Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Отраслевой менеджмент. Стратегическое управление в строительстве.

 (голосов: 0)
   19 декабря 2007 | Просмотров: 4211


Содержание
Введение 3
1. Состояние отрасли строительства сегодня 4
2. Краткая характеристика ЗАО «Хабаровскстроитель» 5
3. Анализ макросреды предприятия 6
3.1. Основные факторы внешней среды 6
3.1. Анализ технологии в отрасли 8
3.2. Анализ экономического состояния региона 9
3.3. Анализ политических факторов 10
3.4. Анализ социально- культурной среды и ее влияние на отрасль строительства 10
4. Анализ непосредственного окружения 11
4.1. Анализ потребителей 11
4.2. Анализ поставщиков 12
4.3. Анализ конкурентов 13
4.4. Анализ рабочей силы и привлекательности рынка 14
5. Анализ внутренней среды 14
5.1. Анализ кадров предприятия 14
5.2. Анализ организации управления 16
5.3. Анализ производства 19
5.4. Анализ финансов фирмы 21
5.5. Анализ маркетинговой деятельности 22
5.6. Анализ корпоративной культуры 24
Выводы и рекомендации 27
Список литературы 31
Приложения 32




Введение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя и внутренняя среда являются источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений.
Таким образом, целью данной работы является анализ стратегического управления на примере ЗАО «Хабаровскстроитель» . Поставленная цель конкретизируется рядом задач6
1. рассмотреть общую характеристику отрасли строительства
2. рассмотреть характеристику предприятия
3. провести анализ внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия

1. Состояние отрасли строительства сегодня
Современное финансовое состояние большинства строительных организаций сегодня неудовлетворительно.
Представление о финансовом состоянии организаций строительного комплекса в России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающегося подъема можно получить на основе данных, приведенных в таблице 1 и 2.
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 2000-2004 годах [2,c.29].
Экономические показатели 2000год 2001год 2002год 2003год
2004год

Количество предприятий, шт. 145,5 138 147,1 137,5 135,9
Численность, тыс. чел. 4149,1 2272,5 2182 1600,9 1432
Рентабельность, % 24.2 14,8 9 8 8,5
Удельный вес убыточных предприятий, % 25,2 34,2 37,5 37

35

Инвестиции в основной капитал, млн. руб. 13,33 8.97 9,04 6,12 7,43

Таблица 2
Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций на конец 2004- начало 2005 года, % [2,c.8]
№ п/п Экономические показатели 4 квартал 2004 года по сравнению с 3 кварталом 1 квартал 2005 года по сравнению с 4 кварталом 2004 год
рост нет снижение рост Нет снижение
1. Объем работ, выполненных по договорам 24 55 21 17 61 22
2. Численность 17 01 21 12 69 19
3. Обеспеченность собственными средствами 9 66 18 10 73 12
4. Просроченная кредиторская задолженность 13 62 11 10 68 13
5. Просроченная дебиторская задолженность 13 50 17 9 67 11
6. Цены на строительную продукцию 70 29 1 69 30 1

2. Краткая характеристика ЗАО «Хабаровскстроитель»
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество «Хабаровскстроитель», которое было основано и зарегистрировано в Хабаровской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Местонахождение общества: г. Хабаровск, ул. Ленина - 4 .
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в Строительных товарах и услугах.
Как прописано в Уставе, ЗАО «Хабаровскстроитель» может заниматься более чем 20 видами деятельности. Основной вид деятельности- возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки.
Уставной капитал организации составляет 100000 рублей. Акционерами являются два юридических и восемь физических лиц, каждый из которых располагает 100 акциями номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.
Высшим органом управления в ЗАО «Хабаровскстроитель» является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации 56 человек, что по нормам предполагает отнесение ее к разряду малых предприятий.
В процессе своей деятельности организация налаживает связи с большим количеством поставщиков. Среди наиболее значимых поставщиков можно выделить Хабаровский цементный завод, Краскирпрчзавод и другие. Среди основных заказчиков: физические лица, ЗАО « СМУ- 5 Сибакадемстрой», Администрация города Хабаровска (строительство муниципальных учреждений) и другие.
В процессе своей деятельности организация руководствуется законодательными актами различных государственных уровней, а также собственными учредительными документами и Уставом, а также приказом «Об учетной политике на соответствующий финансовый год».
3. Анализ макросреды предприятия
3.1. Основные факторы внешней среды
К компонентам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые фирма не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на фирму напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны). Факторы макросреды фирмы оказывают влияние на нее косвенно. В таблице 1 приведены сферы и факторы макросреды фирмы, влияющие на эффективность и стабильность ее работы.
Таблица 3
Сферы и факторы макросреды фирмы [3, с. 166]
Сфера макросреды Факторы макросреды
1. Международные 1.1. Количество “горячих точек” в мире, где происходят какие-либо военные конфликты
1.2. Численность военных и других лиц, задействованных в “горячих точках” в данное время
1.3. Количество международных симпозиумов, конференций, выставок, кинофестивалей, конкурсов и других мероприятий высшей категории, проводимых в данный момент в стране и в мире в области образования, культуры, научно-технического прогресса
1.4. Тенденции изменения продолжительности жизни населения в целом в мировом сообществе
2. Политические 2.1. Стабильность демократических преобразований факторы в стране
2.2. Вероятность возврата к прошлой политической системе
2.3. Количество забастовок с численностью участвующих более 100 человек, проводимых в стране в данный день
2.4. Криминальная обстановка в стране
2.5. Количество политических фракций в законодательной власти
3. Экономические факторы 3.1. Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции фирм страны
3.2. Удельный вес конкурентоспособной на внутреннем рывке промышленной продукции фирм страны
3.3. Тенденции изменения внешнеэкономических связей
3.4. Дефицит бюджета страны (%).
3.5. Среднегодовые темпы инфляции
3.6. Удельный вес частной собственности в совокупной собственности страны
3.7. Наличие “стратегии перехода страны на рыночные отношения и их развития”, опубликованной в открытой печати
3.8. Наличие федеральных методических документов, регламентирующих процесс принятия и реализации управленческого решения (по функционально-стоимостному анализу, прогнозированию, нормированию, оптимизации, экономическому обоснованию и другим вопросам)
3.9. Удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны
3.10. Показатели налоговой системы и внешнеэкономической деятельности
3.11. Структура распределения доходов населения
3.12. Уровень развития финансовой системы страны
4. Социально-демографические факторы 4.1. Место страны в мире по продолжительности жизни
4.2. Место страны в мире по жизненному уровню населения
4.3. Продолжительность жизни (мужчин, женщин)
4.4. Смертность детей в возрасте до одного года, % от родившихся и в сравнении с лучшим мировым показателем
4.5. Рождаемость и смертность населения страны
4.6. Структура населения страны по полу, возрасту, составу семьи, занятости, удельному весу одиноких, по образованию, удельному весу служащих, пенсионеров, школьников, студентов, работающих женщин, плотность населения по регионам и др.
4.7. Миграция населения
4.8. Перспективность городов
4.9. Структура населения по доходу и др.
5. Правовые факторы 5.1. Наличие федеральных правовых актов (указов Президента, постановлений правительства, государственных стандартов и т.п.) по стандартизации, метрологии, защите прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг, управлению качеством и конкурентоспособностью товаров, охране окружающей природной среды, предпринимательству, ценным бумагам, финансам и т.д.
5.2. Наличие федеральных правовых актов, регулирующих взаимоотношения компонентов экономической системы страны
5.3. Наличие федеральных правовых актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность страны и фирм
5.4. Наличие федеральной программы создания правого государства
5.5. Качество прокурорского надзора за соблюдением федеральных правовых актов
5.6. Преемственность правового обеспечения по вертикали и горизонтали
6. Экологические факторы 6.1. Параметры экосистемы страны
6.2. Количество городов и удельный вес численности их населения, которые не отвечают требованиям по экологичности
6.3. Затраты в бюджете страны (в %) на поддержание экосистемы страны
7. Природно-климатические факторы 7.1. Оценка основных природных ресурсов страны и ее место в мировом сообществе
7.2. Извлечение из недр природных ресурсов интенсивность по отношению к общим запасам и степень извлечения)
7.3. Характеристика климатических факторов страны
7.4. Дефицитность отдельных видов ресурсов по регионам страны
7.5. Степень использования вторичных ресурсов
8. Научно-технические факторы 8.1. Удельный вес изобретений и патентов страны в фонде мирового сообщества
8.2. Удельный вес докторов наук, профессоров в численности работающих страны
8.3. Стоимость основных производственных фондов страны, приходящаяся на одного ученого (фондовооруженностъ труда ученого)
8.4. Уровень автоматизации производства в машиностроении страны
8.5. Экспертная оценка месячной заработной платы ученого, конструктора, преподавателя вуза, в долларах США
8.6. Показатели износа основных производственных фондов в отраслях народного хозяйства страны
8.7. Характеристика системы информации страны
8.8. Уровень компьютеризации страны
9. Культурные факторы 9.1. Средний уровень образования населения страны
9.2. Обеспеченность населения страны объектами культуры (ед/час): театрами, . кинотеатрами, библиотеками, дворцами спорта и комплексами и другими объектами культуры .
9.3. Отношение людей к окружающему миру
9.4. Долговременные тенденции развития в области культурных ценностей

3.1. Анализ технологии в отрасли
Анализ современных тенденций и проблем развития строительной инфраструктуры и основных фондов указывает на то, что они приняли системный характер и требуют комплексного подхода к их решению. Прогнозируемое возрастание спроса на строительные услуги с одной стороны, и негативные явления в отрасли Строительства в целом и отдельных ее подотраслях с другой, создают угрозу общеэкономическому росту России в целом и отдельных ее регионов, ослабления позиций России на мировом рынке Строительных услуг.
Технико-экономические характеристики большинства эксплуатируемых транспортных Строительных средств Хабаровской области, в том числе и новых, поставляемых транспортным машиностроением, существенно ниже мирового уровня. В инфраструктуре Хабаровска наиболее существенно отставание в применении современных транспортных Строительных технологий, а также в информатизации транспорта[4,с .177].
Следствием этого на внутреннем строительном рынке Хабаровской области являются недостаточное качество предоставляемых Строительных услуг, высокий уровень издержек, сохранение недопустимо высоких показателей аварийности и негативного экологического воздействия.
3.2. Анализ экономического состояния региона
Ведущая отрасль экономики области – промышленность. В структуре валового регионального продукта в 2004 году промышленность составляла 23,2%; сельское хозяйство – 18,8%; строительство – 3,8%; транспорт – 10,4%; торговля – 13,3%.
Валовой региональный продукт (ВРП) в расчете на душу населения за 2004 год – 28,1 тыс. рублей (в СФО – 34,5; по России – 43,3). По объему ВРП на душу населения область занимает 6-е место в СФО. (см. приложение 1.)
Предприятия и организации. Число учтенных в ЕГРПО (Едином государственном регистре предприятий и организаций, включая их филиалы) предприятий и организаций на 1 января 2002 года – 87660 (на 1 января 2001 года – 78100), что составляет 21,3% от числа предприятий в СФО; 2,4% от числа предприятий России.
В целом, в настоящее время доля Хабаровской области в структуре экспорта Сибири очень незначительна – менее 1,5%. Во внешнем товарообороте области преобладает импорт, экспорт составляет только около 45%. В структуре экспорта доля машиностроительной продукции около 40%, вывозятся черные и цветные металлы, древесина, продовольствие. Это свидетельствует о том, что научно-технический и экономический потенциал области слабо задействован в производстве продукции, пользующейся спросом на мировых рынках.
Оптимальное расположение г. Хабаровска на пересечении важнейших транспортных коммуникаций Сибири является весомой предпосылкой превращения города в центр рыночной инфраструктуры Сибири, центр комплексного обслуживания грузопотоков в соответствии с концепцией развития Хабаровского мультимодального транспортного узла. Именно поэтому транспортная отрасль бизнеса является очень прибыльной в регионе. Таким образом, экономико-географические факторы положительно влияют на деятельность ЗАО «Хабаровскстроитель».


Скачать бесплатно otraslevojmenedzhment_strategicheskoeupravlenievst.rar [50,31 Kb] (cкачиваний: 35)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ