1.1. Резюме ( Описание проекта) 2 1.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. 5 1.3.Анализ рынка и основных конкурентов 8 1.4.Планирование производства 9 1.5.План маркетинговой деятельности 19 1.6 Финансовый план 20 Список литературы 25
1.1. Резюме ( Описание проекта)
Цель проекта: обосновать финансово- экономическую целесообразность производства плитки керамической ООО “Стиль”. Инициатор проекта ООО “Стиль”. Предприятие образованно в 1998г. Организационно правовая форма-Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. Размер уставного капитала –25000рублей. Предприятие арендует производственные помещения площадью 600 квадратных метров и помещение под офис 20 квадратных метров. Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия. Генеральный директор: Попов Иван Петрович, 1965г.р., окончил в 1982г. Новосибирский политехнический институт, инженер-технолог, с 1982г по 1990г.- инженер производственного объединения, с 1990г.- 1997г.- главный инженер объединения. Главный бухгалтер: Беляева Ольга Ивановна, 1970г.р., окончила в 1992г. Новосибирский институт потребительской кооперации, бухгалтер-экономист. С 1992г. –по 1994г. – бухгалтер производственного, с 1994г –1997г. главный бухгалтер этого объединения. Оплата директора, главного бухгалтера, основного и вспомогательного персоонала- почасовая. В сферах научных исследований и маркетинга предприятие имеет явные преимущества, в то время как у основного конкурента явные преимущества в плане маркетинга и финансов, так как он имеет значительный опыт на рынке (более 10лет). Наиболее сильными сторонами товара является: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция, высокое качество товара, надежность, конкурентноспособность, уникальность технологии производства. К слабым сторонам товара относится отсутствие сбалансированного ассортимента товара. Производственный процесс, применяемый на предприятии, имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном производственном оборудовании. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается реконструкцией или ремонтом жилья. В настоящее время заключено 10 договоров с юридическими лицами, что позволяет начать производственную деятельность. Запас сырья планируется в размере трех дней. Оплата поставщикам согласно заключенным договорам осуществляется по мере поставки. Индексы роста цен на поставляемое оборудование , сырье, материалы в 2002г.- 1,02, 2001г.- 1,04. В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, предусматривается увеличить на 2002г. на 5%, 2001г. на 10%, рост закупок . В 2000г. объем закупок составил 48500штук. Платежеспособный спрос (емкость рынка) – 130тыс. штук плитки в год. Производственный процесс изготовления продукции осуществляется на основу НОУ-ХАУ предприятия, является экологически чистым, так как в производстве используется природный газ. Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежного спроса. Рынок является открытым. Продукция – конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цены-26,12руб/ед. при рыночной цене 26,55 руб./ед. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на основании открытых сегментов рынка Новосибирска и населенных пунктов Новосибирска в радиусе 100км. Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен. Целесообразность проекта: • Рентабельность продаж 10,5% • Рентабельность продукции 12,6% • С 2001г. предприятие становится ликвидным, 2202г. – финансово устойчивым. Срок окупаемости проекта –2,4года. Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 243926 руб., под 28% годовых с погашением в конце 2003г.- 81308,7руб , в конце 2004г.- 162617,3 руб. Срок окупаемости кредита 2,2года. Проект начнет приносить прибыль с сентября 2002г. В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции, изготавливать керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные.
1.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции.
Предприятие “Стиль” –общество с ограниченной ответственностью. Дата регистрации 20.10.98г. Номер регистрационного удостоверения №52663 Место регистрации –Администрация Центрального района г.Новосибирск. Адрес г.Новосибирск, ул. Серебрениковская д.4 , офис 13. Вид деятельности: производство Форма собственности: частная Размер уставного капитала: 25000руб Учредители в составе двух человек: Генеральный директор и главный бухгалтер предприятия, владеют по ½ доли акций. Планируется осуществление производства керамической плитки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных средств сроком на 3 года с погашением кредита в конце 2002г., 2003г. Ставка кредита на момент планирования –28% годовых. Миссией предприятия является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и т.д.
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия Факторы характеризующие предприятие Преимущества Недостатки Оценка Менеджмент предприятия -Предпринимательская культура и философия - Цели и формулируемые стратегии - Система мотивации сотрудников К С К К, КС Производство -оборудование -гибкость производственных линий - Качество производственного планирования и управления С К КС КС Научные исследования и разработки -Интенсивность и результаты - Ноу-хау - Использование новых - информационных технологий С С К КС К Маркетинг -Организация сбыта - Расположение сбытовых филиалов Ф аза «жизненного цикла» продуктов C С С К К К Кадры -возрастная структура -Уровень образования -Квалификация и мотивация труда персонала
КС КС КС Финансы -Доля собственного капитала (капитал и резервы) Уровень финансового состояния Возможности получения кредита К
К К С
С С
Где С- собственное предприятие К- конкуренты
Производственный процесс, применяемый на предприятии имеет тип единоличного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли ручного творческого труда. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией старого жилья, на оборудование и благоустройство офисов и других служебных помещений, на ценителей керамики. Наименование продукции – плитка керамическая для каминов. Основная область применения – благоустройство жилых и служебных помещений. Плитка керамическая отличается высокой надежностью, долговечностью, производится из экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. Имеется патент № 13341 и сертификат качества на плитку керамическую каминную.
Сильные и слабые стороны товара
№ п/п Постановка вопроса пр изучении сильных и слабых сторон товара Сильные стороны продукции Слабые стороны продукции 1 Можете ли вы определить сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция Да - 2 Изучены ли вами запросы ваших конкурентов - Недостаточно 3 Какие преимущества предоставляет ваша продукция (Услуги) клиентам Высокое качество, надежность, долговечность эксплуатации - 4 Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована Да - 5 Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении качества - качества надежности, эксплуатационных и других характеристик - цены - стимулирования спроса - места распространения Да Да
Да - 6 Понимаете ли Вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция Стадии внедрения, роста - 7 Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции Да - 8 Обладаете ли Вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения ее существенного разнообразия и степени морального старения - Нет 9 Проводите ли Вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов Да - 10 Проводите ли политику создания новой продукции - Пока не проводим 11 Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами Нет - 12 Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой марки и фабричной, патентами - Нет 13 Отслеживаете ли Вы жалобы покупателей - - 14 Уменьшается ли качество жалоб и нареканий со стороны покупателей - -
1.3.Анализ рынка и основных конкурентов
Оценка рынков сбыта
№ п/п Показатели Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия Населенные пункты в радиусе 100км Рынки, удаленные за 100км 1 Уровень спроса Высокий Высокий Средний 2 Степень удовлетворения спроса Низкая Средняя Средняя 3 Уровень конкуренции Средний Средний Высокий 4 Доля потребителе, готовых купить продукцию, %й 25 10 3
Анализ и оценка конкурентов № п/п Характеристика конкурентов Основные конкуренты Первый второй 1 Объем продаж, натуральные показатели 40000,00 50000,00 2 Занимаемая доля рынка, % 30,8 38,5 3 Уровень цены 28,4 25,5 4 Финансовое положение, рентабельность 19,0 21,0 5 Уровень технологии Средний Средний 6 Качество продукции Низкое Высокое 7 Расходы на рекламу Осуществляют Осуществляют 8 Привлекательность внешнего вида Стандартная упаковка Отсутствует 9 Время деятельности предприятия 1 10
В соответствии с исходными данными оценки рынков сбыта следует, что наиболее перспективными рынками сбыта, являются Новосибирск и населенные пункты в радиусе 100км, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить продукцию, составляет 25 и 10%. Так как общая емкость рынка составляет 130тыс. шт. керамической плитки в год, а первый и второй конкуренты реализуют 90тыс. в год то рынок в размере 40тыс. штук открытый.
1.4.Планирование производства
Показатели 2002 2003 2004 Коэффициент роста объемов выпуска продукции Объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста в натуральных единицах Коэффициент роста объемов выпуска продукци Объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста в натуральных единицах Коэффициент роста объемов выпуска продукци Объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста в натуральных единицах Продукция 1 объем выпуска всего 1,00 48500,00 1,05 50925,00 1,10 53350,00 В том числедоля реализации продукции 1в соответствии с договорами купли продажи 1,00 48500,00 1,05 50925,00 1,10 53350,00 Итого 48500,00 50925,00 53350,00 Продукция 2 объем выпуска всего В том числедоля реализации продукции 2в соответствии с договорами купли продажи Итого
Потребность в основных фондах
Основные фонды 2002 2003 2004 Действующие Общая потребность Прирост основных фондов Общая потребность Прирост основных фондов 1.Здания и сооружения производственного назначения Арендованы Арендованы - Арендованы - 2. Рабочие машины и оборудование 235926,0 247656,0 11730,0 247656,0
Через несколько секунд вы получите ответное СМС сообщение с кодом доступа.
Обратите внимание на формат сообщения, на пробел между словами. Все буквы в сообщении латинские. В случае ошибки в сообщении, услуга считается оплаченной.
Ошибка соединения с сервером. Пожалуйста, обновите вашу тарифную сетку!
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
