Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Преддипломная практика проблемы и пути совершенствования управления финансами.

 (голосов: 3)
   14 июня 2005 | Просмотров: 5343


Содержание

Введение 3
Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления 4
1.1 Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности 4
1.2 Исследование взаимодействия предприятия с внешней средой 6
1.3 Исследование действующей на предприятии оргструктуры и ее соответствия установленным на предприятии целям 8
1.4 Исследование функции управления по основным направлениям деятельности 10
1.5 Изучение системы управления производственным процессом 12
1.6 Изучение системы управления персоналом 13
1.7 Изучение системы управления финансами 20
1.8 Анализ управления маркетинговой деятельностью 23
1.9 Изучение социально-психологического климата в коллективе предприятия 24
1.10 Анализ содержания и организации труда менеджера 26
Глава 2. Проблемы и пути совершенствования управления финансами 29
2.1. Роль финансовых ресурсов в развитии предприятия 29
2.2. Группировка активов и анализ их состояния 33
2.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности 35
2.4. Анализ возможного банкротства предприятия 37
Глава 3. Оценка эффективности системы управления предприятием 39
3.1. Анализ доходов, прибыли и рентабельности деятельности предприятия 39
3.2. Мероприятия, направленные на оптимизацию коммерческих и управленческих расходов 42
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых решений 42
3.4. Предложения по стабилизации финансового состяония 42
Глава 4. Информационно-нормативная база 45
Заключение 53
Список использованной литературы 54

Введение

Целью проведения преддипломной практики является обобщение знаний и навыков, а также приобретение профессиональных навыков управления предприятием и отработка проблемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах ООО КСФ «Надежда».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Анализировать хозяйственно-финансовое состояние предприятия и существующие проблемы управления;
2. Изучить проблемы и найти пути совершенствования управления финансами;
3. Дать оценку эффективности системы управления предприятием;
4. Изучить информационно-нормативную базу.
Объектом преддипломной практики является хозяйственно-финансовая деятельность и система управления ООО КСФ «Надежда».
Предмет практики –эффективность деятельности ООО КСФ «Надежда».
В ходе написания отчета по преддипломной практики информационной базой послужили методические пособия, информационно-справочные документы, отчетные, распорядительные и другие документы.

Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления

1.1. Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности

ООО КСФ «Надежда» приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными нормативно-правовыми актами и собственными учредительными документами.
ООО КСФ «Надежда» находится в г. Кемерово.
Вид деятельности: производство общестроительных работ; производство электромонтажных работ.
В современных условиях хозяйствования основными целями деятельности ООО КСФ «Надежда» являются:
- повышение конкурентоспособности строительных работ;
- расширение рынка сбыта оказываемых услуг;
- получение прибыли и наиболее эффективное ее использование.
Общая динамика основных экономических показателей деятельности предприятия, рассчитанных на основе данных, приведенных в Приложениях 3 – 7, представлена в табл.1.1.
Таблица 1.1 - Размеры и основные показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО КСФ «Надежда»
Показатели 2006 год 2007 год 2008 год 2007 год в % к 2006 году 2008 год в % к 2007 году 2008 год в % к 2006 году
1 2 3 4 5 6 7
1. Выручка от продажи, тыс. руб. 112 445 140 940 168 678 125,3 119,7 150,01
2. Полная себестоимость реализации, тыс. руб. 94 532 117 826 142 009 124,6 120,5 150,22
3. В том числе расходы на оплату труда, тыс. руб.
5 621
6 803
7 478
121,0
109,9
133,04
Продолжение таблицы 1.1
1 2 3 4 5 6 7
4. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
24 871
26 634
28 895,5
107,1
108,5
116,18
5. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
25 607,5
27 906,5
30 606
108,9
109,7
119,52
6. Среднесписочная численность работающих, чел.
69
76
78
110,1
102,6
113,04
7. Производительность труда, тыс. руб. 1 629,638 1 854,474 2 162,539 113,8 116,6 132,70
8. Среднегодовая заработная плата тыс. руб. 81,464 89,513 95,872 109,9 107,1
117,69
9. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов
4,391
5,050
5,511
115,0
109,2
125,51
10. Фондоотдача, руб./руб. 4,521 5,292 5,838 117,1 110,3 129,13
11. Прибыль от продажи, тыс. руб. 17 913 23 114 26 669 129,0 115,3 148,88
12. Прибыль отчётного периода, тыс. руб. 17 448 23 120 26 471 132,5 114,5 151,71
13. Рентабельность продаж, % 15,93 16,40 15,69 102,9 95,7 -0,24
14. Рентабельность основной деятельности, % 34,57 42,39 44,49 122,6 104,9 +9,92

Данные, приведенные в таблице 1.1, позволяют сделать следующее аналитическое заключение:
1. Выручка от продаж возросла на 50,01 % отчасти из-за инфляционного движения цен, а отчасти из-за увеличения физического объема предоставляемых услуг; сопоставление темпов роста товарооборота (150,01 %) и темпов роста полной себестоимости реализации (150,22 %) свидетельствует о недостаточно эффективной ценовой политике предприятия, что подтверждается и относительным снижением прибыли, и абсолютным снижение рентабельности продаж на 0,24 %, хотя в 2007 году значение показателя было максимальным;
2. Среднегодовая стоимость основных фондов возросла на 16,18 %; практически адекватно (на 19,52 %) возросла среднегодовая стоимость оборотных средств, что при росте объёма продаж на 50,01 % обеспечило увеличение фондоотдачи и коэффициента оборачиваемости оборотных средств соответственно на 29,13 % и 25,51 %, то есть активы предприятия стали использовать более эффективно;
3. Расходы на оплату труда возросли на 33,04 %, что при увеличении полной себестоимости на 50,22 % свидетельствует о снижении удельного веса расходов на оплату труда в составе полной себестоимости, то есть услуги, предоставляемые предприятием, становятся менее зарплатоемкими;
4. Сопоставление темпов роста производительности труда (132,70 %) и среднегодовой заработной платы (117,69 %) говорит о достаточно эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии;
5. Прибыль отчётного периода в 2006 и 2008 году меньше прибыли от продажи, то есть предприятие имеет отрицательное сальдо по прочим операционным и внереализационным доходам и расходам. Однако сопоставление темпов роста прибыли от продажи (148,88 %) и прибыли отчётного периода (151,71 %) свидетельствует о том, что отрицательное сальдо имеет тенденцию к уменьшению;
6. В целом эффективность использования работающих активов у предприятия возросла, о чём свидетельствует последовательный рост рентабельности активов с 34,57 % в 2006 году до 44,49 % в 2008 году.

1.2. Исследование взаимодействия предприятия с внешней средой

Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающем мире независимо от деятельности предприятия, но оказывающие воздействие на состояние его внутренней среды.
Предприятие работает в отрасли жилищного строительства, которая бурно развивается в последнее время, что напрямую связано с воздействием двух основных факторов:
1. Роста реальных доходов населения, что является дополнительной мотивацией к улучшению собственных жилищных условий;
2. Реализация национального проекта «Доступное и комфортное жилье» существенно повысило деловую активность в отрасли.
Доля ООО КСФ «Надежда» в настоящее время на рынке ремонтно-строительных услуг Кемеровской области не превышает 7,5 %, как и большинства предприятий – конкурентов (за исключением нескольких лидеров отрасли).
Вступление в отрасль новых предприятий затруднено вследствие наличия существенных входных барьеров в виде потребности предприятий в достаточно большом стартовом капитале и административно-правовых ограничений. Отечественные предприятия избытком денежных средств не отличаются, а банки весьма неохотно финансируют инвестиции в реальный сектор экономики на долгосрочной основе. Помимо этого, ставки процентов по кредитам для большинства предприятий являются запредельными.
Глобальный финансовый кризис негативно сказывается на состоянии спроса на услуги фирмы, и, очевидно, деятельность на рынке ремонтно-строительных работ будет постепенно переориентироваться в сторону увеличения удельного веса ремонтных работ.
Предприятие в целом обеспечено трудовыми ресурсами, при этом основу рабочей силы составляют так называемые «гастарбайтеры» из бывших среднеазиатских республик.
Весьма существенно на деятельность предприятия влияют общеэкономические и общеполитические факторы, приведённые ниже:
1. С одной стороны, государственная экономическая и социальная политика способствует оживлению деловой активности в отрасли; с другой стороны эта политика обладает весьма высокой степенью непредсказуемости;
2. В 2009 году снижены налоговые ставки по налогу на прибыль, что открывает для предприятия новые возможности материально-технического развития;
3. Покупательная способность населения в целом растёт, однако финансовый кризис спровоцировал сворачивание ипотечных программ в области жилищного строительства, что не способствует росту спроса на услуги, предоставляемые фирмой;
4. На рынке ощущается некоторый недостаток строительных материалов, что вынуждает приобретать их по завышенным ценам;
5. В настоящее время развиваются фирмы по производству строительного оборудования, что позволяет приобретать его с меньшими издержками; помимо того, развивается лизинг, что также позволяет своевременно обновлять технику и технологии;
6. Наметилась тенденция к смягчению государственного регулирования ремонтно-строительных работ.
Отметим, что негативные последствия для предприятий отрасли имеют частые изменения нормативно-правовой базы, практическое отсутствие государственной поддержки социально значимых предприятий, занимающихся ремонтно-строительными работами, опережающий рост цен и тарифов на услуги других отраслей – электроэнергии, тарифов на транспортные перевозки. Помимо этого, следует отметить, что опережающими темпами по сравнению с ценами на готовую продукцию растут цены на производственные ресурсы.

1.3. Исследование действующей на предприятии оргструктуры и ее соответствия установленным на предприятии целям

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения. Организационная структура управления ООО КСФ «Надежда» рассмотрена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления ООО КСФ «Надежда»

Высшим органом управления общества является общее собрание участников, к исключительной компетенции которого относятся ключевые вопросы деятельности общества. Общее собрание участников проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в год.
Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества и подотчетно общему собранию участников.
Фактически в ООО КСФ «Надежда» реализована линейная организационная структура управления, которая вообще характерна для относительно небольших по размерам (но не по масштабам деятельности!) предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующихся особой сложностью.
Линейная организационная структура обладает как достоинствами так и недостатками, приведенными в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Основные преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления, реализованной в ООО КСФ «Надежда»
Преимущества Недостатки
1. В основе этой системы лежит один канал коммуникаций – канал между руководителем и подчиненным, а, следовательно, исполнитель не должен согласовывать распоряжения, которые исходят от разных органов управления и могут вступать в противоречие друг с другом;
2. Обеспеченность распоряжений, получаемых исполнителем, всеми необходимыми ресурсами;
3. Персональная ответственность руководителя за результаты принимаемых им решений. 1. К руководителю выдвигаются слишком высокие требования поскольку управление подразделением предполагает высокую компетентность в тех сферах деятельности, которой занимаются подчиненные;
2. С ростом масштабов деятельности менеджеры высшего уровня оказываются перегружены: им приходится иметь дело с огромными массивами информации, вступать в контакты с большим количеством людей. Это может приводить к серьёзным задержкам в принятии управленческих решений или, попросту говоря, бюрократической волоките
1.4. Исследование функции управления по основным направлениям деятельности

Для руководства текущей деятельностью общества образован единоличный исполнительный орган в лице генерального директора, который в рамках представленных ему полномочий организует.
Директор обеспечивает выполнение решений общего собрания участников, для чего генеральный директор:
1. Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки. Генеральный директор лично работает со «штатными» поставщиками, с которыми оформлены долгосрочные договорные отношения;
2. Выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе и доверенности с правом передоверия;
3. Издает указы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
4. Осуществляет иные полномочия, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации, уставом обществом и соответствующей должностной инструкцией.
Функции заместителя генерального директора выполняет главный бухгалтер, основные обязанности которого определены федеральным законом Российской Федерации от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ « О бухгалтерском учете», Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным приказом Министерства финансов Российской Федерацией от 29 июля 1998 года №34н, иными нормативно правовыми актами в области бухгалтерского учета и должностной инструкцией.
Под руководством главного бухгалтера бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, табельный учет, явки персонала на работу. Она ведёт отчетность и проводит экономический и финансовый анализ деятельности предприятия и представляет отчеты пользователям бухгалтерской отчетности.


Скачать бесплатно preddiplomnaya-praktika-problemy-i-puti.rar [272,84 Kb] (cкачиваний: 43)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ