Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Преддипломная практика АХД.

 (голосов: 1)
   14 июня 2005 | Просмотров: 4884


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ 8
3. СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА 10
4. СИСТЕМА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
5. СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
6. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 16
7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
8. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
9. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА 26
10. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 38
ПРИЛОЖЕНИЕ В 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 44
СПРАВКА 47
ХАРАКТЕРИСТИКА 48

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика я проходил в коммерческом отделе ЗАО «им. Ленина».
Цель преддипломной практики – закрепление и углубление знаний, полученных в ВУЗе, получение практических навыков самостоятельной работы, сбор информации для написания выпускной квалификационной работ.
Основными задачами практики являлись:
- закрепление теоретических основ по функционированию организации и коммерческой деятельности;
- ознакомление с организацией работы строительной фирмы;
- сбор материалов по программе практики и для написания выпускной квалификационной работы.
В процессе прохождения практики я ознакомилась с основными первичными документами бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, изучил взаимосвязь коммерческого отдела с другими службами.
При этом мною были изучены основные нормативные акты по специфике работы предприятия, а также собрана информация, необходимая для исследования темы выпускной квалификационной работы.
В процессе прохождения практики мною была изучена: структура организации; структура коммерческого отдела; организация бухгалтерского учета и отчетности; основные показатели, характеризующие работу организации; собран материал для написания выпускной квалификационной работы, что соответствует поставленной цели и задачам преддипломной практики.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Закрытое акционерное общество «им. Ленина» было организовано на базе стройцеха, принадлежавшего Заринскому Заводу. Статус самостоятельного предприятия ЗАО «им. Ленина» приобрело в 1999г.
Адрес ЗАО «им. Ленина»: Алтайский край, Заринский р-н, с. Новодраченино, ул. Юбилейная 20.
Организация была зарегистрирована в качестве закрытого акционерного общества. Уставной капитал организации в размере 150000 рублей образован вкладами (долями) 100 участников (22 юридических и 78 физических лиц), каждый из которых владеет 10 обыкновенными акциями номинальной стоимостью 150 рублей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.
Основными документами характеризующие организационно – правовую форму являются устав и учредительный договор предприятия.
Как прописано в Уставе ЗАО «им. Ленина» основной целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей населения в жилье и бытовых услугах (строительно-монтажных).
В последние два года организация ЗАО «им. Ленина» получила лицензию на право осуществления строительной деятельности (лицензия № 5678950). Таким образом, начиная с 2002 года ЗАО «им. Ленина» занялось возведением зданий и сооружений, преимущественно для частных лиц (коттеджи и частные дома). В 2008 году организация запланировала строительство трех многоквартирных домов, что является новым инновационным направлением деятельности организации.
На сегодняшний день организация относится к числу средних предприятий строительного рынка.
Основное направление деятельности предприятия – строительство новых и реконструкция существующих зданий и сооружений. Коллектив предприятия формируется из высоко квалифицированных специалистов. На предприятии проводятся мероприятия по совершенствованию профессионализма работников. Основными конкурентами ЗАО «им. Ленина» являются: ООО «Антей», ООО «ЮКО».
ЗАО «им. Ленина» имеет ряд сопутствующих производств. В частности, на территории предприятия действует деревообрабатывающий цех, который занимается выпуском столярных изделий, отличительная черта которых – высокое качество, современный дизайн и относительно невысокая цена, т.е. продукция, выпускаемая этим цехом вполне конкурентно способная на рынке.
Организационная структура управления ЗАО «им. Ленина» относится к линейно-функциональной бюрократической организационной структуре. Главные понятие бюрократического типа структуры управления – рациональность, ответственность и иерархичность. Структура представлена в приложении А. Данная организационная структура имеет развитую иерархию управления, что приводит к развитой цепи команд, к многочисленным правилам и нормам поведения, жесткому разделению трудовых функций.
Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений имеют конкретные задачи и функции.
Высшим органом управления в ЗАО «им. Ленина» является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации 58 человек.
В функции генерального директора ЗАО «им. Ленина» входит: руководство всеми видами деятельности предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стремление к достижению высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Решение всех вопросов в пределах предоставленных ему прав и поручение выполнения отдельных производственно хозяйственных функций другим должностным лицам, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
Функции главного инженера: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.
Функции главного бухгалтера заключаются: в осуществлении организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролю за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; в организации учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, в своевременном отражении на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их достижением, учета издержек производства и обращения, использовании смет расходов, реализации продукции, выполнения работ или услуг, результатов хозяйственно-финансовых деятельности предприятия, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления и перечисления платежей в государственный бюджет.
Коммерческий отдел занимается вопросами реализации товаров, налаживании связей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи ведения бухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Сметно-плановый отдел занимается калькулированием себестоимости продукции.
Функции финансового отдела: определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, кредитные взаимоотношения и взаимоотношения предприятия с бюджетом, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные займы; подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия, ведет переписку по рекламационным счетам поставщиков (заказчиков) и по счетам, не оплаченным в установленные сроки; работает с налоговой инспекцией; ведет учет выполнения плана по реализации продукции, работ или услуг, планов по прибыли и налога с оборота, поступлений доходов, наличие средств на счетах в банке, погашение кредиторской задолженности; составляет отчеты о финансовом состоянии предприятия.
Таблица 1
Структура финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «им. Ленина»
за 2005-2007 гг.
Показатели Абсолютная величина,
тыс. руб. Относительная величина,
%
2005 2006 2007 2005 2006 2007
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 58069 64093 93710 100 100 100
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 47616 47049 75075 82,0 73,4 80,1
Валовая прибыль 10453 17044 18635 18,0 26,6 19,9
Коммерческие расходы 2184 2387 3692 3,8 3,7 3,9
Управленческие расходы 4215 6557 3594 7,3 10,2 3,8
Прибыль (убыток) от продаж 4054 8101 11349 7,0 12,6 12,1
Проценты к уплате 62 165 60 0,1 0,3 0,1
Операционные доходы 1241 1577 268 2,1 2,5 0,3
Операционные расходы 157 3082 1152 0,3 4,8 1,2
Внереализационные доходы 257 198 213 0,4 0,3 0,2
Внереализационные расходы 321 496 431 0,6 0,8 0,5
Прибыль (убыток) до налогообложения 5012 6133 10187 8,6 9,6 10,9
Налог на прибыль 1203 1707 2832 2,1 2,7 3,0
Прибыль (убыток) от обычной деятельности 3809 4427 7355 6,6 6,9 7,8
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) 3809 4427 7354 6,6 6,9 7,8

В целом по показателям видно, что предприятие динамично развивается и имеет устойчивое положение.
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ

Таблица 2
Анализ производимой продукции, работ, услуг ЗАО «им. Ленина»
Наименование работ, услуг Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг
2005 г. 2006 г. 2007 г.
1 2 3 4
Земляные работы 1161,38 1281,86 1874,2
Скважины 1742,07 1922,79 2811,3
Свайные работы. Закрепление грунтов. Опускные колодцы 4645,52 5127,44 7496,8
Бетонные и железобетонные конструкции монолитные 6968,28 7691,16 11245,2
Бетонные и железобетонные конструкции сборные 7548,97 8332,09 12182,3
Конструкции из кирпича и блоков 8420,01 9293,49 13588
Строительные металлические конструкции 2322,76 2563,72 3748,4
Деревянные конструкции 2322,76 2563,72 3748,4
Полы 871,035 961,395 1405,65
Кровли 3484,14 3845,58 5622,6
Защита строительных конструкций и оборудования от коррозии 5226,21 5768,37 8433,9
Конструкции в сельском строительстве 4645,52 5127,44 7496,8
Отделочные работы 1161,38 1281,86 1874,2
Временные сборно-разборные здания и сооружения 1451,73 1602,33 2342,75
Работы по реконструкции зданий и сооружений 2903,45 3204,65 4685,5
Сборка конструкций и изделий с изготовлением деталей и обработка лесоматериалов с применением ручных электрифицированных инструментов 3193,8 3525,12 5154,05
Итого: 58069 64093 93710

Для принятия стратегического решения по дальнейшему развитию предприятия, необходимо охарактеризовать его позицию на рынке предлагаемых услуг. Одной из наиболее удачных моделей является матрица BCG или, по другой терминологии, модели «роста-доли». Охарактеризуем рассматриваемое предприятие ЗАО «им. Ленина» по этой модели.
Рассмотрим структуру модели BCG. [4]
На оси абсцисс выставляется измерение некоторых конкурентных позиций организации в данном бизнесе - в виде отношения объема продаж организации в данной бизнес-области, к объему продаж крупнейшего в данной бизнес-области конкурента организации. В оригинальной версии BCG шкала абсцисс является логарифмической.
Таким образом, модель BCG представляет из себя матрицу 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке (рис. 1).
Каждому из этих квадрантов в модели BCG даются образные названия: «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки».

Рис. 1. Характеристика ЗАО «им. Ленина» по БКГ-модели

Для рассматриваемого предприятия ЗАО «им. Ленина» наиболее подходит характеристика «собаки»: это бизнес-области с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающихся отраслях. Поток денежной наличности в этих областях бизнеса обычно очень незначительный, а чаще даже отрицательный. Любой шаг организации в направлении получить большую долю рынка однозначно немедленно контратакуется доминирующими в этой отрасли конкурентами. Только мастерство менеджера может помочь организации удерживать такие позиции бизнес-области. [6, с.58]


Скачать бесплатно preddiplomnaya-praktika-axd.rar [103,99 Kb] (cкачиваний: 33)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ