Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Бизнес-план программы строительства многоэтажных жилых домов.

 (голосов: 0)
   22 апреля 2008 | Просмотров: 4121


Содержание
1. Описание проекта (резюме) 3
2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции 4
3. Анализ рынка и основных конкурентов 8
4. Планирование производства 11
5. План маркетинговой деятельности 19
6. Организационный план 21
7. План по рискам 22
8. Финансовый план 23
Список литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 32
Приложение 3 34

1. Описание проекта (резюме)
Цель предлагаемого организаций бизнес- плана- обосновать развертыва-ние программы строительства многоэтажных жилых домов для населения горо-да Новосибирска.
Бизнес- план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО «Стройтрест», которое изначально специализировалось на производстве строи-тельно-монтажных услуг. Начиная с 2002 года, организация, получив лицензию на право ведения строительной деятельности, решила развернуть строительство коттеджей и частных домов. Дела в начатой области пошли вполне успешно, тогда руководством было принято решение о развертывании программы строи-тельства многоквартирных домов для населения. Таким образом, основной це-лью ООО «Стройтрест» сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в жилье.
Управленческий персонал организации весьма квалифицирован в области строительства и рынка недвижимости, что весьма положительно сказывается на хозяйственной деятельности организации.
Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупате-лей квартир.
На сегодняшний день по большинству экономических показателей (рен-табельность, ликвидность, платежеспособность) ООО «Стройтрест» можно считать вполне процветающим и устойчивым в финансовом плане.
Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании рынка недвижимости, краткосрочная стратегия состоит в укреп-лении своих позиций на рынке недвижимости в Новосибирске и захват сущест-венной доли рынка.
Уже в ближайший плановый год (2004 год) организация, судя по прове-денным расчетам, планирует получить прибыль, превышающую значение в 2002 году более чем в 6- 7 раз.
Для реализации предлагаемого проекта ООО «Стройтрест» ориентиру-ется, прежде всего, на свои собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках.
В процессе планирования руководство учло возможность возникновения ряда финансово- экономических рисков. Для их устранения в организации ис-пользуется страхованием части рисков.
Таким образом, судя по расчетами, финансово- экономическому обосно-ванию, программа строительства жилья ООО «Стройтрест» предполагает успех и положительный эффект.
2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
Открытое акционерное общество ООО «Стройтрест» было основано и зарегистрировано 6 июня 1997 года в Новосибирской Городской регистрацион-ной палате (свидетельство № 123456). Юридический адрес организации: Крас-ный проспект – 34. Банковские реквизиты: ИНН 5409165789/ КПП 5409100101, БИК 0453600, расчетный счет № 40708967800000012345 в Сибирском банке Сбербанка России.
Организация была зарегистрирована в качестве открытого акционерного общества. Уставной капитал организации в размере 150000 рублей образован вкладами (долями) 100 участников (22 юридических и 78 физических лиц), ка-ждый из которых владеет 10 обыкновенными акциями номинальной стоимо-стью 150 рублей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и не-сут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.
Как прописано в Уставе ООО «Стройтрест» основной целью деятельно-сти общества является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей населения в жилье и бытовых услугах (строитель-но-монтажных).
Основной вид деятельности - оказание строительно-монтажных услуг по ремонту зданий и сооружений.
В последние два года организация ООО «Стройтрест» получила лицен-зию на право осуществления строительной деятельности (лицензия № 5678950). Таким образом, начиная с 2002 года ООО «Стройтрест» занялось возведением зданий и сооружений, преимущественно для частных лиц (кот-теджи и частные дома). В 2004 году организация запланировала строительство трех многоквартирных домов, что является новым инновационным направле-нием деятельности организации.
На сегодняшний день организация относится к числу средних предпри-ятий строительного рынка.
Организационная структура ООО «Стройтрест» представлена на рисунке 1 в приложении 1.
Генеральный директор ОО «Стройтрест» - Степашин Виктор Александ-рович, 35 лет, образование высшее экономическое, квалификация по диплому «Экономист- менеджер», предыдущие три места работы в должности генераль-ного директора в ЗАО «Техстройсервис», ЗАО «Сибпромтсрой», ООО «Строи-тель», опыт работы в должности генерального директора в ООО «Стройтрест» - 4 года.
Главный бухгалтер - Сулинина Евгения Романовна, 38 лет, образование высшее экономическое, специальность по диплому «Бухгалтер- экономист», предыдущие три места работы: старший бухгалтер ЗАО «Техстройсервис», главный бухгалтер ООО «Строительство Сибири», опыт работы в должности главного бухгалтера в ООО «Стройтрест» - 6 лет.
Коммерческий отдел занимается вопросами реализации товаров, нала-живании связей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи веде-ния бухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Сметно-плановый отдел занимается калькулированием себестоимости продук-ции[11].
Высшим органом управления в ООО «Стройтрест» является общее соб-рание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генераль-ный директор. Общая численность работающих в организации 58 человек.
Финансовое положение ООО «Стройтрест» на сегодняшний день явля-ется устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сего-дняшний день.
Далее проводим оценку сильных и слабых сторон организации в табли-це 1 по десятибалльной шкале[12, с. 179].
Таблица 1
Оценка и анализ сильных и слабых сторон ООО «Стройтрест» и конку-рентов
Факторы, харак-теризующие предприятие Преимущества Недостатки Оценка
ООО «Строй-трест» Конкуренты в целом ООО «Строй-трест» Конкуренты в целом ООО «Стройтрест» Конку-ренты в це-лом
МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Предпринимательская культу-ра высокая чуть ниже уровня высо-кая - - 9 8
1.2.Цели и стра-тегии получение прибыли и удовлетворе-ние потребно-сти в жилье получение прибыли и удовлетворе-ние потребно-сти в жилье - - 10 10
ПРОИЗВОДСТ-ВО
2.1.Оборудование - - изношено на 50 % изношено на 60 –70 % 5 7
2.2.Гибкость производствен-ных линий достаточно гибкие достаточно гибкие - - 8 8
2.3.Качество пла-нирования и управления четко проду-манная и сла-женная систе-ма планирова-ния и управ-ления - - есть некото-рые недос-татки в сис-теме плани-рования и управления 9 7
НАУЧНЫЕ ИС-СЛЕДОВАНИЯ
3.1.Интенсивность и результаты исследования рынка, марке-тинговые ис-следования маркетинго-вые исследо-вания - - 8 9
3.2.Ноу-хау - у некоторых конкурентов есть нет - 3 7
3.3.Использование информацион-ных технологий - широкое не всегда - 7 10
МАРКЕТИНГ
4.1.Организация сбыта четкая нала-женная систе-ма сбыта четкая нала-женная систе-ма сбыта - - 9 9
4.2.Фаза «жиз-ненного цикла» - зрелость начальная стадия - 4 10
КАДРЫ
5.1.Возрастная структура 35 лет 35 лет - - 10 10
5.2.Уровень об-разования высшее эко-номическое высшее эко-номическое - - 10 10
ФИНАНСЫ
6.1.Доля собст-венного капитала 71 % 66 % - - 9 8
6.2.Уровегь фи-нансового со-стояния - соответствует среднеотрас-левым значе-ниям не всегда соответству-ет норме - 6 8
6.3.Возможности получения креди-та есть есть - - 9 9
ИТОГО - - - - 116 130
Как видно из таблицы 1, оценка сильных и слабых сторон в ООО «Стройтрест» несколько ниже, чем в среднем по всем основным конкурентам, что вполне объясняется тем фактом, что для предприятия сфера производства строительной продукции достаточно нова.
Строительная продукция ООО «Стройтрест» удовлетворяет основную потребность населения - потребность в жилье, она имеет ряд положительных характеристик: относительная недорогая и вполне доступна по цене тем сред-ним селения, которые имеют возможность приобрести жилье в Новосибирске. Кроме того, продукция ООО «Стройтрест» отличается высоким качеством ис-полнения, использованием экологически чистых строительных материалов, от-личной планировкой помещений, долговечностью и надежностью возводимых зданий и сооружений. Кроме того, возводимые здания создаются при работе архитекторов - специалистов и дизайнеров и потому имеют оригинальный внешний и эстетический вид, отличаются неповторимостью дизайна.
В планируемом году ООО «Стройтрест» предполагает строить много-квартирные дома, что позволит приобрести жилье средним слоям населения го-рода.
Оценка сильных и слабых сторон продукции ООО «Стройтрест» пред-ставлена в таблице 2[12].
Таблица 2
Оценка сильных и слабых сторон продукции ООО «Стройтрест»
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон продукции Сильные стороны Слабые стороны
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на кото-рый ориентирована ваша продукция? обеспеченные и средние слои насе-ления не доступна более бедным слоям, со-ставляющим около 70 % населения
Изучены ли вами запросы ваших клиентов запросы обеспечен-ных и средних слоев изучены
Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам индивидуальный дизайн
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана? реклама, относи-тельно недорогая цена на жилье имидж и извест-ность конкурентов
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении:
- качества и надежности
- стимулирования спроса качество и надеж-ность гарантирова-ны; доступность по цене тем покупате-лям, на которых продукция рассчи-тана; представление рассрочек и креди-тов
На какой стадии жизненного цикла находится ваша продукция? начальная стадия
Есть ли у вас идеи относительно нового вида продук-ции? нет, пока только расширение уже созданной продук-ции
Проводите ли вы регулярно модификацию вашей про-дукции в соответствии с запросами клиентов? индивидуальное строительство в со-ответствии со спро-сом
Проводите ли вы политику создания новой продукции? нет
Возможно ли копирование вашей продукции? да , вполне
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами? лицензия на ведение строительной дея-тельности
Отслеживаете ли вы жалобы клиентов? нет
3. Анализ рынка и основных конкурентов
В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них - это частные организации [15,с.3]. На них занято около 5 миллионов че-ловек.
В настоящее время в отрасли строительства преобладающую долю за-нимают малые организации, о чем свидетельствует рисунок 2.

Рис.2. Доля малых предприятий в отрасли строительства по данным на 1 января 2004 года. [2,c.28].


Рис. 3. Доля предприятий - банкротов строительной отрасли по состоя-нию на 1 января 2004 года[4]
Современное финансовое состояние большинства строительных органи-заций сегодня неудовлетворительно. Об этом свидетельствуют данные о доли убыточных предприятий и предприятий - банкротов в отрасли, отраженные на рисунке 3.
Представление о финансовом состоянии организаций строительного ком-плекса в России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающе-гося подъема можно получить на основе данных, приведенных в таблице 3 и 4.
Таблица 3
Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 1999-2003 годах [2,c.29].
Экономические показатели 1999год 2000год 2001год 2002год
2003год

Количество предприятий, шт. 145,5 138 147,1 137,5 135,9
Численность, тыс. чел. 4149,1 2272,5 2182 1600,9 1432
Рентабельность, % 24.2 14,8 9 8 8,5
Удельный вес убыточных предприятий, % 25,2 34,2 37,5 37

35

Инвестиции в основной капитал, млн. руб. 13,33 8.97 9,04 6,12 7,43
Таблица 4
Динамика основных экономических показателей деятельности строитель-ных организаций на конец 2002- начало 2003 года, % [2,c.8]
№ п/п Экономические по-казатели 4 квартал 2002 года по сравне-нию с 3 кварталом 1 квартал 2003 года по сравне-нию с 4 кварталом 2002 год
рост нет снижение рост нет снижение
1. Объем работ, вы-полненных по дого-ворам 24 55 21 17 61 22
2. Численность 17 01 21 12 69 19
3. Обеспеченность собственными сред-ствами 9 66 18 10 73 12
4. Просроченная кре-диторская задол-женность 13 62 11 10 68 13
5. Просроченная деби-торская задолжен-ность 13 50 17 9 67 11
6. Цены на строитель-ную продукцию 70 29 1 69 30 1

В таблице 5 представлена оценка рынков сбыта для ООО «Стройтрест»

Таблица 5
Оценка рынков сбыта для ООО «Стройтрест»
Показатели Город Новоси-бирск Населенные пункты по об-ласти в радиусе 100 км Рынки, уда-ленные за 100 км
Уровень спроса, % 90 32 7
Степень удовлетворения спроса, % 97 15 2
Уровень конкуренции, % 53 78 80
Доля потребителей, готовых купить про-дукцию, % 89 27 12
Как видно из таблицы 5, наиболее привлекательным рынком для ООО «Стройтрест» является рынок города Новосибирска, наименее привлекатель-ными - рынки, расположенные дальше, чем на 100 км.
Для ООО «Стройтрест» наиболее серьезными клиентами на сегодняшний день являются ООО «Сибакадемстройнедвижимость» и ЗАО «Стройновоси-бирск». Анализ и оценка конкурентов представлены в таблице 6[12].
Таблица 6
Анализ и оценка основных конкурентов
Характеристика конкурентов Основные конкуренты
ООО «Сибакадем-стройнедвижи-мость» ЗАО «Стройновоси-бирск»
Объем продаж, тыс. руб. 5674 3679
Занимаемая доля рынка, % 13 10
Рентабельность, % 27 23
уровень технологии высокий высокий
Качество продукции высокое высокое
Расходы на рекламу, тыс. руб. 384 679
Привлекательность внешнего вида дизайн и эстетика дизайн и эстетика
Время деятельности предприятия, лет 11 8
Как видно из таблицы 6, основные конкуренты ООО «Домовой» являются очень сильными, они занимают существенные доли на строительном рынке. Наиболее сильный конкурент - ООО «Сибакадемстройнедвижимость».
4. Планирование производства
Исходными данными для планирования производства являются:
- себестоимость работ в отчетном году – 6090 тыс. руб.
- плановая производственная мощность организации – 7200 тыс. руб.
- опорная программа- 5700 тыс. руб., в том числе по кварталам: 1 кв. - 1500 тыс. руб., 2 кв. – 1400 тыс. руб., 3 кв. – 1400 тыс. руб., 4 кв. – 1400 тыс. руб.
В таблице 7 изображен календарный график производства строительно-монтажных работ ООО «Стройтрест» на предстоящий плановый 2004 год
Таблица 7
Календарный график производства СМР в ООО «Стройтрест» в 2004 году
Наименование объектов 1 квартал, тыс. руб. 2 квартал, тыс. руб. 3 квартал, тыс. руб. 4 квартал, тыс. руб.
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
Опорная про-грамма, тыс. руб. 1500 1400 1400 1400
Пятиэтажный жилой дом 52,8 19,36 61,6 57,2 70,4 44
Девятиэтаж-ный жилой дом мощно-стью 6020 м2 160,16 50,96 218,4 200,2 236,6 254,8 100,1 127,4
Девятиэтаж-ный жилой дом мощно-стью 7090 м2 132
Объем работ, тыс. руб. 133,76 382,72 655,2 482,3 (с заделом)
614,3 (без задела)
Итого 1633,76 1782,72 2055,2 2014,3
В таблице 8 отражен план подрядных работ организации на 2004 год
Таблица 8
План подрядных работ ООО «Стройтрест» на 2004 год
Наименование объектов Смет-ная стоимость, тыс руб Срок строи-тельства Всего на год Объем подрядных работ, тыс. руб.
в том числе по квар-талам в том числе собственными силами
на-ча-ло ко-нец 1 2 3 4 всего 1 2 3 4
Опорная про-грамма, тыс. руб. 5700 янв дек 5700 1500 1400 1400 1400 5700 1500 1400 1400 1400
Пятиэтажный жилой дом 440 янв июнь 440 224,4 215,6 - - 303,36 33,76 171,6 - -
Девятиэтаж-ный жилой дом мощно-стью 6020 м2 1820 май дек 1820 - 455 655,2 709,8 1348,62 - 211,12 655,2 482,3
Девятиэтаж-ный жилой дом мощно-стью 7090 м2 1500 дек дек 165 - - - 165 132 - - - 132
Итого 3760 2425 1724,4 2070,6 2055,2 2274,8 7485,98 1633,76 1782,72 2055,2 2014,3
Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Схема технологического процесса возведения многоэтажного зда-ния.
В таблице 9 представлена обобщенная производственная программа ООО «Стройтрест» за 2002- 2004 годы.
Таблица 9
Производственная программа ООО «Стройтрест»
Показатели 2002 2003 2004
коэффици-ент роста объемов выпуска объем вы-пуска с уче-том коэф-фициента роста, тыс. руб. коэффици-ент роста объемов выпуска объем вы-пуска с уче-том коэф-фициента роста, тыс. руб. коэффици-ент роста объемов выпуска объем вы-пуска с уче-том коэф-фициента роста, тыс. руб.
Коттеджи
Объем про-даж, тыс. руб. 1, 01 1897 1,25 2371,3 1,15 2727
В том числе по догово-рам купли- продажи - 1897 - 2371,3 - 2727
Многоэтаж-ные дома
Объем про-даж, тыс. руб. - - - - - 2425
В том числе по догово-рам купли-продажи - - - - - 2425
Итого - 1897 - 2371,3 - 5152
В таблице 10 представлена ведомость физических объемов работ на 2002 2003, 2004 годы (приложение 1).


Скачать бесплатно biznes.rar [73,08 Kb] (cкачиваний: 32)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ