 50,94 54,00 57,42
Рентабельность продаж, % 18,1 17,5 17,9 18,0 18,4 18,3 18,0
Численность персонала, чел. 1246 1279 1354 1365 1391 1432 1480
Выработка на одного работника, тыс. руб. 175,68 184,21 190,47 193,70 203,45 209,50 215,54
Уровень текучести кадров, % 18,1 18,5 17,2 16,4 16,2 16,6 16,5

Из таблицы следует, что выручка компании растет, уровень издержек обращения в среднем остается постоянным – около 13%. Компания развивается, открывает новые магазины, кассы, сервисные центры, соответственно, идет наращивание объема основных фондов. Однако, наряду с ростом объема продаж компании снижается оборачиваемость запасов: за 2004-2005 года значение этого показателя снизилось в 1,7 раза.
Валовая прибыль компании растет пропорционально выручке от продаж.
Выработка на одного торгового работника постоянно увеличивается. На 1 октября 2005 года она составила 215,54 тыс. руб. в квартал, это в 1,23 раза больше, чем на 1 января 2004 года.
Численность персонала компании за 2004-2005 года увеличилась на 19% (234 человека), при этом снизился уровень текучести кадров с 18 до 16%.
Таким образом, приведенные показатели деятельности в целом свидетельствуют об успешной деятельности компании.
Сеть магазинов бытовой техники «Народной компании» насчитывает 6 магазинов. Рассмотрим эффективность деятельности каждого из магазинов.
В таблице 3 приведены основные показатели их деятельности.
Таблица 3
Показатели эффективности деятельности магазинов бытовой электроники ООО «Народная компания» в 2004-2005 годах
Показатель Магазин
Всего 1 2 3 4 5 6
2004 год
Выручка, млн. руб. 390,72 65,12 65,34 44,5 77,9 45,6 92,26
Уровень издержек обращения, % 13,4 13,2 13,1 14,2 12,8 14,0 13,5
Запасы ТМЦ на складах, млн. руб. 79,7 13,3 11,3 11,1 15,9 9,3 18,8
Оборачиваемость запасов, раз 4,8 4,1 4,5 4,1 4,6 5,2 5,3
Валовая прибыль, млн. руб. 70,3 11,7 10,0 4,8 14,0 8,2 16,6
Рентабельность продаж, % 17,5 18,1 18,2 17,5 17,8 17,9 18,1
Выработка на одного работника, тыс. руб. 188,5 189,6 180,4 170,1 190,3 182,3 188,4
2005 год
Выручка, млн. руб. 500 83,33 77,65 45,1 83,6 68,8 141,52
Уровень издержек обращения, % 13,5 13,3 12,9 14,3 13,1 13,8 13,6
Запасы ТМЦ на складах, млн. руб. 178,6 29,8 24,2 19,7 29,9 24,6 50,5
Оборачиваемость запасов, раз 2,8 3,1 2,9 2,7 2,7 3,2 3,1
Валовая прибыль, млн. руб. 90,0 15,0 12,2 4,9 15,0 12,4 25,5
Рентабельность продаж, % 18,2 18,2 18,0 17,5 17,9 18,0 17,9
Выработка на одного работника, тыс. руб. 205,5 195,6 188,3 171,2 206,7 199,1 206,4

Анализируя таблицу, видим, что развиваются все магазины за исключением третьего. Под номером 3 выступает магазин бытовой электроники по ул. Стрельникова. Итоги его деятельности в 2004-2005 годах следующие:
1) рост выручки составил всего 600 тыс. рублей (1,1%);
2) уровень издержек обращения увеличился на 0,1 пункта;
3) запасы товара на складе магазина увеличились на 73%;
4) оборачиваемость товарных запасов снизилась на 52%;
5) рентабельность продаж не изменилась;
6) выработка торговых работников увеличилась на 1%.
Необходимо разработать инвестиционный проект для развития данного магазина. Потенциал для развития имеется благодаря тому, что в настоящее время бытовая техника является одним из наиболее востребованных товаров на рынке.
Рынок бытовой техники в России является наиболее развитым розничным направлением, а потому и наиболее конкурентным. В 2004 году его рост составил 20%. Причем аналитики отмечают, что в последние годы рост этого сектора обусловлен потребительской активностью населения, которая возникла в связи с улучшением общего благосостояния [2, с. 204].
Другой причиной роста рынка являются программы потребительского кредитования, разработанные некоторыми банками. А также введение в сетях, торгующих бытовой техникой, дисконтных и накопительных карт.
В магазинах, участвующих в программах потребительского кредитования, доля кредитуемых продаж достигает 30%. По августовским данным банка «Русский стандарт» (2004 г.), его кредитом воспользовалось 450 тыс. человек. Причем каждые полгода число клиентов банка, прибегающих к этой услуге, удваивается [2, с. 210].
На сегодняшний день доля присутствия европейских и азиатских компаний на нашем рынке, по оценкам специалистов, составила 80%. Остальные 20% делят между собой российские и белорусские производители.
Из-за того, что велика доля импорта, оценить объемы рынка бытовой техники достаточно трудно. Так, по данным ГТК, которые опираются на данные деклараций, объем рынка составляет чуть более 2 миллиардов долларов. По данным корпоративных экспертов, чьи оценки строятся на информации по рознице, рынок всей бытовой техники составляет 5-6 миллиардов долларов. Выходит, что на долю «серого» импорта приходится практически половина рынка. Вместе с тем около 40 процентов емкости декларированного рынка приходится на крупную бытовую технику.
Исследование «Стиль жизни среднего класса», проведенное журналом «Эксперт» и маркетинговым агентством «Эксперт МА», показало, что количество людей, которых можно отнести к среднему классу с доходом от $150 в месяц на одного члена семьи, практически достигло докризисного уровня. В 1997 году средний класс составлял 25-30% населения России, в 2003 году - 24-26% (около 36 млн. человек). При этом его доля на российском потребительском рынке равна 55%. По прогнозам «Эксперт МА», в 2005 году произойдет увеличение доли среднего класса до 35-37% [10, с. 11].
В 2005 году структура рынка бытовой техники сложилась следующим образом (рисунок 2) [10, с. 12].

Рисунок 2 – Структура российского рынка бытовой техники в 2005 году
Основную долю рынка бытовой техники составляют товары западных (43%) и азиатских (37%) производителей. Остальную долю делят между собой отечественные (12%) производители и производители стран СНГ.
Анализ различных товарных групп бытовой электроники и их перспектив на российском рынке представлен в таблице 4.
Из таблицы видим, что наиболее перспективными секторами рынка являются продажа стиральных машин, микроволновых печей, прочей бытовой электроники (DVD-плееров, миксеров, фенов, видеокамер, водонагревателей, кондиционеров, кофемолок, комбайнов, кофеварок, магнитол, музыкальных центров, кухонной техники, соковыжималок, телефонов, тепловентиляров, утюгов и пр.).
Таблица 4
Анализ рынка бытовой электроники по товарным группам
Наименование товарной группы Доля спроса, % Характеристика Позиция Насыщен-ность, %
Холодильники 28 Доминируют отечественные «Стинол», «Атлант», «Позис», а также зарубежные Ariston, Indesit, LG, Samsung, Electrolux и Bosch - недорогие и хорошего качества Стабильная 85
Стиральные машины 18 Доминируют дорогие и высокого качества Растет 60
Бытовые плиты 14 Доминируют средней стоимости, высоко качества Стабильная 80
Телевизоры 11 - // - Стабильная 85-90
Видеомагнитофоны 6 - // - Растет 65-70
Микроволновые печи 5 - // - Растет 45-50
Пылесосы 5 - // - Растет 80
Прочее 13 - // - - 50

Теперь проанализируем положение ООО «Народная компания» на рынке бытовой электроники в Хабаровске. Динамика объема продаж компании на рынке приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика объема продаж бытовой техники ООО «Народная компания» и емкости рынка товара в г. Хабаровск
Из рисунка видим, что на протяжении 2004-2005 годов продажи бытовой техники ООО «Народная компания» и емкость рынка бытовой техники увеличились. Рассматривая темпы роста, получаем, что объем продаж компании увеличился на 28%, а емкость Хабаровского рынка бытовой техники на 52%. Таким образом, темпы роста рынка превышают темпы роста объема продаж компании. Это говорит о том, что у компании имеются резервы для развития на рынке, в то же время на данном направлении деятельности все больше возрастает конкуренция.
На рисунке 4 приведена динамика доли компании на рынке.

Рисунок 4 – Динамика доли ООО «Народная компания» на рынке бытовой электроники
По причине усиления конкурентной борьбы на рынке бытовой техники, появления новых конкурентов, доля компании снизилась с 40 до 34 процентов. Тем не менее, она занимает значительную долю рынка в данном сегменте.
Одним из инвестиционных проектов, направленных на укрепление конкурентной позиции ООО «Народная компания», является развитие магазина по ул. Стрельникова, которое подразумевает:
1) переоборудование и ремонт магазина;
2) внедрение современной технологии самообслуживания в магазине;
3) управление ассортиментом магазина соответственно спросу потребителей.
Управление ассортиментной политикой магазина позволит сформировать ассортимент, полностью отвечающий потребностям покупателей, что повысит объем продаж магазина не менее, чем на 10%.
Обслуживаемая группа потребителей на рынке – семьи.
Внедрение современной технологии самообслуживания в магазине, его переоборудование и ремонт повысит его привлекательность среди потребителей, а значит, увеличит объем продаж. По оценкам специалистов компании увеличение объема продаж должно составить не менее 15%.


Скачать бесплатно biznes-planmagazinbytovojtexniki.rar [72,69 Kb] (cкачиваний: 31)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ