Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Основы управления рисками.

 (голосов: 0)
   25 октября 2006 | Просмотров: 4080


Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления рисками 4
1.1. Понятие риска и его оценки при инвестировании 4
1.2. Оценка риска при инвестировании: общее представление 5
1.3. Основы управления риском на предприятии 7
2. Анализ системы управления рисками в компании «Шарм Клео Косметик» 11
2.1. Краткая характеристика компании «Шарм Клео Косметик» 11
2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности 12
3. Методология оценки риска инновационного проекта 25
Заключение 29
Список литературы 32

Введение
Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отрас-лях экономики. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государ-ства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адап-тироваться.
Одним из способов адаптации предприятия к внешней среде является оценка риска и неопределенности в сложившихся условиях. Оценка риска пре-следует цель не просто математически оценит вероятность того, насколько эф-фективным будет тот или иной проект, или то или иное принятое решение, но и отыскать пути и возможности снижения этого риска и неопределенности, а, возможно, и устранения его в определенной степени.
В связи с актуальностью данного вопроса тема оценки риска взята в ка-честве исследования в данной работе. Целью данной работы выступает иссле-дование управления рисками инновационных и инвестиционных процессов.
Поставленная цель конкретизируется задачами:
1) рассмотреть теоретические основы управления рисками
2) рассмотреть анализ системы правления рисками на примере конкретного предприятия
3) рассмотреть методику оценки риска инновационного проекта

1. Теоретические основы управления рисками
1.1. Понятие риска и его оценки при инвестировании
Риск- это вероятность возникновения нежелательного события. Более точно, риск- это потенциально численно-измеримая возможность потери. Не-возможность численного измерения не устраняет саму возможность потерь, то есть, таким образом, более правильно определить риск, как возможность от-рицательных исходов событий предпринимательской деятельности. Вероят-ность их возникновения выступает одной из составляющих (наряду с эконо-мическими характеристиками) для формирования оценки риска.
Неопределенность есть отсутствие информации о поведении объекта, на-личие фактов, при которых их влияние на результаты неизвестно. В этом слу-чае ее можно исключить из рассмотрения, так как она легко снимается приме-нением метода экспертных оценок.
Неопределенность заключатся именно в том, что при известном диапа-зоне исходов какого- либо события неизвестно какое значение в рамках данно-го времени примет изучаемая величина. Неопределенность- отсутствие точной информации о будущих состояниях изучаемого явления.
Риск характеризуется тремя состояниями[1, с. 67]:
- событиями, оказывающими отрицательное воздействие;
- вероятностью их появления;
- оценкой ущерба, нанесенного им.
Риск имеет определенное место при инвестировании. Так как процесс инвестировании на предприятии достаточно сложен, то оценка риска в данной ситуации также имеет ряд трудностей и особенностей.
Управление риском при инвестировании предприятия есть искусство и формальные методы определения, анализа, оценки, предупреждения возникно-вения, принятия мер по снижению риска.
Подходы, базирующиеся на синергетической картине мира, предпола-гают объективность оценки риска при инвестировании. Подходы, базирую-щиеся на детерминистической картине мира, предполагают существование риска при инвестировании как результата ошибок или незнания последствий.
При оценке причин, порождающих риск при инвестировании в качестве таковых называется возможность несоответствия реализации проекта прогно-зам. Более правильно считать, что риск при инвестировании, возникает в ре-зультате деятельности двух факторов[3, с.123]:
1) возможность несоответствия будущего состояния прогнозам;
2) невозможность без затратной адаптации организационно- технологиче-ской структуры компании или проекта возникающим изменениям.
Риск при инвестировании рассматривается с позиций[4, с. 45]:
1) субъективной, то есть с отношений субъектов к риску, их поведение в рисковых ситуациях;
2) объективной (в данном случае риск есть результат действия факторов внешнего окружения.
1.2. Оценка риска при инвестировании: общее представление
В общем случае оценка риска при инвестировании может быть получена в точечном и интервальном виде, что отражено на рисунке 1.
вероятность (Р)

-3 -2 -1 0 1 2 3 финансовый результат (Э)
Рис. 1. Точечная и интервальная оценка риска при инвестировании
Одним из подходов оценки риска является предложение об отказе оцен-ки отдельного риска, поскольку предприятие реализует несколько проектов одновременно. Такой подход необоснован, так как в результате сложения всех отдельных проектов конкретных направлений деятельности предприятия, мы получаем один большой мультипроект всего предприятия в целом.
Центральное место в оценке риска при инвестировании проекта занимает анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов предприятия.
Чтобы оценит вероятность тех или иных потерь и риска проекта необхо-димо учесть все форсмажорные обстоятельства, которые могут встретиться. Их не необходимо заранее просчитать и оценить как вероятные прогнозные вели-чины. Потери подразделяются на[5, с. 89]:
- материальные;
- трудовые;
- финансовые;
- транспортные;
- потери времени и другие.
При инвестировании возможны потери:
1) на производстве:
- снижение намеченных объемов реализации продукции по причине про-стоя оборудования, недоиспользования производственных мощностей, отсутствие необходимых исходных материалов и процент брака:


где ↓ продукции означает вероятное суммарное уменьшение объема выпус-каемой продукции после проекта,
Ц – цена реализации единицы объема продукции
- снижение цен реализации продукции предприятия после внедрения про-екта: в виду недостаточного качества продукции, ухудшения рыночной конъюнктуры для товара предприятия и падение спроса на него:

где ↓ цены – вероятное уменьшение цены единицы объема продукции пред-приятия
Q – общий объем намеченной к выпуску и реализации продукции пред-приятия по проекту.
- повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом сырья, материалов, электро и теплоэнергии;
- повышенные транспортные расходы и торгово-закупочные издержки;
- перерасход намеченного фонда заработной платы;
- уплата повышенных отчислений, различных налогов, если при осуществ-лении проекта были внесены корректировки налогообложения в сторону увеличения;
- различные штрафы, убытки.
2)потери в коммерческой области проекта:
- повышение закупочных цен на товары в процессе осуществления проект;
- непредвиденное повышение объема закупки по сравнению с намеченны-ми объемами вызывает уменьшение объема реализации и как следствие снижается объем чистой прибыли;
- снижение цены, по которой реализуется товар;
- снижение объемов реализации вследствие непредвиденного снижения спроса на товар по проекту.
3) потери в финансовой части проекта.
Поэтому в процессе реализации любого проекта необходимо всесто-ронне оценивать все потери. Кроме того, необходима вероятная и всестороння оценка риска различными методами.
1.3. Основы управления риском на предприятии
Анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками[3, с. 149]:
- решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
- управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
- при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
- управление рисками должно носить системный характер;
- управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективно-сти принятых решений и оперативную корректуру набора используемых прин-ципов и методов управления рисками.
Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов.
Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим обра-зом:

Рис. 2. Основы системы управления риском на предприятии
Этап постановки целей управления рисками характеризуется использо-ванием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, вы-явления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.
На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.
На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия рис-ка на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.
На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздей-ствия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.
Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управле-ния рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, по-скольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.
Важным этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимиза-ция потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.
При разработке программы мероприятий по управлению рисками специа-листам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возмож-ного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использо-вать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние пред-приятия.
Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эф-фекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.


Скачать бесплатно osnovy-upravleniya-riskami.rar [44,78 Kb] (cкачиваний: 31)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ