1. Характеристика предприятия 3 2. Расчет производственной мощности цехов 4 3 Расчет численности работников 13 4. Расчет фонда заработной платы 14 5. Определение расходов предприятия и калькуляция себестоимости продукции 19 6. Формирование внутренних цен предприятия 27 7. Определение общей прибыли предприятия и ее распределение 33 8. Определение финансовых результатов работы цехов 35 Список литературы 39
1. Характеристика предприятия Предприятие состоит из пяти цехов, работающих в едином технологиче-ском процессе, выпускает три вида продукции А. В, С., оказывает услуги. Готовая продукция и часть полуфабрикатов реализуется во внешнюю среду. Отношения между цехами строится на основе внутренних цен. По каж-дому цеху планируется и определяется по отчетным данным величины расхо-дов, доходов, прибыли. Исходные данные для разработки проекта представлены ниже. Таблица 1 Движение полуфабрикатов и готовой продукции Цеха 1 2 3 4 5 Продажа 1 200-А 2 150-В 30-С 3 200-А 150-В 30-С 4 160-А 150-В 30-С 40-А 5 160-А 150-В 30-С
Таблица 2 Станкоемкость продукции, часы Цеха Количество станков Виды продукции А В С 1 55 0,8 0,5 0,4 2 62 0,85 0,25 0,3 3 98 1 0,3 0,6 4 110 2 1 1,2 5 70 0,6 0,4 0,5
Таблица 3 Трудоемкость продукции, чел – часы Цеха Виды продукции Средний разряд А В С 1 1,2 0,6 0,5 3,5 2 1,1 0,4 0,45 4 3 1,5 0,5 0,7 3,5 4 2,4 1,3 1,3 4 5 0,6 0,6 0,7 4,5
Таблица 4 Материалоемкость продукции, руб. Цеха Виды продукции А В С 1 150 140 130 2 100 90 90 3 25 20 20 4 15 10 15 5 10 10 10
2. Расчет производственной мощности цехов Немалое место отводится производственному планированию. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обес-печенности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма. План производства желательно приводить в перспективе на 2-3 года. Очень полезной здесь может быть схема производственных потоков, которая наглядно покажет откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектую-щих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. Важно уточнить, каким образом будет осуществляться контроль за качеством продукции. План производства и реализации продукции для промышленного пред-приятия определяет его производственную программу и является ведущим раз-делом в планировании деятельности. План производства и реализации продукции- центральный раздел плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатыва-ются на основе этого плана. Планирование производства промышленного предприятия обеспечивает неуклонный рост выпуска продукции, улучшение ее структуры (что характери-зуется изменением удельных весов отдельных изделий и их групп в общем объ-еме продукции), повышение качества продукции, наиболее полное удовлетво-рение спроса потребителей, возможно и более полное использование производ-ственной мощности предприятия. При планировании и анализе производственной программы применяются натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурной программе суммарный объем работ нельзя выразить в натуральных показателях. Для этой цели используются стоимостные показатели. Пли планировании производст-венной программы учитываются две категории продукции: готовая продукция и незавершенная продукция. При планировании производственной программы на промышленном предприятии рассматривается задача составления расписания ведения работ на всех объектах в плановом периоде (составляется календарный график). При этом следует руководствоваться следующими основными принципами[3, с. 125]: 1) в производственную программу должны включаться реальные объекты; 2) следует предусмотреть концентрацию ресурсов; 3) необходимо увязать плановый объем работ с производственной мощно-стью промышленного предприятия; 4) распределение работ должно быть осуществлено таким образом, чтобы обеспечить ритмичность работы всего предприятия в целом; 5) в производственной программе необходимо предусмотреть увязку объе-мов работ, выполненных собственными силами и вспомогательным про-изводством. Исходными данными для разработки производственной программы про-мышленного предприятия являются[2, с. 204]: 1) данные расчетов производственной мощности предпри-ятия; 2) договора с заказчиками и другими предприятиями; 3) протоколы согласований объемов работ; 4) титульные списки; 5) графики выдачи проектно-сметной документации: а) проект организации производства; б) проект производства работ; в) смета затрат производства; 6) графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком; 7) ве6домость объемов работ; 8) распределение объемов работ по исполнителям. В плане производства содержатся следующие основные показатели[1, с. 45]: - объем реализации продукции; - объем товарной продукции; - номенклатура продукции (план производства продукции в нату-ральном выражении). Основным показателем общего объема продукции является реализован-ная продукция. Этот объем может выражаться в действующих и неизменных ценах. Наряду с этим основным показателем для планирования деятельности промышленного предприятия в качестве промежуточных показателей в плано-вых расчетах используются показатели валовой и товарной продукции. Товар-ная продукция представляет собой денежную оценку всех изготовленных в со-ответствующий период конкретных изделий. В состав товарной продукции из-делия зачисляются после того, как они полностью закончены обработкой, укомплектованы, приняты органами технического контроля в соответствии с существующими техническими условиями и сданы на склад готовой продук-ции. Товарная продукция- это продукция, изготовленная за соответствующий период. Однако только часть работ, связанных с изготовлением товарной про-дукции, выполнена в торт период, в который она оформлена. Поэтому величи-на товарной продукции неполно и неточно характеризует объем производст-венной деятельности промышленного предприятия. Показателем, выражающим этот объем, является валовая продукция. Валовая продукция определяется как алгебраическая сумма товарной продукции и изменения стоимости остатка не-завершенного производства за соответствующий период. Если за этот период величина незавершенного производства возрастает, то валовая продукция по своей величине будет больше товарной и, наоборот. Как товарная, так и валовая продукция может быть выражена либо в те-кущих ценах (то есть ценах, действующих в соответствующий период), либо в неизменных (стабильных ) ценах. В практике планирования и учета на про-мышленном предприятии величина товарной продукции обычно используется для обоснования финансовых результатов деятельности предприятия. На ее основе разрабатывается плановая себестоимость продукции, определяется план по реализации продукции и прибыли. Поэтому товарная продукция, как прави-ло, выражается в текущих, действующих ценах. С другой стороны, основное назначение показателя валовой продукции- измерения объема производства и его динамики. Этим целям более соответствует применения неизменных цен. Реализованная продукция- это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем. В состав реализованной продукции за данный пери-од входят изделия, изготовленные за предшествующий период и находящиеся на начало периода в остатках готовой продукции. С другой стороны, часть то-варной продукции данного периода остается нереализованной, тот есть входит в остатки готовой продукции и товары отгруженные (неоплаченные) на конец периода. Таким образом, реализованная продукция может быть определена как товарная продукция, увеличенная на величину входных и уменьшенная на ве-личину выходных остатков готовой продукции на складе и товаров отгружен-ных. Производственной мощностью предприятия называют максимально воз-можный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном использо-вании производственного оборудования. Производственная мощность по изделиям А, В, С составит: Мi = (di*N*T)/ti, (1) Где di - удельный вес изделий А, В, С N – количество единиц оборудования Т - фонд времени работы оборудования в год ti – трудоемкость изделий Удельный вес определяется: di = nti/nt, (2) где nti – станко- часы, необходимые для изготовления изделия nt - станко- часы по цеху, необходимые для изготовления всех изделий Таблица 5 Расчет станко- часов на заданную производственную программу Показатели Цеха 1 2 3 4 5 Станкоемкость, станко- часы А 0,8 0,85 1 2 0,5 В 0,5 0,25 0,3 1 0,4 С 0,4 0,3 0,6 1,2 0,5 Программа, ед. А 200 0 200 200 160 В 0 150 150 150 150 С 0 30 30 30 30 Станко- часы на программу А 160 0 200 400 80 В 0 37,5 45 150 60 С 0 9 18 36 15 ИТОГО 160 46,5 263 586 155 Удельный вес А 1 0,00 0,76 0,68 0,52 В 0 0,81 0,17 0,26 0,39 С 0 0,19 0,07 0,06 0,10 ИТОГО 1 1 1 1 1
Таблица 6 Расчет производственной мощности Цеха Число станков в цехе Удельный вес в стан-ко- часах Станкоемкость Производственная мощ-ность А В С А В С А В С 1 55 1 0 0 0,8 0,5 0,4 44 0 0 2 62 0,00 0,81 0,19 0,85 0,25 0,3 0,00 12,50 3,60 3 98 0,76 0,17 0,07 1 0,3 0,6 74,52 5,03 4,02 4 110 0,68 0,26 0,06 2 1 1,2 150,17 28,16 8,11 5 70 0,52 0,39 0,10 0,5 0,4 0,5 18,06 10,84 3,39
Далее проводим анализ соотношения производственной мощности и про-изводственной программы в виде таблицы 7.
Через несколько секунд вы получите ответное СМС сообщение с кодом доступа.
Обратите внимание на формат сообщения, на пробел между словами. Все буквы в сообщении латинские. В случае ошибки в сообщении, услуга считается оплаченной.
Ошибка соединения с сервером. Пожалуйста, обновите вашу тарифную сетку!
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
