Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Контрольная менеджмент вариант 7.

 (голосов: 1)
   10 июля 2007 | Просмотров: 3353


Содержание

Роль и значение научной организации труда в аппарате управления. 2
Основные направления научной организации труда менеджеров. 3
Характеристика производственного предприятия ЗАО «Химпласт». 3
Факторы, влияющие на эффективность труда менеджера 3
Предложения по повышению эффективности труда менеджеров 3
Список литературы 3
ПРИЛОЖЕНИЯ 3

Роль и значение научной организации труда в аппарате управления.

Эффективная работа производственного предприятия невозможна без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного управления на оперативном уровне. Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Научная организация труда (принятая сокращенная аббревиатура НОТ) – это процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Начало научной разработке и применению новых методов организации труда и производства положил американский инженер Ф. У. Тейлор.
Тема данной работы рассматривает немного более узкое понятие научной организации труда, она рассматривает это понятие применительно к аппарату управления, к менеджменту, к руководству конкретной организации.
Научная организация труда направлена на решение следующих взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной.
Экономическая задача связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда.
Решение психофизиологической задачи предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников, их работоспособности.
Решение социальной задачи направлено на повышение удовлетворенности условиями и результатами труда.
Большое значение имеет научная организация управленческого труда, именно о ней ( научной организации труда аппарату управления) и идет речь в данной работе. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда всех специалистов и служащих организации или предприятия, независимо от отрасли, в которой это предприятие работает.
Стоит также отметить, что научная организация труда имеет четко определенный круг задач. Но ее ни в коем случае нельзя рассматривать изолированно от организации производства в целом. Между научной организацией труда и совершенствованием других элементов организации производства существует взаимодействие. Особенно это проявляется при организации рабочих мест. Организация труда связана с такими элементами производства, как техника и технология. Всеми эти элементами занимает непосредственно аппарат управления предприятия. При внедрении научной организации труда возникает необходимость в соответствующих технических решениях, изменении технологического процесса, оборудования и др. Основные направления научной организации труда в целом, и менеджеров, или аппарату управления, в частности, стоит рассмотреть более подробно.
Основные направления научной организации труда менеджеров.

Научная организация труда играет важную роль в решении задач повышения эффективности производства и улучшения качества продукции. Основными направлениями научной организации труда являются:
• совершенствование форм разделения и кооперации труда на предприятиях,
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест,
• рационализация приемов и методов труда,
• совершенствование нормирования труда,
• подготовка и повышение квалификации рабочих кадров,
• улучшение условий труда,
• рационализация режимов труда и отдыха,
• укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работающих и т.д.
Выше описанные направления научной организации труда практически одинаково свойственны как для сотрудников предприятия в целом, так и для аппарата управления. Важнейшими составляющими научной организации труда являются разделение и кооперация труда. Разделение труда – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Разделение труда на предприятии означает обособление отдельных частичных трудовых процессов с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ и повышения производительности труда. Последнее достигается за счет приобретения производственных навыков рабочими благодаря специализации работ.
Следует отметить, что аппарат управления предприятием должен уделять большое внимание сокращению времени производственного цикла. Это обусловлено тем, что сокращение длительности производственного цикла является центральной задачей организации и управления производством, одним из показателей эффективности управленческого труда менеджеров.
Еще одной важной задачей аппарату управления является создание и поддержание высокого уровня культуры производства. В рамках рассматриваемых направлений научной организации труда, стоит говорить о специализации в процессе производства, а высокий уровень специализации свидетельствует как раз о культуре производства. Таким образом, научная организация труда является и основой культуры труда.
Применительно к научной организации труда менеджеров, стоит также обратить внимание на то, в функции менеджеров входит управление производительностью, а необходимыми условиями управления производительностью являются организация и нормирование труда – основные направление НОТ. Для того чтобы управлять производительностью необходимо выполнение функций, присущих деятельности менеджеров: планирование, измерение, контроль и анализ.
Более подробное исследование эффективности организации труда менеджеров на конкретном производственном предприятии рассмотрено автором в следующих пунктах работы.
Характеристика производственного предприятия ЗАО «Химпласт».

В качестве объекта для исследования было выбрано производственное предриятие - Новосибирский химический завод (с марта 1993г реорганизован в ОАО «Химпласт»), основанный еще в августе 1941г. В 1993 г. завод стал акционерным обществом. Акционирование было произведено в соответствии с Законом об акционерных обществах. Все акции (227725 штук номиналом в 1000 руб.) были распределены среди работников предприятия. Ни одной акции в собственности государственных и муниципальных органов нет. В соответствии с Уставом АО является коммерческим предприятием, работающим в сфере:
1) производства химической продукции и товаров народного потребления, медицинского назначения и их реализация;
2) производства и реализации сельскохозяйственной продукции;
3) оказания социально-бытовых и иных платных услуг юридическим лицам и гражданам;
4) коммерческо-посреднической и торгово-закупочной деятельности,
5) внешнеэкономической деятельности;
6) инвестиционно-трастовой деятельности;
7) промышленного и гражданского строительства;
8) подготовки кадров и специалистов;
9) деятельности на рынке ценных бумаг в качестве инвестиционного института;
10) лизинговой деятельности;
11) научно-технической и консультационной деятельности.
В 2003 году- 696 человек, в том числе аппарат управления – 96 человек. В 2004 году – 704, в том числе аппарат управления – 95 человек.
Остаточная стоимость основных производственных фондов по данным баланса за 1998 г. составила 157926211 руб. Товарная продукция в сопоставимых ценах 1998 г. – 164967 млн. руб., что в процентах к прошлому году составило 103,3%. Выручка от реализованной продукции в 1998 г. составила 125237938 руб., балансовая прибыль – 17234000 руб., чистая прибыль – 10345121 руб.
В структуре производства выделяются 5 основных цехов.
Цех №1и №4 – производство формалина, пентаэритрита и аминопласт.
Цех №2 – пластификаторы.
Цех №6 – кабельные ПВХ пластикаты, пленочные, листовые и липкие ленты.
Цех №7– пленки из фторопласта, трубки ПВХ.


Основная продукция, выпускаемая на заводе, это кабельный пластикат, от реализации именно этой продукции предприятие получает большую часть прибыли. ОАО «Химпласт» – единственное предприятие, выпускающее кабельный пластикат, за Уралом. Номенклатура продукции насчитывает 44 наименования продукта. Имеющие наибольшее значение для получения прибыли предприятием следующие: пластикат ПВХ, лента ПВХ изоляционная, формалин, а также пленка для париков и теплиц, пентаэритрит, аминопласт, пластикат рецептуры 57-40 и так далее.
Практически вся выпускаемая продукции имеет промышленное назначение. Потребителями основного продукта предприятия – кабельного пластиката – являются кабельные заводы, расположенные по всей стране. Из всей продукции исключением является лишь пленка для парников и теплиц, которая пользуется успехом у садоводов, а также в сельском хозяйстве.
Основное распределение продукции идет через оптовых посредников или же покупателями выступают непосредственно предприятия, использующие эту продукцию в своем производстве. Розничной торговлей занимается отдел реализации, который продает ТНП: пленку парниковую, изоляционную ленту, товары, полученные на бартер.

Организационная структура предприятия выглядит следующим образом.

Факторы, влияющие на эффективность труда менеджера

Управленческий труд, несмотря на то, что его часто достаточно сложно измерить в конкретных показателях, как труд, например, рабочего, в результате которого производится конкретное изделие, все же играет огромную роль. Он непосредственно воздействует на все стадии производственного процесса, на производственный цикл, его длительность, и в конечном итоге, играет определяющую роль в создании конечного продукта. Важно знать и воздействовать на факторы, влияющие на эффективность труда менеджеров. Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.
Среди таких факторов могут быть выделены следующие:
- экономические (система материального стимулирования, формы и системы оплаты труда, объем затрат на управление, доля затрат на управление в затратах вообще и т.д.)
- организационные (разделение труда, рациональность структуры управления, структура персонала, численно-профессиональный состав персонала, организационная культура, культура документации и т.д.)
- физиологические (условия труда, режим, отдых, ритм труда, напряженность и т.д.)
- социально-психологические (внутриколлективные отношения, межличностные связи, развитость коллектива, наличие конфликтных ситуаций и т.д.)
- технические (эксплуатация технических средств, механовооруженность труда, обеспеченность технологиями и т.д.)
Для более детального рассмотрения влияния вышеописанных факторов в качестве объекта было взято отдельное структурное подразделение – цех основного производства №6. К аппарату управления в выбранном структурном подразделении относятся: начальник цеха, главный механик цеха, мастера подразделений, начальник цеховой лаборатории, главный энергетик цеха, инженер по нормированию – всего 7 должностей можно отнести к аппарату управления.
Для более наглядного представления уровней управления в цехе, а, следовательно, аппарата управления этого структурного подразделения завода, ниже приведена организационная структура цеха №6.

Автором были проанализированы факторы по выше приведенной классификации применительно к аппарату управления выбранного структурного подразделения.
Экономические факторы. Система материального вознаграждения на предприятии предусматривает разные системы для разных категорий персонала. Аппарат управления имеет фиксированные оклады, которые формируются по утвержденным коэффициентам относительно оклада начальника цеха. А оклад начальника цеха в свою формируется по установленному коэффициенту от оклада Генерального директора предприятия. Существуют также выплаты к праздничным календарным датам, 13 заработная плата. С точки зрения автора, система материального вознаграждения цехового аппарату управления слабо привязана к результатам деятельности структурного подразделения. Если премии за выполнение и перевыполнение плана входят в систему оплаты производственных рабочих и бригадиров, то для мастеров отделений такой премии не предусмотрено.
Организационные факторы. Среди организационных факторов стоит в первую очередь упомянуть о рациональности системы управления, профессиональный структуре и организационной культуре. Рассматриваемое предприятие существовало еще при плановой экономике. Сейчас, при изменившихся условиях внешней среды мало что изменилось внутри организации. Большая часть сотрудников – это старый сотрудники, работающие более 10 лет, очень мало молодых специалистов. Среди аппарата управления цеха только один мастер отделения попадает в возрастную категорию – до 40 лет, основная масса – 40-50 лет, и 50 и выше. Коммуникации между руководителями подразделений происходят практически только снизу вверх, между функциональными подразделениями цеха практически все коммуникации происходят через начальника цеха. Это очень увеличивает время прохождения информации и снижает эффективность производственного процесса.
Физиологические факторы. Режим труда цехового аппарата отличается от работы производственного подразделения. Менеджеры работают только днем, так как большая часть производственных вопросов решается именно днем. Производственные работники имеют сменный график работы. Ответственным за соблюдением режима труда и отдыха в цехе является непосредственно начальник цеха, который делегирует это непосредственным руководителям на местах.
Социально-психологические факторы. Коллектив цеха и менеджеры цеха – давно работающие друг с другом сотрудники, налажены хорошие межличностные связи. Конфликтные ситуации среди аппарата управления практические не встречаются.
Технические факторы. Технологическое оборудование в цехе уже несколько устаревшее. Последний раз новый каландр был запущен в 19882 году. С тех пор никакого нового оборудования в процесс производства не вводилось. Налаженная работа оборудования происходит благодаря грамотной культуре эксплуатации технических средств. Но в ближайшие несколько лет проблема устаревшего оборудования может встать очень остро. Стоит отметить также о слабой компьютеризации труда работников цехового аппарата управления. В настоящее время компьютеры (далеко не самой современности мощности) есть только у начальника цеха и (совсем с недавнего времени) у инженера по нормированию труда.
Автором была проанализирована деятельность сотрудников аппарата управления (и просто работников) и выработаны предложения по рационализации системы организации труда руководителей.



Скачать бесплатно kontrolnaya-menedzhment-variant-7.rar [40,43 Kb] (cкачиваний: 27)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ