Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Основы теории аграрного менеджмента.

 (голосов: 0)
   18 октября 2006 | Просмотров: 3731


Аграрный менеджмент
________________________________________
Нагаев Виктор Михайлович
Шиян Наталья Ивановна
Курсовая

Структура курса «Аграрный менеджмент»
Аграрный менеджмент
Основы теории (6 год.) Особенности организации управления в сельскохозяйственных предприятиях разных организационных форм хозяйствования (10-12) Организационные структуры управления агрореформированием (10-12) Хозяйственный механизм управления сельскохозяйственным производством (8 год) Техника и технология управления сельскохозяйственным предприятием (10 год)

Модуль 1.
Основы теории аграрного менеджмента
1?. Сущность, понятие управления производством, предмет и метод науки аграрный менеджмент.
2?. История развития науки
3?. Научные закономерности и принципы аграрного менеджмента.
4?. Цели и функции менеджмента.
5?. Система в управлении сельскохозяйственным производством

«Каждый общественный труд нуждается в большей или меньшей степени управлении. Каждый скрипач управляет сам, а оркестром управляет дирижёр»
Карл Маркс (1818-1884 гг)
В основе науки аграрного менеджмента лежит экономическия категория – управление. Управление обязательный элемент любой формы коллективной организации людей. Она действует везде, где необходимо воздействовать на систему с целью перевода ее из одного состояния в другое. Управление – это объективная категория. Сущность управления производством заключается в целенаправленном, сознательном воздействии аппарата управления на трудовые коллективы с познанием и использованием объективных законов и закономерностей менеджмента для достижения целей организации. Управление принимает в процессе производства разные виды:
- управление нежевой природы (механизация, автоматизация);
- управление в живой природе;
- управление в обществе (социальное).
Объектом изучения аграрного менеджмента является хозяйственное управление в рамках агрореформирований.
В управлении производством выделяют факторы:
- технические (уровень автоматизации, механизации);
- организационные (территории размещения, формы труда);
- экономические (специализация, рентабельность, концентрация);
- социальные и др.
Важный момент: все вышеуказанные факторы должны развиваться комплексно и гармонично, неучет одного хотя бы из них повлечет за собой уровень снижения эффективности организации.
В теории аграрного менеджмента управление производством можно рассматривать с организационно-технической и социально-экономической стороны:
- с организационно-технической стоны это сбор информации и подготовка принятия решения
- с точки зрения социально-экономической стороны, управление – определение и разработка целей управления, обозначение механизмов их осуществления, нахождение способов, методов и форм осуществления управленических решений.
Аграрный менеджмент является наукой и искусством одновременно. Как наука аграрный менеджмент это общественно-экономическая наука изучающая закономерности рациональной деятельности аппарата управления, принципы, методы работы с кадрами, наиболее эффективные методы и способы воздействия на трудовые коллективы с целью достижения желаемого эффекта в процессе производства.
Объектом науки управления является общественное производство, трудовые коллективы и трудовые общественные отношения.
Субъектом управления являются работники персонала, менеджеры и органы управления
Предметом науки является отношение между людьми и трудовыми коллективами сельскохозяйственного предприятия в процессе производства и распределении материальных благ. Теоретический фундамент: политэкономия, философия.
Управление использует комплекс научных методов познания, среди которых выделяются: исторический, монографический, эксперементальный, статистико-экономический, расчетно-конструктивный.
В теории и практики аграрного менеджмента необходимо использовать не один, а комплекс методов использования, которые должны дополнять друг другаю.

2?. 1-2 тысячелетия лет до н.э. философско-управленческие идеи Египта и Китая.
Платон развивает принципы специализации труда.
325 год до н.э. А.Македонский разрабатывает штабной принцип
1725 г. Н.Макиавели опубликовал работу, макивеализм.
1776 г. А.Смит «Богатство народа» (земля и труд)
1600 г. Томас Гоббс исследовал мотивы мотивации людей
1810 г. Роберт Оуэн Проводил социально-экономические эксперементы
1881 г. впервые Д. Варты открыл науку «Менеджмент»
1900 г. Фредерик Тейлер» дал научное определение менеджмента
Менеджмент осациируется с органом управления, тариториальная единица
1916 г. Файаль разработал функции
1920 г. А.Богданов развивает теорию систем
1939 г. А.К. Гастев, Керженцев, теорию административной деятельности.
В.Глушков.

3?. Аграрный менеджмент познания и использование в практике научных законов и закономерностей управления. Они, законы и закономерности – это объективная категория, которая предоставляет собой причинно-следственные связи между процессами и объектами хозяйственных процессов деятельности предприятия.
«Чтобы поднять госудраство с самой низкой ступени варварства до наивысшей ступени, нужны вир, легкие налоги, терпимость в управлении».
А. Смит (1723-1790 гг.)
Классификация закономерностей:
- общие (присущи всем процессам предприятия)
- частные (определяются в частности)
а) единство систем управлением производством – единство принципов, форм.
б) пропорциональность и оптимальная соотносительность управляемой и управляющей систем – управление пропорций между основным и вспомагательными
в) оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства
Централизация – сосредоточение прав решения вопросов на одном уровне в одних руках
г) соответсвие форм управления с формами собственности
д) актуальное сочетание отраслевого и территориального управления.
Частные:
- расширение сферы контроля;
- смена функций управления;
- снижение иерархичности; и т.д.
Закономерности -> принципы -> менеджмент
Научные закономерности реализуются через принципы менеджмента
Принципы – историческая категория и зависит от уровня развития производственных сил и производственных отношений.
Классификация принципов менеджмента:
По содержанию:
- принципы построения структуры управления;
- принципы рациональной деятельности аппарата управления (подбор кадров);
- принципы научной организации управленческого труда;
- принципы реформирования АПК.
В теории и практике аграрного менеджмента выделяют принципы административного менеджмента:
1. принцип единоначалия;
2. принцип оперативности;
3. принцип системности;
4. принцип научности;
5. принцип иерархии;
6. принцип специализации и разделение труда – возможность воспроизводить больше и лучше;
7. принцип законности;
8. принцип справедливости;
9. принцип инициативы;
Важный момент: закономерности в управленческом процессе реализуется через научные принципы, которые в свою очередь выражаются в конкретных методах и формах управленческого воздействия.

4? Цель – это запрограмированый результат, ради которого совершается управленческий процесс и который должен быть доступным с помощью определенных действий.
Классификация по принципах:
а) по содержанию:
- экономические;
- социальные;
- хозяйственности;
б) по важности:
- первостепенные;
- второстепенные;
в) по срочности:
- оперативные (до 1 месяца);
- тактические (с 1 до 3 месяцев);
- стратегические (до года);
г) по уровням управленческих систем.
В теории и практике аграрного менеджмента цели формируют в идее механизма «дерева целей», который предполагает определение приоритетности целевых задач, распределение их по уровням управления и доведения до конкретных исполнителей.
На основе этого механизма в практике используется программно-целевой метод.
Функции менеджмента – это целенапправленые виды управленческой деятельности связанные с розделением и кооперции труда в производстве.
Они описаны в документах-регламентах (устав, учредительный договор, положения о…, должностные инструкции).
В теории и практике аграрного менеджмента функции:
1. общие;
2. специфические.
Общие: планирование (создание и формировка целей, разработка целей), организация (создание управляющей системы, определение видов работ), функция мотивации (в основе лежат потребности и мотивы), контроль (наблюдение за ходом управленческих процессов), анализу (процесс интерпритации полученных данных), координация.
Потребности -> мотивы -> мотивационное планирование

5?. Система в управлении производством являет систему совокупность взаимосвязанных структурных элементов, которые образуют единое целое.
Организационная сумма сил больше арифметической суммы составляющих ее сил»
А. Богданов (1873 – 1928гг.)


Модуль 2
Особенности организации в сельскохозяйственных предприятиях в различных организационно-правовых форм хозяйствования. Общие вопросы организации управления в сельскохозяйственных предприятиях
1?. Органы управления АПК Украины и их функции.
2?. Органы управления сельскохозяйственных предприятий и их функции.
3?. Нормативно-правовые документы регламентирующие деятельность сельскохозяйственных предприятий.

«Управлять – значит вести предприятие к его цели извлекая максимум возможностей из имеющихся ресурсов»
А. Файоль (1841 – 1925 гг.)
Органы управления – это самостоятельные субъекты управленческой деятельности, которые осуществляют общие (линейное) или функциональные (технологическое) руководство отдельными объектами АПК.
Классификация органов управления:
1. органы принятия решения:
- коллективное
- коллегиальное (представители коллективов)
- органы управления работающие на принципах единоначалия (бригадир, агроном и т.д.)
2. в зависимости от уровней управления:
- органы государственного центрального управления;
органы внутрихозяственного управления.
Систему органов государственного централизованного управления составляют:
органы общей копетенции;
органы отраслевой компетенции
органы функциональной компетенции.
Органы общей компетенции представлены системой законодательной и сиполнительной власти
Исполнительная власть: президент -> кабмин -> областные, региональные государственные администрации -> объекту АПК
Законодательная власть: Верхованая рада (литвин) -> Обласной совет народных депутатов -> Районный, городской, местный советы -> объекты АПК
Органы общей компетенции (исполнительной власти) принимают распоряжения, постановления, указы, которые обязательны для всех объектов АПК. Не выполнение их ведет к разной формы ответственности. Исполнительная власть идет по территориальному принципу.
Органы отраслевой компетенции: Министр аграрнорй политики (С. Рыжук) -> Главное управление сельскохозяйственного и продовольства обласной государственной администрации -> Управление сельским хозяйством на рациональном уровне -> Объекты АПК
Министерство аграрной поликтики на каллегии рассматривает вопросы: оперативные, тактические и стратегические развитие отрасли, распределение капиталовложений и государственных лимитов, кадровое обеспечение производства, развитие материально-технические базы, внедрение достижений НТП, разработка мероприятий природоохранных и др.
Органы функциональной компетенции: министерства, ведомвта, комитеты. Все перечисленные функционально связанны с агропромышленным комплексом.
Министерства: финансов, статистики, внешнеэкономсвязи, труда и др.
Комитеты: по земельным ресурсам и т.д.

2? «Чем больше инициативы исходит из нижних ячеек организации, тем более жизнее сама организация».
Платон Керженцев (1881 – 1941 гг.)
Внутрихозяйственные органы управления в зависимости от содержания решаемых вопросов:
- органы непосредственной демократии (общее собрание трудового коллектива, собрание подразделений, председатель)
- органы уполномоченной демократии (собрание уполномоченных представителей, советы подразделений, директор назначенный);
- вспомогательные органы управления и общественные органы (совет научной организации труда, совет изобретателей и рационализаторов, бюро экономического анализа, ревизионная комиссия, профсоюз).
Общая схема управления делами сельскохозяйственного предприятия.

Организация работы и функции органов управления.
Общее собрание – высший орган сельскохозяйственного предприятия, которое работает по коллективной модели организации труда. Общее собрание собирается по инициативе исполнительного органа 1-2 раза в год и решает самые важные вопросы хозяйтсвенной деятельности предприятия. Правомочность его проведения определяет оргаизационно-правовой формой организации хозяйственности. Решение вопросов осуществляется путем голосования и порядок голосования описан в уставных документах.
Функции общего собрания:
-принимает устав;
-вносит изменения и доплонения в документы;
- избирает наблюдательный совет, ревизионный совет, председателя;
- заслушивает отчеты деятельности;
- принимает решения о реорганизации и ликвидации предприятия.
Правление (дирекция) – исполнительный орган избирается на общем собрании в количестве 10-15 челове (уставными документами определяется), в состав правления входит не более 25% управленческого персонала высшего звена, свою работу организует примерно один раз в месяц, где решается вопросы:
- организация выполнения планов намеченных общим собрание;
- рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;
- контроль за использованием денежных средств;
- укрепление мер по повышению трудовой дисциплины;
- рассмотрение социально-бытовых вопросов внутри хозяйства.
Наблюдательный совет (совет директоров) – контрольный орган управления, который контролирует деятельность исполнительного органа управления или дирекции. Его наличие определяется организационно-правовой формой хозяйствования и уставными документами. Свою работу организует путем проведения заседаний примерно 4 раза в год. Избирается на общем собрании в количестве 5-10 человек. В состав совета директоров не могут входить уже участвующие в работе других органов управления. Возглавляет председатель (председатель совета директоров) и избирается голосование.
Функции:
определяет общую хозяйственную политику предприятия;
контролирует деятельность исполнительного органа управления;
предварительно заслушивает отчеты о работе органов управления;
вынесение на общее собрание повестки дня.
Линейные руководители первичных и вторичных подразделений – организовывают процесс управления на принципах единоначалия, а так же путем коллективного и коллегиального рассмотрения организационных вопросов. Для этого в подразделениях создаются советы и собрания подразделений.
Ревизионная комиссия – организует свою работу в количестве 307 человек, периодичность работы определяется ежегодно составленным планов ревизии и проверок предприятия, избирается на общем собрании вмести с председателем ревизионной комиссии. В ее состав входят члены совета и их близкие родственники.
Функции:
контроль хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
контроль всех органов управления по вопросам рационального использования материальных ресурсов;
контроль за соблюдение действующего законодательства и соблюдением договорных обязательств предприятия;
контроль за соблюдение рассмотрения жалоб сотрудников и выполнение социальных программ.
Права ревизионной комиссии:
требовать от всех должностных лиц любого ранга необходимые документы;
на местах проверять расходование денежных средств, материальных ценностей, сохранность техники, семян, урожая и т.д.;
по результатам проверок вносить предложения на рассмотрение общего собрания.
Функциональный персонал (специалисты) осуществляют управление объектами по отдельным (частным) функциям менеджмента, экономисты – по вопросам планирования.

3?. Систему документов, регламентов сельскохозяйственного предприятия составляют:
Устав
Учредительный договор
Коллективный договор
Правила внутреннего распорядка
Положение о подразделениях и службах
Должностные инструкции управленческого персонала.
Эти документы регламентируют функции конкретных объектов хозяйственной деятельности предприятия.
Устав – это разработанный на основе действующего нормативно-правовой документ, который регламентирует процесс создания и деятельности организации. Устав регистрируется в Едином Государственном Реестре Предприятий и организации Украины.
Основные разделы устава:
наименование и местонахождение предприятия;
его правовой статус;
предмет и цели деятельности;
компетенция и порядок сформирования органов управления;
порядок формирования имущества и распределение прибыли;
порядок реорганизации и ликвидации предприятия;
Устав описывает преимущественно порядок деятельности предприятия и компетенцию органов управления.
Учредительный договор – это гражданско-правовое соглашение между учредителями организации, которое регулирует соглашение – отношение их совместной деятельности.
Основные разделы:
общие положения, предмет и цели деятельности;
состав учредителей, их местонахождение;
порядок формирования, установочного и других фондов предприятия
порядок распределения прибыли в организации;
компетенция и порядок формирования органов управления;
порядок и процедура ликвидации предприятия.
Учредительный договор регулирует процесс создания предприятия.
Коллективный договор – это нормативно-правовой документ, который регламентирует трудовые и производственные отношения между работодателями и трудовым коллективом (профсоюз). Коллективный договор ежегодно составляется и утверждается на общем собрании трудового коллектива. В коллективном договоре отражаются вопросы:
производственные отношения;
вопросы социального развития;
охраны труда;
культурного развития коллектива;
повышение квалификации; и др.
В коллективном договоре перечислены взаимные обязательства сторон по выполнению плана социально-экономического развития, повышение квалификации и подготовки кадров, организации труда. В нем перечислены работы, выполнение которых требует дополнительного отпуска, повышение тарифов оплаты труда, профилактического питания, дополнительного обмундирования.
Правила внутреннего распорядка – это нормативно-правовой документ, разработан на основе действующего устава и регулирует вопросы организации труда и отдыха трудового коллектива.
Он состоит из разделов:
общие положения;
порядок приема и увольнения сотрудников;
рабочее время и его использование
порядок поощрения и наложения взыскания
Положение о структурных подразделениях и служб – это нормативно-правовой документ, который регламентирует деятельность отдельного структурного подразделения или функций службы.
Состоит из разделов:
общие положения (описаны цели, задачи руководства подразделением).
функции, задачи подразделений и служб.
права руководства
ответственность.
Должностная инструкция – это нормативно-правовой документ, который регламентирует деятельность отдельного работника в системе управления производством.
Структура:
Общие положения (цели и задачи должностного лица, его место, кем назначается, кто ему подчиняется, какими документами пользуется, необходимая квалификация в случаи замещения).
Функции (описаны конкретные должностного лица в рамках планирования, организации и контроля).
Права
Персональная ответственность сотрудников.
Соответствие документов – регламентов организационно-правовым нормам хозяйствования.
Договоры Организационно-правовая форма хозяйствования
ООО, АО, ОДО Коммандитное и полное товарищество Сельскохозяйственный кооператив Фермерское хозяйство Частное предприятие Государственное предприятие
Устав + - + + + +
Учредительный договор + + - - - -


Особенности организации управления в хозяйственных обществах и товариществах.
1?. Оптимальные особенности хозяйственных обществ от коллективных сельскохозяйственных предприятий.
2?. Организация управления в полных и коммандитных товариществах.
3?. организация управления в обществах с дополнительной и ограниченной ответственностью.
4?. Организация управления в акционерных обществах.

«Мелкие предприниматели имеют преимущества перед крупным товаропроизводителем. Хозяйственный глаз видит всё, здесь нет места уклонению мастеров от выполнения своих обязанностей, он много экономит на хозяйственных и бухгалтерских операциях, почти ничего не тратит на громоздкой системе управления. Малое предприятие – это соединения собственности и управления в одном лице».
Альфред Маршал (1842-1924 гг.)
Принципиальное направление сельскохозяйственных операций (концепция развития) в современных условиях при создании новых организационно-правовых форм хозяйствования необходимо придерживаться принципа добровольности.
Следует учитывать положительный опыт развития крупного сельскохозяйственного предприятия. При выборе формы хозяйствования широкое распространение должны получить предприятия с коллективной формой организации труда с частным долевым содержанием капитала. Для создания действенного внутрихозяйственного экономического механизма широкое распространение должны получить арендные отношения на основе экономической самостоятельности структурных единиц.
Отличительные особенности хозяйственных обществ от коллективного сельскохозяйственного предприятия.
КСП Хозяйственное общество
1. Трудовые отношения
каждый член КСП обязан был работать в своем хозяйстве каждый участник общества может работать в хозяйстве, а может быть просто вкладчиком
2. Распределение прибыли
прибыль распределяется в соответствии с трудовым вкладом прибыль распределяется пропорционально взносу в уставной капитал
3. Организация управления делами
каждый член имеет 1 голос, исполнительным органом является правление и председатель, которого изберают на общем собрании из членов КСП каждый участник имеет «силу голоса» пропорционально вкладу в уставной капитал, исполнительным органом может быть правление, дирекция, директор, который может быть участником, а может быть нанят по контракту
4. Организация, уставного капитала
уставной капитал разделен на имущественные и земельные паи, образующие неделимую коллективную собственность разделен на доли акций, выраженных в денежной форме.
Статистика развития ОФХ на 1 января 2003 года дает числа: из 10% предприятий организационных форм хозяйствования 15000 предприятий, из них 35% - хозяйственные общества, 25% с.-х. кооперативы, 22% - частные, 6% - фермерские хозяйства и 2% - другие ОФХ.

2?. Полное товарищество – это организационное товарищество, уставной фонд которого разделен на учредителей, которые несут полную ответственность за деятельность организации своим имуществом.
Управление делами строится по принципам: каждый товарищ имеет один голос.
Свою деятельность ПТ организовывают на основе учредительного договора, при управлении делами должны принимать участие все товарищи. Прибыль распределяется пропорционально вкладам в уставной капитал.
Схема управления делами в уставной капитал

Поскольку в полном товариществе его участники могут воздерживаться от высокой деловой активности в силу того, что прибыль распределяется не по трудовому вкладу, а по вкладу в уставной капитал. Предусмотрена другая форма товарищества – коммандитное товарищество.
Коммандитное товарищество – это организационное формирование, уставной фонд распределен на доли, принадлежащие учредителям, часть из которых занимается предпринимательской деятельностью, несет полную ответственность (полные товарищества), а другая часть несет ответственность в пределах своих вкладов в уставной капитал (коммандитисты) не участвуя при этом в управлении, доверяя его полным товариществам. Еще называют его – товарищество на вере.

3?. Украинским законодательством предусмотрено 4 вида обществ: АО, ЗАТ, ООО и ОДО.
Общество с ограниченной ответственностью – это организационное формирование, уставной фонд которого разделен на доли принадлежащие учредителям, которые занимаются хозяйственной деятельностью, несут ответственность по обязательства организации в пределах этих долей. Уставной капитал от 625-1250 минимальных заработных плат.
Управление делами строится по принципу «сила голоса зависит от величины вклада в уставной капитал». Прибыль распределяется в соответствии с вкладом.
Общая схема управления делами

Общество с дополнительной ответственностью – организационное формирование, в котором учредители несут дополнительную (субсидарную) ответственность по обязательствам организации в кратном размере по отношению к своим вкладам.
ООО и ОДО организуют свою деятельность на основе устава и учредительного договора, где отмечено граница участников общества, их ответственность.

4?. Акционерное общество – организационное формирование, уставной фонд которого разделен на акции принадлежащие учредителям и участникам, которые занимаясь предпринимательской деятельностью несут ответственность по обязательствам в пределах своих акций.
Особенности организации управления АО.


Скачать бесплатно osnovy-teorii-agrarnogo-menedzhmenta.rar [72,69 Kb] (cкачиваний: 26)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ