Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Шпоры менеджмент 3.

 (голосов: 0)
   21 июня 2007 | Просмотров: 3900


12. Методологические аспекты исследования систем управления
Методология исследования систем управления основывается на организации деятельности руководителей и менеджеров предприятия. Она предполагает определение целей, предмета исследований, границ исследования, выбор средств и методов исследований, средств (ресурсов) и этапов проведения исследовательских работ.
Методология и организация исследования систем управления требует учета ряда системных характеристик, к которым относятся: :потребность в исследованиях; объект и предмет исследования; ресурсы для проведения исследований; эффективность исследований; результаты исследований.
С практической точки зрения методика проведения исследований, включает три основных раздела: теоретический, методический, организационный.
В теоретическом разделе определяются основные цели, задачи, предмет и объект исследования.
Методический раздел включает в себя обоснование выбора метода проведения исследований, сбора и обработки данных, анализ полученных результатов.
Организационный раздел представляет cобой план проведения исследований, формирование команды исполнителей, распределение трудовых и финансовых ресурсов.
13. Процесс исследования систем управления
Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Процесс исследования осуществляется в рамках управляемой системы и управляющих подсистем, следовательно, касается всех аспектов деятельности организации. Исследованию подлежат сильные и слабые стороны организации, процесс производства и сбыта, финансовое состояние, службы маркетинга. персонал, культура.
Включает в себя несколько этапов:
1.Обнаружение проблемы
2.Постановка цели исследования
3. Выбор метода сбора данных
4.Анализ данных
5.Диагностика проблемы
6.Разработка (генерация) вариантов решения проблемы
7.Верификация прогноза
8. Решение об изменении работы системы управления
9. Установление основных положений для изменения работы организации, которые детально разрабатываются в виде директив
10.Доведение директив до исполнителей
11.Исполнение директив
12. Контроль за исполнением директив

14.Методология и организация разработки и принятия управленческих решений
Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке и принятию управленческого решения.
Организация разработки и принятия управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки и принятия решения.
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
1. возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
2. выбор критериев, по которым будет принято решение;
3. разработка и формулировка альтернатив;
4. выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
5. утверждение (принятие) решения;
6. организация работ по реализации решения - обратная связь
Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические , тактические , оперативные.
Управленческие решения принимаются являются одной из функций работы менеджера, направлены на достижение поставленной цели или задачи. Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.

15.Технология разработки и принятия управленческих решений
Технология разработки и принятия управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Основные технологии:
1.Технология, основанная на математических моделях, – строится на предположении, что все все ЛПР в пределах, допустимых законами, морально-этическими стандартами и т.п., они стараются максимизировать результаты производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Но на практике это не всегда так.
2.Поведенческая технология принятия и разработки решений. В ее основе лежат психологические модели.
3Комплексная технология, сочетает применение взаимодополняющих методов структуризации, характеризации и оптимизации. Структуризация предполагает определение места и роли объекта исследования в решении задач. Характеризация направлена на определение системы характеристик, количественно описывающих структуру решаемой задачи. Оптимизация предполагает выбор наилучшего варианта решения

16.Управление персоналом современной организации: цели, функции и организационная структура кадровых служб
Главная цель управления персоналом – обеспечить соответствие количественных и качественных характеристик персонала целям организации.
Кадровая служба в крупных организациях - это самостоятельное структурное подразделение, кот. включает: сектор учета и анализа кадров; сектор рекрутинга; сектор обучения; сектор мотивации; сектор социальной политики. В маленьких организациях функции кадровой службы выполняет один сотрудник, иногда по совместительству.
Основные функции кадр. службы:
-работка планов комплектования кадров
-оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством
-учет личного состава
-хранение и заполнение трудовых книжек
-изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению
анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров
-ведение всей отчетности по кадровым вопросам



Скачать бесплатно shpory-menedzhment-3.rar [45,02 Kb] (cкачиваний: 27)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ