Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Планирование в управлении предприятием.

 (голосов: 0)
   20 сентября 2007 | Просмотров: 4138


Содержание
Введение 3
1. Сущность, цели и задачи планирования в управлении предприятием 5
2. Пример планирования производственной программы реализации на предприятии 7
3. Восьмиэтапная схема планирования производственной программы предприятия 12
4. Используемые методы планирования производственной программы 16
Заключение 18
Список литературы 20

Введение
Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств. В последние годы произошли серьезные изменения в экономике России. В результате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики, новые формы собст-венности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Изменились ус-ловия государственного регулирования, была введена система налогообложе-ния. Все это привело к повышению роли распределительных отношений.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Если ранее при командно-административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более сложных рыночных условиях предприятие само несет ответственность за все негативные последствия и про-счеты планов ухудшением своего финансового положения, а зачастую и бан-кротством.
Таким образом, важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому пла-нированию. Это значит, что возросла роль образования и опыта в сфере финан-сового планирования.
Однако нельзя забывать о ряде факторов, ограничивающих его использо-вание на предприятиях. Прежде всего, это – нестабильность на отечественном рынке. Политическая неустойчивость приводит к шаткому положению в рос-сийской экономике, так как отсутствует эффективная нормативно-правовая ба-за отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговая система, а также затрудня-ется возможность получить кредит от зарубежных инвесторов, которые боятся потерять свои деньги.
Доля предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок крайне мала. Только крупные компании имеют возможности для осуществления эффективного фи-нансового планирования и привлечения высококвалифицированных специа-листов, хотя мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, а, значит, потребность в планировании больше. Внешняя среда больше влияет на небольшие предпри-ятия и менее поддается анализу.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой стороны – предприятие уменьшает чис-ло неиспользованных возможностью путем анализа. Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели. Планирование позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.

1. Сущность, цели и задачи планирования в управлении предприятием
Цель финансового планирования заключается в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В связи с этим нужно определить пути эффективно-го вложения капитала, оценить степень рационального его использования, вы-явить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важно также соблюсти ин-тересы акционеров и других инвесторов. И как следствие всего финансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансового со-стояния предприятия, его платеже- и кредитоспособностью.
Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предпри-ятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение начальных затрат для осуществления деятель-ности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.
Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпри-нимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эф-фективности производства, капитальным строительством, экономическим сти-мулированием и так далее. Таким образом, финансовое планирование может оказывать влияние на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта.
Важным фактором является также контроль за соблюдением интересов акционеров и инвесторов.
Сущность планирования представляется двумя аспектами[3, с. 55]:
- общий или экономический аспект: планирование – это упорядоченный осно-ванный на обработке информации процесс по разработке проекта, который оп-ределяет параметры для достижения целей в будущем;
- управленческий аспект: план- это результат упорного , основанного на обра-ботке процесса по разработке проекта, который определяет параметры для дос-тижения конечных целей.
Таким образом, сущность планирования выражается в его конечной цели. Высшая цель планирования - быть действенным механизмом и инструментом для достижения целей предприятия, то есть своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.
С экономической точки зрения планирование- механизм, который заме-няет цены и рынок. С управленческой точки зрения планирование- часть ме-неджмента, которую можно определит как умение предвидеть цели организа-ции, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения це-лей.
Основные принципы планирования[1, 4 и др.]:
1) Принцип единства предполагает, что планирование в экономической ор-ганизации должно иметь систематичный характер;
2) Принцип участия означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции;
3) Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на пред-приятиях должен осуществляться постоянно и в рамках установленного цикла;
4) Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планиро-вания способности менять свою направленность в связи с возникновени-ем непредвиденных обстоятельств;
5) Принцип точности означает, что план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью.
2. Пример планирования производственной программы реализации на предприятии
В процессе разработки планов сбыта продукции определяется общий объ-ем поставок готовой продукции в целом по предприятию и каждому потребите-лю в плановом году и поквартально с распределением по месяцам.
Таблица 1
Исходные данные для составления плана реализации
Показатели Значение
ПРОДУКЦИЯ 1
Объем реализованной трубной заготовки, тыс. м пог.
1 кв 50
2 кв 200
3 кв 220
4 кв 280
Цена реализации, руб / тыс. м пог. 45000
ПРОДУКЦИЯ 2
Объем реализации СМР, тыс. руб
1 кв 17000
2 кв 18000
3 кв 20200
4 кв 18300

Таблица 2
План реализации трубной заготовки
Показатель Нормативы 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Годовой объем
Объем реализо-ванной трубной заготовки, тыс. м пог. 50 200 220 280 750
Цена реализа-ции, руб / тыс. м пог. 45000 45000 45000 45000
Нормативная прибыль, руб. 0,25 562500 2250000 2475000 3150000 8437500
Себестоимость продукции, руб. в т . ч. 1687500 6750000 7425000 9450000 25312500
материальные расходы 0,5 843750 3375000 3712500 4725000 12656250
Расходы на оп-лату труда 0,25 421875 1687500 1856250 2362500 6328125
Амортизация 0,17 286875,0 1147500,0 1262250,0 1606500,0 4303125
прочие расходы 0,08 135000,0 540000,0 594000,0 756000,0 2025000
Операционные расходы (за вы-четом аморти-зации), руб. 1400625,0 5602500,0 6162750,0 7843500,0 21009375,0

Таблица 3
План реализации СМР
Показатель Норматив 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Годовой объем
Объем реализации СМР, тыс.руб. 17000 18000 20200 18300 73500
Нормативная прибыль, тыс. руб. 1258 1332 1494,8 1354,2 5439
Себестоимость реализа-ции СМР, тыс. руб. 15742 16668 18705,2 16945,8 68061
Себестоимость продук-ции, тыс. руб. 15742 16668 18705,2 16945,8 68061
В том числе
материальные затраты 0,5 7871 8334 9352,6 8472,9 34030,5
Затраты на оплату труда 0,25 3935,5 4167 4676,3 4236,45 17015,25
амортизация 2676,14 2833,56 3179,884 2880,786 11570,37
прочие 1259,36 1333,44 1496,416 1355,664 5444,88
Операционные расходы 13065,86 13834,44 15525,316 14065,014 56490,63
Немалое место отводится производственному планированию. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обес-печенности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма.
План производства желательно приводить в перспективе на 2-3 года. Очень полезной здесь может быть схема производственных потоков, которая наглядно покажет откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектую-щих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. Важно уточнить, каким образом будет осуществляться контроль за качеством продукции.
План производства и реализации продукции для промышленного пред-приятия определяет его производственную программу и является ведущим раз-делом в планировании деятельности.
План производства и реализации продукции- центральный раздел плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатыва-ются на основе этого плана.
Планирование производства промышленного предприятия обеспечивает неуклонный рост выпуска продукции, улучшение ее структуры (что характери-зуется изменением удельных весов отдельных изделий и их групп в общем объ-еме продукции), повышение качества продукции, наиболее полное удовлетво-рение спроса потребителей, возможно и более полное использование производ-ственной мощности предприятия.
Исходными данными для разработки производственной программы про-мышленного предприятия являются[2, с. 204]:
1) данные расчетов производственной мощности предпри-ятия;
2) договора с заказчиками и другими предприятиями;
3) протоколы согласований объемов работ;
4) титульные списки;
5) графики выдачи проектно-сметной документации:
а) проект организации производства;
б) проект производства работ;
в) смета затрат производства;
6) графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком;
7) ве6домость объемов работ;
8) распределение объемов работ по исполнителям.
В плане производства содержатся следующие основные показатели[1, с. 45]:
- объем реализации продукции;
- объем товарной продукции;
- номенклатура продукции (план производства продукции в нату-ральном выражении).
Таким образом, наиболее значимыми показателями производственной программы промышленного предприятия выступают[4, с. 156]:
1) ввод в действие производственных мощностей. Это показатель характе-ризует конечные результаты;
2) объем продукции, подлежащей реализации.
Показатель реализованной продукции складывается из составляющих по формуле (1):

, (1)
где - полная стоимость продукции, расчеты которой производятся в плановом году, тыс. руб.
- стоимость продукции, расчеты по которой производятся еже-квартально, тыс. руб.
d – доля стоимости j – ой продукции, расчеты по которой производятся по окончании периода
- стоимость товаров, реализуемых в плановом году, по кото-рым в предыдущие годы проводились промежуточные расчеты и объем про-дукции, оплаченной в предыдущие годы, тыс. руб.


Скачать бесплатно planirovanie-v-upravlenii-predpriyatiem.rar [25,83 Kb] (cкачиваний: 24)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ