Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Экономика предприятия (расчеты).

 (голосов: 0)
   22 декабря 2006 | Просмотров: 3598


Содержание

1. Характеристика предприятия 3
2. Расчет производственной мощности цехов 4
3 Расчет численности работников 13
4. Расчет фонда заработной платы 14
5. Определение расходов предприятия и калькуляция себестоимости продукции 19
6. Формирование внутренних цен предприятия 27
7. Определение общей прибыли предприятия и ее распределение 33
8. Определение финансовых результатов работы цехов 35
Список литературы 39

1. Характеристика предприятия
Предприятие состоит из пяти цехов, работающих в едином технологиче-ском процессе, выпускает три вида продукции А. В, С., оказывает услуги.
Готовая продукция и часть полуфабрикатов реализуется во внешнюю среду.
Отношения между цехами строится на основе внутренних цен. По каж-дому цеху планируется и определяется по отчетным данным величины расхо-дов, доходов, прибыли.
Исходные данные для разработки проекта представлены ниже.
Таблица 1
Движение полуфабрикатов и готовой продукции
Цеха 1 2 3 4 5 Продажа
1 200-А
2 150-В 30-С
3 200-А 150-В 30-С
4 160-А 150-В 30-С 40-А
5 160-А 150-В 30-С

Таблица 2
Станкоемкость продукции, часы
Цеха Количество станков Виды продукции
А В С
1 55 0,8 0,5 0,4
2 62 0,85 0,25 0,3
3 98 1 0,3 0,6
4 110 2 1 1,2
5 70 0,6 0,4 0,5

Таблица 3
Трудоемкость продукции, чел – часы
Цеха Виды продукции Средний разряд
А В С
1 1,2 0,6 0,5 3,5
2 1,1 0,4 0,45 4
3 1,5 0,5 0,7 3,5
4 2,4 1,3 1,3 4
5 0,6 0,6 0,7 4,5

Таблица 4
Материалоемкость продукции, руб.
Цеха Виды продукции
А В С
1 150 140 130
2 100 90 90
3 25 20 20
4 15 10 15
5 10 10 10

2. Расчет производственной мощности цехов
Немалое место отводится производственному планированию. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обес-печенности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма.
План производства желательно приводить в перспективе на 2-3 года. Очень полезной здесь может быть схема производственных потоков, которая наглядно покажет откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектую-щих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. Важно уточнить, каким образом будет осуществляться контроль за качеством продукции.
План производства и реализации продукции для промышленного пред-приятия определяет его производственную программу и является ведущим раз-делом в планировании деятельности.
План производства и реализации продукции- центральный раздел плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатыва-ются на основе этого плана.
Планирование производства промышленного предприятия обеспечивает неуклонный рост выпуска продукции, улучшение ее структуры (что характери-зуется изменением удельных весов отдельных изделий и их групп в общем объ-еме продукции), повышение качества продукции, наиболее полное удовлетво-рение спроса потребителей, возможно и более полное использование производ-ственной мощности предприятия.
При планировании и анализе производственной программы применяются натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурной программе суммарный объем работ нельзя выразить в натуральных показателях. Для этой цели используются стоимостные показатели. Пли планировании производст-венной программы учитываются две категории продукции: готовая продукция и незавершенная продукция.
При планировании производственной программы на промышленном предприятии рассматривается задача составления расписания ведения работ на всех объектах в плановом периоде (составляется календарный график). При этом следует руководствоваться следующими основными принципами[3, с. 125]:
1) в производственную программу должны включаться реальные объекты;
2) следует предусмотреть концентрацию ресурсов;
3) необходимо увязать плановый объем работ с производственной мощно-стью промышленного предприятия;
4) распределение работ должно быть осуществлено таким образом, чтобы обеспечить ритмичность работы всего предприятия в целом;
5) в производственной программе необходимо предусмотреть увязку объе-мов работ, выполненных собственными силами и вспомогательным про-изводством.
Исходными данными для разработки производственной программы про-мышленного предприятия являются[2, с. 204]:
1) данные расчетов производственной мощности предпри-ятия;
2) договора с заказчиками и другими предприятиями;
3) протоколы согласований объемов работ;
4) титульные списки;
5) графики выдачи проектно-сметной документации:
а) проект организации производства;
б) проект производства работ;
в) смета затрат производства;
6) графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком;
7) ве6домость объемов работ;
8) распределение объемов работ по исполнителям.
В плане производства содержатся следующие основные показатели[1, с. 45]:
- объем реализации продукции;
- объем товарной продукции;
- номенклатура продукции (план производства продукции в нату-ральном выражении).
Основным показателем общего объема продукции является реализован-ная продукция. Этот объем может выражаться в действующих и неизменных ценах.
Наряду с этим основным показателем для планирования деятельности промышленного предприятия в качестве промежуточных показателей в плано-вых расчетах используются показатели валовой и товарной продукции. Товар-ная продукция представляет собой денежную оценку всех изготовленных в со-ответствующий период конкретных изделий. В состав товарной продукции из-делия зачисляются после того, как они полностью закончены обработкой, укомплектованы, приняты органами технического контроля в соответствии с существующими техническими условиями и сданы на склад готовой продук-ции. Товарная продукция- это продукция, изготовленная за соответствующий период. Однако только часть работ, связанных с изготовлением товарной про-дукции, выполнена в торт период, в который она оформлена. Поэтому величи-на товарной продукции неполно и неточно характеризует объем производст-венной деятельности промышленного предприятия. Показателем, выражающим этот объем, является валовая продукция. Валовая продукция определяется как алгебраическая сумма товарной продукции и изменения стоимости остатка не-завершенного производства за соответствующий период. Если за этот период величина незавершенного производства возрастает, то валовая продукция по своей величине будет больше товарной и, наоборот.
Как товарная, так и валовая продукция может быть выражена либо в те-кущих ценах (то есть ценах, действующих в соответствующий период), либо в неизменных (стабильных ) ценах. В практике планирования и учета на про-мышленном предприятии величина товарной продукции обычно используется для обоснования финансовых результатов деятельности предприятия. На ее основе разрабатывается плановая себестоимость продукции, определяется план по реализации продукции и прибыли. Поэтому товарная продукция, как прави-ло, выражается в текущих, действующих ценах. С другой стороны, основное назначение показателя валовой продукции- измерения объема производства и его динамики. Этим целям более соответствует применения неизменных цен.
Реализованная продукция- это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем. В состав реализованной продукции за данный пери-од входят изделия, изготовленные за предшествующий период и находящиеся на начало периода в остатках готовой продукции. С другой стороны, часть то-варной продукции данного периода остается нереализованной, тот есть входит в остатки готовой продукции и товары отгруженные (неоплаченные) на конец периода.
Таким образом, реализованная продукция может быть определена как товарная продукция, увеличенная на величину входных и уменьшенная на ве-личину выходных остатков готовой продукции на складе и товаров отгружен-ных.
Производственной мощностью предприятия называют максимально воз-можный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном использо-вании производственного оборудования.
Производственная мощность по изделиям А, В, С составит:
Мi = (di*N*T)/ti, (1)
Где di - удельный вес изделий А, В, С
N – количество единиц оборудования
Т - фонд времени работы оборудования в год
ti – трудоемкость изделий
Удельный вес определяется:
di = nti/nt, (2)
где nti – станко- часы, необходимые для изготовления изделия
nt - станко- часы по цеху, необходимые для изготовления всех изделий
Таблица 5
Расчет станко- часов на заданную производственную программу
Показатели Цеха
1 2 3 4 5
Станкоемкость, станко- часы
А 0,8 0,85 1 2 0,5
В 0,5 0,25 0,3 1 0,4
С 0,4 0,3 0,6 1,2 0,5
Программа, ед.
А 200 0 200 200 160
В 0 150 150 150 150
С 0 30 30 30 30
Станко- часы на программу
А 160 0 200 400 80
В 0 37,5 45 150 60
С 0 9 18 36 15
ИТОГО 160 46,5 263 586 155
Удельный вес
А 1 0,00 0,76 0,68 0,52
В 0 0,81 0,17 0,26 0,39
С 0 0,19 0,07 0,06 0,10
ИТОГО 1 1 1 1 1

Таблица 6
Расчет производственной мощности
Цеха Число станков в цехе Удельный вес в стан-ко- часах Станкоемкость Производственная мощ-ность
А В С А В С А В С
1 55 1 0 0 0,8 0,5 0,4 44 0 0
2 62 0,00 0,81 0,19 0,85 0,25 0,3 0,00 12,50 3,60
3 98 0,76 0,17 0,07 1 0,3 0,6 74,52 5,03 4,02
4 110 0,68 0,26 0,06 2 1 1,2 150,17 28,16 8,11
5 70 0,52 0,39 0,10 0,5 0,4 0,5 18,06 10,84 3,39

Далее проводим анализ соотношения производственной мощности и про-изводственной программы в виде таблицы 7.


Скачать бесплатно yekonomika-predpriyatiya-raschety.rar [52,18 Kb] (cкачиваний: 23)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ