Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Анализ внешней среды организации.

 (голосов: 1)
   7 июня 2009 | Просмотров: 5927


Содержание

Введение 3
1. Общие сведения и понятия. 5
2. Сущность анализа внешней среды 11
3. Методы анализа внешней среды 13
Метод SWOT 13
PEST – Анализ 14
Матрица анализа внешних стратегических факторов 15
Матрица определения приоритетных внешних факторов 16
Профильная матрица конкурентов 17
Другие методы анализа внешней среды 18
Заключение 20
Список литературы 21

Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уров-не. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, нахо-дящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что ор-ганизация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации по-следствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях разви-тия, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управ-лением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Целью данной работы является рассмотрение методов анализа внешней среды.
Для этого необходимо раскрыть следующие задачи:
 Дать определение основным понятиям анализа внешней среды;
 Осветить сущность анализа внешней среды;
 Охарактеризовать основные методы анализа внешней среды.

1. Общие сведения и понятия
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межго-сударственных институционных структур и других внешних условий и факто-ров, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на:
- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (ус-луг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, госу-дарственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;
- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологи-ческую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограни-чивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно исполь-зовать благоприятные возможности.
Факторам внешней окружающей среды в системе управления в нашей управленческой науке как на более раннем периоде, так и в настоящее время не уделялось достаточно внимания. Следовательно, проблема остается малоиссле-дованной и особенно такие ее факторы, как:
 значение внешней среды для управления;
 определение внешней среды;
 взаимосвязь факторов внешней среды;
 сложность внешней среды;
 подвижность внешней среды;
 неопределенность внешней среды;
 среда прямого воздействия;
 среда косвенного воздействия;
 международное окружение.
Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целост-ную систему, состоящую из взаимно связанных частей. Факторы, составляю-щие внешнюю среду компании, могут влиять на то, каким образом она будет разрабатывать и применять стратегии. Общая среда не поддается контролю со стороны фирмы и ее поведение и не может быть спрогнозировано с абсолютной точностью. Внешняя среда слагается из шести основных сил или компонентов.
Внешняя среда организации включает перечень элементов, таких как по-требитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые ор-ганизации, трудовые ресурсы, технологии, культура, демография, релевантных по отношению к организации.
Демографическая компонента
Демографические изменения имеют значительный эффект на то, какие продукты компания будет производить, какой сервис предоставлять, какие рынки и каких покупателей обслуживать. Изменение в среднем возрасте насе-ления означает существенное изменение структуры общества по возрасту. Па-дение или рост рождаемости это угроза для одних сфер деятельности и благо для других. Например, постоянный или снижающийся уровень рождаемости может привести к увеличению среднего возраста населения. Это скажется на появлении большего спроса на услуги для пожилых людей.
Социокультурная компонента
В первую очередь, изменение в культурных ценностях в какой-то степени перекликаются с изменением в этническом соотношении. Появление большего числа групп меньшинства и увеличивающиеся число женщин на рабочих мес-тах можно отнести к смене в расстановке культурных ценностей. Также сюда можно изменение отношения к вопросу о заботе о здоровье. Например, в США на смену возросшему числу желающих заняться спортом, пришел спад интереса к занятию фитнессом в 1990-х. Это обусловило спад продаж у произ-водителей спортивной одежды, таких как Nike, Reebok, и CML International.
Политическая и законодательная компонента
Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов го-сударственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помо-щью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику
Изменения в политической ситуации или законодательстве также могут являться значительным фактором, влияющим на то, как компания будет рабо-тать в дальнейшем.
Государственные органы
Применительно к государственным органам, компании должны отслежи-вать какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные струк-туры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной вла-сти6, как правительство относится к различным отраслям экономики и регио-нам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. Законы, принимающиеся на государственном уровне относительно деятельности конкретной отрасли, затрагивают операционную деятельность таких отраслей в конкретной стране или регионе. Такие измене-ния могут как сказаться и положительно на деятельности компании, так и сде-лать среду более враждебной. Например, дерегуляция таких отраслей как авиа – и телефонных компаний в США, банковской инфраструктуры, позволило большому количеству новых компаний войти на рынок, в то время, как компа-нии-монополии утеряли доминирование на рынке.
Технологическая компонента
Анализ данной компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для мо-дернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может при-вести к крайне негативным для них последствиям.
Технологические инновации
Создание новых продуктов, процессов, или усовершенствование старых – все это относится к категории инноваций. Компания должна отслеживать тех-нологические инновации по двум причинам. Первая, это отслеживание техно-логий, напрямую соотносящихся к ее бизнесу с целью поддерживать конкурен-тоспособность на рынке. В этом случае использование инноваций дает компа-нии конкурентные преимущества. Второй случай, это отслеживание технологи-ческих трендов в отраслях, которые могут быть и не связаны напрямую с дея-тельностью компании. Например, мировые производители фотоаппаратов и другой фотопродукции должны быть обеспокоены техническим прорывом в области цифровых технологий. В данном случае, цифровая технология позво-ляет производить цифровые фотоаппараты, обладающие большими возможно-стями по сравнению с обычными фотокамерами.
Технологические стандарты
Эволюционные преобразования в области технологии объективно предо-пределили эволюцию в области стандартизации. Последовательная и непре-рывная интернационализация производств, выход большого количества компа-ний, корпораций и фирм на зарубежные рынки сбыта способствовали разработ-ке соответствующих нормативных документов и стандартов, касающихся каче-ства продукции. В настоящее время существуют два типа международных стандартов в области качества.


Скачать бесплатно analizvneshnejsredyorganizacii.rar [27,55 Kb] (cкачиваний: 37)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ