Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Шпоры менеджмент.

 (голосов: 0)
   24 мая 2007 | Просмотров: 4271


24. Формирование компенсационного пакета для размещения категорий персонала.
Под компенсационным пакетом традиционно понимаются различные льготы, получаемые работником помимо заработной платы (должност-ного оклада) и повышающие уровень его жизни. (На самом деле такое определение не совсем корректно, поскольку любое вознаграждение за труд, в том числе зарплата, и есть компенсация за предоставление своего времени, здоровья и результатов работы.) Большая часть трудоспособ-ного населения любой страны работает по найму. Это означает, что люди в обмен на свой труд получают возна-граждение от организации, которое складывается из основной и дополни-тельной частей. В качестве постоянной части, получаемой работником, высту-пает зарплата или оклад. Дополнитель-ная часть — это различные материаль-ные и моральные блага, получаемые сотрудником в компании. Эта система дополнительных вознаграждений и представляет собой компенсационный пакет. Компенсации выполняют не-сколько функций, главная из которых — привлечение квалифицированных работников в организацию. Среди других функций компенсаций можно отметить следующие:
— удержание сотрудников в компа-нии;— стимулирование профессио-нальных достижений сотрудников;— оптимизация затрат на управление персоналом;— административное воздействие на работников.
В крупных западных корпорациях разработкой компенсационных пакетов занимаются специальные отделы. При формировании компенсационного пакета компания должна учитывать свои финансовые возможности и аналогичные предложения конкурен-тов. Обязательное правило: пакет должен быть разработан с учетом индивидуальных особенностей и потребностей работника. 25. Особенности оплаты труда руко-водителей организации.
Оплата труда руководи-телей предприятий должна оговари-ваться в трудовом договоре (контракте)
Основной фонд заработ-ной платы рабочих определяют по формуле:

Дополнительная заработ-ная плата определяется по форму-ле:

где - процент дополнительной заработной платы от основной.
Общий фонд заработной платы определяем по формуле:
В условиях рынка принципиально меняются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда, прибыль становится высшим критерием оценки количества и качест-ва труда и основным источником личных доходов работников предпри-ятий любых организационно-правовых форм.
26.Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив. Базовые стра-тегии

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки) . На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организа-ции во всем их многообразии и форми-руется общая стратегия. На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее глав-ных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкрет-ным содержанием. Современная концепция стратегического планирова-ния предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделе-ния стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Объектом такого анализа явля-ется СЗХ - отдельный сегмент внешне-го окружения, на который организация имеет или желает получить выход. Первоначально формируется набор СЗХ, затем осуществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ, иначе решения по ним потеряют полноту и осуществимость. Такой анализ позво-ляет оценить перспективы, которые открываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития, нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позволяет решить, как организация собирается конкури-ровать в данной зоне с другими фир-мами.
27 .Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отноше-ниями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновация является объектом воздей-ствия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и в экономическом процессе, возникающие между производителями, продавцами и покупателями иннова-ций. Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсис-тем: управляющей подсистемы (субъ-ект управления) и управляемой подсис-темы (объект управления).Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществ-ляют целенаправленное функциониро-вание объекта управления.
Объектом управления являются инно-вации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

28.Инновационные организации и управление ими
Инновационные организации ориенти-рованы на решение проблем и наращи-вание собственных возможностей. В отличие от традиционных организаций для них характерны:
a) неудовлетворенность существующей конъюнктурой (положением дел) и стремление к постоянному улучшению;
b) адаптивные организационные структуры и методы действия;
c) одаренные богатым воображением менеджеры, восприимчивость к новым идеям;
d) эклектизм, интеграция, перекрест-ное стимулирование идей и методов работы;
e) развитие индивидуальных и ко-мандных навыков решения проблем;
f) упор на эксперимент, исследование и постоянное обучение в процессе тренинга и подготовки руководящих кадров;
g) поддержка альтернативных методик решения проблем и моделей принятия решений.
Инновационные организации также называют органическими, объединяю-щими людей, ведомых менеджерами, творчески развитыми и ориентирован-ными на результат; они имеют общие ценности, децентрализованную струк-туру и гибкость в импровизации и переоснащении.
Питер Сенге (Senge, 1990) выделяет следующие особенности инновацион-ных («обучающихся») организаций:
a) целостный подход к решению проблем, основанный на инновациях и работе в командах;
b) готовность к развитию индивиду-альных навыков и мастерскому овладе-нию знаниями и духовными ценностя-ми инновационного общества;
c) использование новых моделей мышления, в которых на смену эгои-стичному подходу и конфликту прихо-дит кооперация;
d) лидерство с устремлением в буду-щее и поиском видения; e) совместное обучение, построенное на консенсусе и современном лидерстве, а не на иерар-хии и формальном подчинении.

29.Правовая и государственная защита инноваций и инновационной деятельно-сти
Как элемент системы государственного регулирования, политика в области инно-вационной деятельности (как, впрочем, и всякой иной) должна иметь:
-четко определенные цели государственной политики;
-органы управления, реализующие функ-ции, которые обеспечивают достижение сформулированных целей;
-информационную систему, формирующую информационный образ объекта регулиро-вания достаточной для реализации функ-ций управления полноты;
-инструменты регулирования и поддержки, с помощью которых органы государствен-ного управления воздействует на предпри-ятия и среду в рамках выполнения своих функций.
К основным инструментам регулирования, в свою очередь, относятся несколько составляющих:
-прямое государственное стимулирование НИОКР путем распределения бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов (госзаказ, гранты, кредитование) между различными сферами научных исследова-ний и разработок в соответствии с систе-мой государственных научных приорите-тов;
-косвенное государственное стимулирова-ние науки и освоения ее достижений в государственном и частном секторах экономики с помощью налоговой, аморти-зационной, патентной, таможенной поли-тики, а также путем поддержки инноваци-онных МП;



Скачать бесплатно shpory-menedzhment.rar [22,13 Kb] (cкачиваний: 28)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ