Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Исследование трудового коллектива на примере ОАО Хабаровский речной торговый порт.

 (голосов: 0)
   1 декабря 2006 | Просмотров: 5187


Исследование трудового коллектива

1.Характеристика исследуемого объекта на примере ОАО «Хабаровский речной торговый Порт»
Общая характеристика предприятия
Акционерное общество «Хабаровский речной торговый порт», в дальнейшей именуемое «Порт», является открытым акционерным обществом. Организация является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Порт является правопреемником Хабаровского речного порта, имущество которого, равно как и контракты, условия, обязательства, поступают в распоряжение «Порта» на законном основании.
Фирменное наименование организации: открытое акционерное общество «Хабаровский речной торговый порт».
Место нахождения: Российская Федерация, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 45.
ОАО имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. ОАО имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Функции, основные виды деятельности, наименование выпускаемой продукции организации:
- обработка транспортных средств, выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
- диспетчерское руководство работой флота в границах деятельности порта и передача необходимой оперативной информации в систему пароходства АСУ-Диспетчер;
- перевозка грузов и пассажиров собственным и арендованным флотом;
- комплексное обслуживание флота;
- проводка судов лоцманами;
- агентирование российских и иностранных судов;
- фрахтовые операции с речным и морским видами транспорта;
- организация и осуществление складских и транспортно-экспедиторских операций;
- добыча, производство и поставка нерудно-строительных материалов, заготовка леса и выполнение необходимых геологоразведочных работ;
- инженерно-геодезические изыскания;
- инженерно-геологические изыскания;
- инженерно-гидрометеорологические изыскания;
- проведение необходимых видов ремонта и модернизационных работ по флоту, перегрузочной технике, гидротехническим сооружениям и другим объектам, поддержание их в надлежащем техническом состоянии;
- производство и реализация товаров народного потребления, оказание платных услуг пассажирам и населению;
- обеспечение безопасных условий плавания, стоянки судов на рейдах и у причалов, безопасного отстоя и сохранности судов во время ремонта и нахождения их на акватории, затоне и отстойных пунктах порта;
- аварийно-спасательные работы по локализации и ликвидации разливов нефтепродуктов с судов в границах деятельности порта;
- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством и т.п.

1.2 Миссия и цели предприятия
В условиях перехода к рыночной системе хозяйствования ОАО переживает значительную реформацию и изменяет свою организационную форму
ОАО «Хабаровский речной торговый порт» крупное промышленное предприятие представляет собой сложную производственную социально-экономическую систему, которой присущи все характеристики системы: вход, выход, процесс, цель, обратная связь и т.п. Предприятие приобретает у поставщиков ресурсы (оборудование, материалы, комплектующие изделия), осуществляет, благодаря трудовой деятельности коллектива, производственный процесс – осуществление грузоперевозок, добыча, производство и поставка нерудно-строительных материалов, заготовка леса и выполнение необходимых геологоразведочных работ.
Кроме поставщиков и потребителей внешней средой по отношению к предприятию является организация (различные органы министерства) банк, через который осуществляются все финансовые операции с поставщиками и потребителями.
Предприятие, как и всякая сложная система, состоит из комплекса более простых систем, выполняющих определенные функции.
В производственно-техническом отношении предприятие представляет собой технико-технологический процесс, систему рабочих машин и механизмов, подобранных пропорционально по количеству и мощности в соответствии с выпускаемой продукцией технологией и объемами отпуска.
Организационно предприятие представляет собой первичное звено промышленности. Производственную единицу народного хозяйства с определенной внутренней структурой, внешней средой, закономерностями функционирования и развития,. Включает производственную и организационную структуру управления предприятием и внешними организациями.
Экономически предприятие является обособленным звеном промышленности, обладающим определенной оперативно-хозяйственной самостоятельностью и, осуществляющим свою деятельность на основе полного хозрасчета, экономическая система предприятия включает экономические отношения предприятия с государством в законодательном порядке правами и обязанностями.
Предприятие находится в устойчивом состоянии – равномерный ход производства во всех подразделениях, хорошее материально-техническое и кадровое обеспечение.
Главная цель ОАО – получение максимально возможной прибыли при условии выполнения всех возложенных на него функций, в соответствии с видами осуществляемой деятельности.
Выбор цели ОАО является одним из наиболее ответственных моментов вы процессе выработки и принятия решений.
Наиболее важными целями ОАО являются обеспечение определенного уровня прибылей, объема продаж. Проникновение на рынок, повышение производительности труда. Более полное использование производственных мощностей, достижение ритмичного производства.

1.3 Характеристика численности персонала
Списочная численность персонала ОАО «Хабаровский речной торговый порт» » на 01.12.02 г. составила человек. В основном производстве (включая все сферы обслуживания и социально-бытовую) работает 557 человека,.

Динамика изменения фактической численности персонала ОАО за период с 1998 г. по 2001 г. представлена в табл. 1.1
Таблица 1.1
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА 1998 1999 2000 2001 АБСОЛЮТНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Чел. %
Всего: 511 530 549 557 46 9
Руководители 26 26 26 28 2 8
Специалисты 105 108 111 122 17 16
Служащие 80 85 107 83 3 3
Рабочие 300 311 305 324 24 8

Из анализа табл. 1.1 следует, что изменение численности персонала ОАО отражает особенности развития предприятия в период с 1998 г. по 2001 г. Численность персонала с 1998 г. по 2001 г. растет по всем категориям, на общем фоне заметен рост численности специалистов. На общем фоне роста численности персонала стоит обратить внимание самый большой процент возрастания приходится на специалистов. Один процента прироста приходится на категорию руководителей и рабочих.
Таким образом, динамика изменения численного состава сотрудников отражает тенденцию роста численности персонала, что соответствует естественному (9 %) процессу ротации кадров и обусловлено политикой ОАО.
Соотношение численности руководителей и работников ОАО можно проследить по табл. 1.2 (данные на 01.12.02. г.).

Таблица 1.2
КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ КОЛИЧЕСТВО, ЧЕЛ. КОЛИЧЕСТВО, %
Руководители 28 5
Специалисты 122 22
Рабочие 83 15
Служащие 324 58
ИТОГО: 557 100

Удельный вес руководящего состава определяется отношением количества руководителей к общей численности персонала предприятия и составляет 5 %.
За анализируемый период изменение численности персонала ОАО произошли по всем категориям работников ОАО в сторону увеличения.
Анализ причин увольнения сотрудников ОАО «Хабаровский речной торговый порт» позволяет сказать, что 20 % причин увольнения за период 1999-2001 гг. происходил за счет причин, относящихся к естественным причинам текучести кадров (уход на пенсию, перевод в другое подразделение предприятия и т.д.). За анализируемый период не было ни одного увольнения по причине нарушения трудовой дисциплины.
Текучесть кадров за 2001 г. составила 6,8 %. Увольняется преимущественно рабочий персонал по причине неудовлетворенности материальным стимулированием. Следовательно, компенсационный пакет и мотивирующие мероприятия для рабочего персонала требуют оптимизации для обеспечения стабильности кадров среди рабочего персонала.

1.4. Социальная структура
Следующим этапом исследования является анализ кадрового состава организации, который включает в себя дифференциацию персонала ОАО «Хабаровский речной торговый порт» по возрасту, полу, уровню образования и количеству лет стажа.

Таблица 1.3.
Структура персонала по уровню образования ( % )
ПОКАЗАТЕЛЬ МУЖЧИНЫ ЖЕНЩИНЫ
-неполное среднее образование 5,0 4,0
- среднее образование 24,0 30,0
- среднеспециальное образование - 21,0
- среднетехническое образование 14,0 9,0
- высшее образование 57,0 36,0
Итого: 100,0 100,0

Итого: в ОАО насчитывает 66 % - женщин и 34 % мужчин.
рис. 1.4.1 Структура мужчин по уровню образования

рис. 1.4.2 структура женщин по уровню образования

Анализ таблицы 1.2.1 показал, что среди персонала женского пола аппарата управления (66 % от общей численности работающих) - 36 % - имеют высшее образование. Среднее образование имеют 30% женщин и
21 % - имеют средне-специальное образование. Необходимо учитывать, что к работникам аппарата управления предъявляются высокие квалификационные требования. Поэтому, можно утверждать, что женский персонал Порта, в основной массе, имеет невысокий квалификационный уровень.
Персонал мужского пола (34 % - от общего числа работающих) распределился следующим образом: 57 % - имеющие высшее образование, 24 % - имеющие среднее образование и 14 % - средне-техническое образование. Таким образом, можно утверждать, что среди мужского персонала Порта отмечен довольно высокий уровень квалификации.
Однако, учитывая тот факт, что в организации за анализируемый период ни разу не было проведено курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, можно утверждать, что даже при наличии высокого уровня квалификации, знания многих работников уже устарели.
Поэтому, руководству Порта рекомендуется провести курсы повышения квалификации персонала (семинары, тренинги и т.п.), с целью адаптации их знаний к современным условиям жизнедеятельности организации.
Таблица 1.4
Структура персонала по возрасту ( % )
ПОКАЗАТЕЛЬ ВСЕГО МУЖЧИНЫ ЖЕНЩИНЫ
- до 29 лет 9,0 1,0 13,0
-30-44 лет 37,0 23,0 46,0
- 45-54 года 29,0 24,0 32,0
- свыше 55 лет 25,0 52,0 9,0
Итого: 100,0 100,0 100,0
рис. 1.4.3. Структура персонала по возрасту

рис. 1.4.4. Структура мужчин по возрасту

рис. 1.4.5. Структура женщин по возрасту

Анализ табл. 1.4 показал, что в Порту работает 52 % мужчин в возрасте свыше 55 лет, 24 % - в возрасте 45-54 года 23 % - в возрасте 30-44 лет., и всего 1 % - в возрасте до 29 лет. То есть, можно отметить, что очень низок уровень молодых специалистов мужского пола в данной организации. Отрицательным, здесь является то, что происходит старение персонала, его знаний. Положительным, здесь, можно назвать то, что работники аппарата управления должны иметь большой стаж и опыт работы.
Иная ситуация наблюдается среди персонала женского пола: 46 % -работники в возрасте 30-44 лет, 32 % - в возрасте 45-54 лет, 13 % - до 29 лет и только 9 % - в возрасте свыше 55 лет. То есть, можно утверждать, что основная масса работниц Порта представлена молодежью и женщинами среднего возраста, которые легче обучаемы, более динамичны, чем работники предпенсионного возраста. Следовательно, руководство Порта, в процессе реорганизации деятельности, может делать упор именно на таких сотрудников, способных приспосабливаться к нововведениям.

Таблица 1.5
Структура персонала по количеству лет стажа
ПОКАЗАТЕЛЬ ВСЕГО МУЖЧИНЫ ЖЕНЩИНЫ
- до 5 лет 25,0 47,0 14,0
- 5-10 лет 29,0 19,0 35,0
- свыше 10 лет 46,0 34,0 51,0
Итого: 100,0 100,0 100,0
рис. 1.5.1 структура персонала по количеству лет стажа

рис. 1.5.2 структура мужчин по количеству лет стажа

рис. 1.5.3 структура женщин по количеству лет стажа

Анализ табл. 1.5. показал, что 46 % сотрудников Порта работают в организации свыше 10 лет, из них 34 % мужчин (от общего числа) и 51 % всех работающих женщин. Работники со стажем работы в Порту – 5-10 лет, составляют 29 % (от общего числа), а со стажем до 5 лет – 25 % (от общего числа).
С другой стороны, основной процент мужчин управленческого аппарата Порта имеют стаж работы – до 5 лет (47 % от общего числа мужчин), в то время как основной процент женщин имеет стаж работы свыше 10 лет (51 % от общего числа женщин). Таким образом, можно утверждать, что наименьшая текучесть кадров аппарата управления наблюдается среди женского персонала организации.
Итак, анализ кадрового состава, аппарата управления Порта показал, что основная часть сотрудников может быть представлена следующим образом, это:
Мужчина - 45 и более лет с высшим (или средним уровнем образования), со стажем работы в организации до 5 лет( либо более 10 лет).
Женщина - 30-55 лет, с высшим ( или средним уровнем образования), стажем работы свыше 10 лет.


Скачать бесплатно issledovanie-trudovogo-kollektiva-na-primere-oao.rar [79,29 Kb] (cкачиваний: 31)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ