Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Отрасль транспорта.

 (голосов: 0)
   15 мая 2007 | Просмотров: 4054


Содержание

1. ВВЕДЕНИЕ 3
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ 5
3. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 7
3.1 СОДЕРЖАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 7
3.2 АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
3.3 АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ (НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ) ОРГАНИЗАЦИИ 11
4. АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОАО «ДАЛЬТРАНС» 13
4.1 АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 13
4.2 АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ 14
4.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 14
4.4 АНАЛИЗ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА 15
5. АНАЛИЗ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ОАО «ДАЛЬТРАНС» 16
5.1 АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ В ОТРАСЛИ 16
5.2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ РЕГИОНА 17
5.3 АНАЛИЗ ПОЛИТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ 18
5.4 АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СРЕДЫ, ВЛИЯНИЕ НА ТРАНСПОРТНУЮ ОТРАСЛЬ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
Приложение

1. Введение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внут-ренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уров-не. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, нахо-дящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что ор-ганизация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации по-следствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, ди-намизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельно-сти. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источ-ником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организа-цию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих ре-шений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предпри-ятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесто-ронней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретиче-ских и методологических основ организации ее исследования с учетом нацио-нальной, региональной и отраслевой специфики.
Таким образом, целью данной работы является анализ внешней среды транспортного предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
 Дать общую характеристику транспортной отрасли Хабаровского края;
 Раскрыть сущность анализа внешней среды предприятия;
 Проанализировать среду прямого воздействия на предприятии;
 Рассмотреть среду косвенного воздействия.


2. Характеристика транспортной отрасли Хабаровского края
В транспортном комплексе — одной из ведущих отраслей края — пред-ставлены практически все виды транспортных коммуникаций.
Железная дорога. По территории края проходят две железнодорожные ар-терии общегосударственного значения, связывающие восточные и западные районы страны — Транссибирская и Байкало-Амурская магистрали. Между ма-териковой сетью железных дорог и о. Сахалин действует паромная переправа Ванино—Холмск (270 км). Общая протяженность железных дорог, включая од-ноколейные ветки — связки с магистралями, составляет 2,3 тысячи км, или 25% от длины сети всех дальневосточных дорог. По железной дороге осуществляет-ся более 80% грузообмена с другими регионами России, 72% — внутри края.
Речные пути. Общая протяженность используемых речных путей (реки Амур, Уссури, Амгунь, Тунгуска, Мая) — более 3,2 тысяч км. Судами типа «река—море» ОАО "Амурское пароходство" осуществляется доставка грузов из речных портов Амура на север края, в Сахалинскую и Амурскую области, а также в прибрежные пункты Приморья и Магаданской области, в зарубежные порты Японии, Сингапура, Китая. Наиболее крупными речными портами явля-ются торговые порты в г.Хабаровске и г.Комсомольске-на-Амуре.
Морские пути. Основным морским портом Хабаровского края является морской торговый порт Ванино. По технической мощности (свыше 10 миллио-нов т. в год) он занимает третье место среди морских портов Дальнего Востока. Ежегодно порт способен обрабатывать около 1700 морских судов и 70— 80 ты-сяч вагонов. Круглогодичная работа порта обеспечивается ледокольным фло-том. Кроме Ванино имеются морские порты в г. Советская Гавань, Николаевск-на-Амуре, а также портопункты в г. Охотск, пос. Мыс Лазарева и Де-Кастри.
Воздушные линии. Международный аэропорт в Хабаровске является крупнейшей воздушной гаванью на Дальнем Востоке и способен принимать воздушные суда всех типов. Авиамаршрутами Хабаровск связан более чем с 40 городами РФ и стран СНГ, а также аэропортами Японии (Ниигата, Аомори), КНР (Харбин, Шеньян и др.), Ю.Кореи (Сеул), Сингапура.
Особое значение аэропорт имеет как пункт пересечения 2-х мировых трансконтинентальных авиакоридоров, связывающих Северную Америку со странами АТР и Японию с Европой.
Автомобильные дороги. Автодорожная сеть сосредоточена в основном в южной части края. Протяженность дорог общего пользования составляет более 5 тысяч км, в том числе с твердым покрытием — 4,5 тысячи км. Главные авто-мобильные дороги:
 дороги федерального значения «Амур» (Чита—Хабаровск с мостовым пере-ходом через реку Амур), «Уссури» (Хабаровск—Владивосток) и "Восток" (Хабаровск-Находка);
 дороги регионального значения Хабаровск—Комсомольск-на-Амуре; Сели-хино-Николаевск-на-Амуре; Ванино-Лидога и другие.
В данной работе будет проанализирована внешняя среда транспортного предприятия ОАО «ДальТранс». ОАО «ДальТранс» - автотранспортное пред-приятия оказывающее транспортные услуги физическим и юридическим лицам по перевозке грузов как на ближние так и на дальние расстояния в пределах си-бирского региона. Предприятие начало свою деятельность 1993 году.
Производственная мощность парка рассчитана на эксплуатацию 150 еди-ниц подвижного состава.
Географическая сфера всех перевозок, которые осуществляет ОАО «ДальТранс», распространяется, прежде всего, на следующие районы Дальнего востока – Приморский край, Хабаровский край, Амурская область; республика Саха-Якутия; Еврейский автономная область .
Причина, по которой возникла необходимость проведения анализа внеш-ней среды заключается в отсутствии капитального ремонта подвижного состава и, как следствие: сокращение его численности.
В течение 2003 года было снято с эксплуатации из-за отсутствия запчастей для ремонта 13 грузовиков марки «КамАЗ-5320»; 3 автобуса марки Икарус-280; 2 газели.

3. Сущность и значение анализа внешней среды для организации.
3.1 Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межго-сударственных институционных структур и других внешних условий и факто-ров, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на :
- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (ус-луг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, госу-дарственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;
- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологи-ческую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограни-чивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно исполь-зовать благоприятные возможности.
Факторам внешней окружающей среды в системе управления в нашей управленческой науке как на более раннем периоде, так и в настоящее время не уделялось достаточно внимания. Следовательно, проблема остается малоиссле-дованной и особенно такие ее факторы, как: значение внешней среды для управления; определение внешней среды; взаимосвязь факторов внешней сре-ды; сложность внешней среды; подвижность внешней среды; неопределенность внешней среды; среда прямого воздействия; среда косвенного воздействия; международное окружение.
Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения од-ного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целост-ную систему, состоящую из взаимно связанных частей.
Внешняя среда организации включает перечень элементов, таких как по-требитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые ор-ганизации, трудовые ресурсы, технологии, культура, демография, релевантных по отношению к организации.
Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получение необходимой планово-прогнозной инфор-мации, а дополнительная цель - выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также и возможностей и рисков, связанных с его внешней сре-дой .
3.2 Анализ макросреды организации
К компонентам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые фирма не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на фирму напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны). Факторы макросреды фирмы оказывают влияние на нее косвенно В таблице 1 приведены сферы и факторы макросреды фирмы, влияющие на эффективность и стабильность ее работы.
Таблица 1. Сферы и факторы макросреды фирмы
Сфера макросреды Факторы макросреды
1. Международные 1.1. Количество “горячих точек” в мире, где происходят какие-либо военные конфликты
1.2. Численность военных и других лиц, задействованных в “го-рячих точках” в данное время
1.3. Количество международных симпозиумов, конференций, выставок, кинофестивалей, конкурсов и других мероприятий высшей категории, проводимых в данный момент в стране и в мире в области образования, культуры, научно-технического прогресса
1.4. Тенденции изменения продолжительности жизни населения в целом в мировом сообществе
2. Политические 2.1. Стабильность демократических преобразований факторы в стране
2.2. Вероятность возврата к прошлой политической системе
2.3. Количество забастовок с численностью участвующих более 100 человек, проводимых в стране в данный день
2.4. Криминальная обстановка в стране
2.5. Количество политических фракций в законодательной вла-сти
3. Экономические факторы 3.1. Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции фирм страны
3.2. Удельный вес конкурентоспособной на внутреннем рывке промышленной продукции фирм страны
3.3. Тенденции изменения внешнеэкономических связей
3.4. Дефицит бюджета страны (%).
3.5. Среднегодовые темпы инфляции
3.6. Удельный вес частной собственности в совокупной собст-венности страны
3.7. Наличие “стратегии перехода страны на рыночные отноше-ния и их развития”, опубликованной в открытой печати
3.8. Наличие федеральных методических документов, регламен-тирующих процесс принятия и реализации управленческого ре-шения (по функционально-стоимостному анализу, прогнозиро-ванию, нормированию, оптимизации, экономическому обосно-ванию и другим вопросам)
3.9. Удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны
3.10. Показатели налоговой системы и внешнеэкономической деятельности
3.11. Структура распределения доходов населения
3.12. Уровень развития финансовой системы страны
4. Социально-демографические факторы 4.1. Место страны в мире по продолжительности жизни
4.2. Место страны в мире по жизненному уровню населения
4.3. Продолжительность жизни (мужчин, женщин)
4.4. Смертность детей в возрасте до одного года, % от родив-шихся и в сравнении с лучшим мировым показателем
4.5. Рождаемость и смертность населения страны
4.6. Структура населения страны по полу, возрасту, составу се-мьи, занятости, удельному весу одиноких, по образованию, удельному весу служащих, пенсионеров, школьников, студен-тов, работающих женщин, плотность населения по регионам и др.
4.7. Миграция населения
4.8. Перспективность городов
4.9. Структура населения по доходу и др.
5. Правовые факто-ры 5.1. Наличие федеральных правовых актов (указов Президента, постановлений правительства, государственных стандартов и т.п.) по стандартизации, метрологии, защите прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг, управлению качеством и конкурентоспособностью товаров, ох-ране окружающей природной среды, предпринимательству, ценным бумагам, финансам и т.д.
5.2. Наличие федеральных правовых актов, регулирующих взаимоотношения компонентов экономической системы страны
5.3. Наличие федеральных правовых актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность страны и фирм
5.4. Наличие федеральной программы создания правого госу-дарства
5.5. Качество прокурорского надзора за соблюдением федераль-ных правовых актов
5.6. Преемственность правового обеспечения по вертикали и го-ризонтали
6. Экологические факторы 6.1. Параметры экосистемы страны
6.2. Количество городов и удельный вес численности их населе-ния, которые не отвечают требованиям по экологичности
6.3. Затраты в бюджете страны (в %) на поддержание экосисте-мы страны
7. Природно-климатические фак-торы 7.1. Оценка основных природных ресурсов страны и ее место в мировом сообществе
7.2. Извлечение из недр природных ресурсов интенсивность по отношению к общим запасам и степень извлечения)
7.3. Характеристика климатических факторов страны
7.4. Дефицитность отдельных видов ресурсов по регионам стра-ны
7.5. Степень использования вторичных ресурсов
8. Научно-технические факто-ры 8.1. Удельный вес изобретений и патентов страны в фонде ми-рового сообщества
8.2. Удельный вес докторов наук, профессоров в численности работающих страны
8.3. Стоимость основных производственных фондов страны, приходящаяся на одного ученого (фондовооруженностъ труда ученого)
8.4. Уровень автоматизации производства в машиностроении страны
8.5. Экспертная оценка месячной заработной платы ученого, конструктора, преподавателя вуза, в долларах США
8.6. Показатели износа основных производственных фондов в отраслях народного хозяйства страны
8.7. Характеристика системы информации страны
8.8. Уровень компьютеризации страны
9. Культурные фак-торы 9.1. Средний уровень образования населения страны
9.2. Обеспеченность населения страны объектами культуры (ед/час): театрами, . кинотеатрами, библиотеками, дворцами спорта и комплексами и другими объектами культуры .
9.3. Отношение людей к окружающему миру
9.4. Долговременные тенденции развития в области культурных ценностей

3.3 Анализ микросреды (непосредственного окружения) организации
К факторам прямого воздействия внешней среды на устойчивость и эф-фективность функционирования фирмы или к факторам микросреды относятся следующие : вход системы (поставщики сырья, материалов, информации и дру-гих ресурсов); потребители товара; конкуренты; контактные аудитории; марке-тинговые посредники; законодательство по налоговой системе и внешнеэконо-мической деятельности.
В таблице 2 перечислены факторы микросреды фирмы и показатели, влияющие на эти факторы.
Таблица 2. Факторы и показатели микросреды фирмы
Факторы микросреды Показатели (операции), факторы микросреды
1. Поставщики (вход системы) 1.1. Интегральный показатель качества поступающего сырья (по видам) и материалов
1.2. Интегральный показатель качества (полезного эффекта) комплектующих изделий, оснастки, запасных частей и т.д.)
1.3. Интегральный показатель качества информации, посту-пающей на фирму
1.4. Интегральный показатель качества нормативно-методической и технико-экономической документации, посту-пающей на фирму
1.5. Интегральный показатель качества подготовки специали-стов, поступающих на фирму
1.6. Прогноз изменения условий поставок
2. Потребители (вы-ход системы) 2.1. Тенденции изменения круга потребностей основных по-требителей товаров фирмы
2.2. Прогноз изменения параметров рынка по объему и ассор-тименту товаров
2.3. Прогноз изменения доходов потребителей
2.4. Прогноз изменения состава и значений признаков сегмен-тации рынка внутри страны и в мире
3. Конкуренты 3.1. Анализ качества, цен и конкурентоспособности товаров конкурентов
3.2. Анализ организационно-технического уровня производст-ва основных конкурентов
3.3. Прогнозирование конкурентоспособности и удельной це-ны товаров основных конкурентов
3.4. Прогнозирование рыночной стратегии основных конку-рентов
4. Контактные ауди-тории 4.1. Анализ отношения к фирме и ее товару финансовых кругов региона (страны), средств массовой информации, государст-венных и муниципальных учреждений, гражданской группы содействия, общественных организаций и др.
4.2. Разработка мероприятий по улучшению отношений с кон-тактной аудиторией
5. Маркетинговые по-средники 5.1. Анализ структуры и стратегии торговых посредников и уточнение совместно с ними стратегии маркетинга продвиже-ния товаров
5.2. Налаживание контактов с агентствами по оказанию марке-тинговых услуг (рекламные агентства, консалтинговые фирмы, фирмы маркетинговых исследований и др.)
5.3. Установление связей с кредитно-финансовыми учрежде-ниями
6. Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономиче-ской деятельности 6.1. Формирование банка данных по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности
6.2. Анализ влияния ставок налогов, таможенных пошлин, квот, лицензий и других показателей на эффективность работы фирмы
6.3. Подготовка предложений по совершенствованию законо-дательства по налоговой системе и внешнеэкономической дея-тельности.

Таким образом, для принятия эффективных управленческих решений, ру-ководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных ис-следований (surveys) и фокус-групп (focus groups).


Скачать бесплатно otrasl-transporta.rar [32,58 Kb] (cкачиваний: 31)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ