Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Сущность и организация малого бизнеса.

 (голосов: 0)
   21 января 2005 | Просмотров: 4291


Содержание

Введение 2
1. Сущность малого бизнеса 3
1.1 Коммерческая схема 5
1.2 Возможности фирмы 7
1.2 Виды товаров (услуг) 8
1.3 Рынки сбыта товаров (услуг) 9
1.4 Конкуренция на рынках сбыта 10
1.5 План маркетинга 10
1.6 План производства 11
1.7 Финансовый план 11
2. Организация малого бизнеса на примере биллиардного клуба «Пирамида» 13
2.1 Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. 13
2.2 Оценка конкурентов и план производства 15
2.3 Маркетинг-план. 16
2.4 Инвестиционный план 18
2.5 Организационный план 19
2.6 Финансовый план 20
2.7 Анализ риска 23
3. Рекомендации по организации биллиардного клуба «Пирамида» 24
Заключение 27
Список литературы 29

Введение
Малый бизнес – это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях, конституционирующих сущность этого понятия.
Реформирование экономики России невозможно без развития и совершен-ствования различных форм хозяйствования, одна из них, наиболее серьёзная – малое предпринимательство. Каждый предприниматель, начиная свою деятель-ность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получе-ния, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, по-стоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рын-ков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и воз-можностях. Считается, что малые экономические структуры имеют большое значение, с точки зрения создания рабочих мест и поддержания рынка. Именно поэтому тема выбранной работы имеет огромную актуальность в экономике нашей страны на сегодняшний день. Сегодня актуальными являются вопросы организации малых предприятий. Кроме того, малые предприятия рассматрива-ются в качестве символа производственной мобильности, рыночной гибкости и инновационной восприимчивости.
Таким образом, целью данной работы является выявление и анализ основ-ных аспектов организации малого бизнеса.
Для достижения цели, необходимо поставить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы организации малого бизнеса;
- Продемонстрировать организацию малого бизнеса на примере предприятия;
- Дать рекомендации по совершенствованию деятельности организации.
1. Сущность малого бизнеса
Как явствует из самого определения, «малый бизнес» – это предпринима-тельская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или дру-гими представительными организациями критериях, конституционирующих сущность этого понятия.
Как показывает мировая практика, основным критериальным показателем, на основе которого предприятия различных организационно правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии. В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осущест-вляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собст-венником. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу является :
- численность персонала;
- размер уставного капитала;
- величина активов;
- объем оборота (прибыли, дохода).
В нашей стране, согласно принятому 14 июля 1995 г. Федеральному зако-ну “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации”, под субъектами малого предпринимательства понимаются ком-мерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъек-тов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юри-дическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства не превышает 25% и в которых численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней :
- в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек;
- в оптовой торговле – 50;
- в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30;
- в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 че-ловек.
Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий – по численности работающих. Несовершенство данного критерия, да и других кри-териев также, очевидно. Например, на электростанции, где многомиллионные основные фонды приводятся в действие несколькими работниками.
Видимо универсальных критериев выделения малых предприятий, позво-ляющих безошибочно сортировать предприятия, не существует. Поэтому пред-ставляется целесообразным, ориентируясь точно на численность работников, определять по каждой отрасли, с учетом специфики производства, какие пред-приятия нельзя относить к малым. В случае возникновения спорных вопросов, решать их в индивидуальном порядке.

1.1 Коммерческая схема
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, ис-пользуемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает про-цесс организации функционирования фирмы, показывает, каким образом ее ру-ководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повыше-ния прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фир-ме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, со-ставлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обнов-ляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящи-ми внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направле-ния деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сло-жившихся организационно-экономических условиях, он опирается на :
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворе-ния потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой дея-тельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организацион-ных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных за-дач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным меро-приятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позво-ляющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным меро-приятиям.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них яв-ляются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фир-мы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбран-ной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Ос-новной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при перего-ворах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на ра-боту основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тща-тельности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предпола-гается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потен-циальных инвесторов.
Бизнес-план состоит из следующих разделов: Возможности фирмы (резю-ме); Виды товаров (услуг); Рынки сбыта товаров (услуг); Конкуренция на рын-ках сбыта; План маркетинга; План производства; Организационный план; Пра-вовое обеспечение деятельности фирмы; Оценка риска и страхования; Финан-совый план; Стратегия финансирования .
1.2 Возможности фирмы
Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и мини-мум специальных терминов.
Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не про-изведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.
В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при ус-пешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.
Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.
В разделе “Возможности фирмы (резюме)” определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому на-правлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанав-ливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, вклю-чающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определя-ются ответственные лица.
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

1.2 Виды товаров (услуг)
В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма.
Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса фирмы.
В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:
- Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их.
- Наглядное изображение товара (фотография или рисунок).
- Название товара.
- Какие потребности (настоящие и потенциальные) призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги?
- Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?
- Дорогие ли эти товары (услуги)?
- Насколько данные товары (услуги) отвечают требованиям законодательства?
- На каких рынках и каким образом они продаются?
- Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фир-мы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки?
- Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых товаров (услуг) или технологии их производства и представ-ления?
- Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара (услуги)?
- Каковы основные технико-экономические показатели товаров (услуг)?
- Имеет ли данный товар фирменную марку?
- Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров, если это технические изделия?
- И другие.

1.3 Рынки сбыта товаров (услуг)
Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
Вначале предпринимателю необходимо найти ответ на следующие вопро-сы :
- На каких рынках действует или будет действовать фирма? Какие типы рын-ков используются фирмой?
- Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги)?
- Проранжированы ли рынки (сегменты рынка), на которых действует или бу-дет действовать фирма, по коммерческой эффективности и другим рыноч-ным показателям?
- Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов?
- Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из сег-ментов рынков?
- Как предполагается реагировать на эти изменения?
- Каким образом происходит изучение потребностей и спроса?
- Какова общая и импортная емкости каждого национального рынка и исполь-зуемого сегмента по всем товарам (услугам) фирмы?
- Каковы прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков?
- Какова реакция рынка на новые товары (услуги)?
- Проводятся ли тестирование рынка и пробные продажи?
После ответа на эти вопросы в данном разделе бизнес-плана необходимо представить:
- Оценку потенциальной емкости рынка.
- Оценку потенциального объема продаж.
- Оценку реального объема продаж.
1.4 Конкуренция на рынках сбыта
Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о дей-ствиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).
Ранг фирмы и главных конкурентов можно указывать для наглядности по 5- или 10-балльной системе.
Для каждого из целевых рынков надо сравнить транспортные затраты с за-тратами у конкурентов, качество продуктов и упаковки, сопоставить возможно-сти снижения цен, а также иметь представление о рекламной кампании и имидже фирм.
1.5 План маркетинга
Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере наме-чаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.
Предприниматель должен подготовит такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но “продать” бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кре-дитный риск с заманчивыми перспективами.
Вот основные проблемы, которые должны быть рассмотрены в этом разде-ле: Определение спроса и возможности рынка; Конкуренция и другие внешние факторы; Степень конкуренции; Будущие источники конкуренции; Стратегия маркетинга; Стратегия сбыта и распределения; Стратегия ценообразования; Реклама, связи с общественностью, продвижение товара .
1.6 План производства
Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров. При написании следует ответить на следую-щие вопросы:
- Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создавае-мом предприятии?
- Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?
- Какие производственные мощности потребуются, и как они будут вводиться год от года?
- Какие основные средства потребуются для организации производства? Ка-кова динамика их изменения на перспективу?
- Какие возможны затруднения при организации производства?
- Где, у кого и на каких условиях закупается сырье?
- Схема производственных потоков.
- Схема производственных потоков.
- Предусмотрена ли охрана окружающей среды?
- Каковы будут издержки производства? Динамика их изменения?
1.7 Финансовый план
Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспече-ния деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих плано-во-отчетных документов: Оперативный план (отчет); План (отчет) доходов и расходов; План (отчет) движения денежных средств; Балансовый отчет (план).
Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимо-действия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот доку-мент должен разрабатываться службой маркетинга.
План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.
План (отчет) о движении денежных средств показывает процесс поступле-ний и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Он разрабатывается финансовой службой фирмы.
Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятель-ности фирмы за отчетный период. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.
В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может из-меняться в пределах: месяц, квартал, полгода, год .

2. Организация малого бизнеса на примере биллиардного клуба «Пирамида»
2.1 Описание фирмы и предоставляемых ею услуг.
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха, может являться клуб «Пирамида», находящийся в северной части Ленинского района г. Новосибирска. Клуб предлагает следующие виды услуг:
1. Бильярд или американский пул.
2. Дартс.
3. Бар.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Бо-лее крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги от-личного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.
Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Новосибирске является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1)

Таблица 1.
Преимущества по сравнению с конкурентами
Недостатки
Меры но преодолению недостатков
1. Комплексное предложение ус-луг
2. Удобство парковки автомобиля,
близость к автотранспортным ма-гистралям
3. Оригинальность интерьера
4. Четкое определение сегмента
рынка на который ориентированы
услуги 1. Отсутствие
некоторых ви-дов развлечений (кегельбан)

1. Дальнейшее разви-тие и расширение деятельности.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Пирамида", с минимальным уставным капита-лом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступают: 000 "Фокус-Центр"; гражданин Цепаев В. А.
Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим обра-зом: 000 "Фокус-Центр" -2200$ т.е.35%; гражданин Цепаев В. А. - 4000$ т.е.65%.
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Новосибирска в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.


Скачать бесплатно sushhnost-i-organizaciya-malogo-biznesa.rar [39,18 Kb] (cкачиваний: 26)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ