Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Менеджмент ЗАДАЧА.

 (голосов: 0)
   17 июня 2008 | Просмотров: 3288


Содержание
Задание 4. Задание по расчету экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности 3
Задание 2. Оценка менеджера 6

Задание 4. Задание по расчету экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности
УСЛОВИЕ ЗАДАНИЯ
В результате улучшения порядка подготовки и проведения совещаний со-кращены неоправданные потерь времени работников управления. Рассчитать годовой прирост прибыли, годовой экономический эффект и рок окупаемости единовременных затрат на разработку внедрение нового порядка подготовки и проведения совещаний. Данные для проведения расчета представлены в табли-це 1.
Таблица 1
Исходные данные для задания 4
Наименование показателя Размерность Обозна-чение Значение
Среднее количество участников совеща-ния:
- до внедрения
- после внедрения n1
n2 чел 10
6
Среднее количество совещаний в месяц:
- до внедрения
- после внедрения m1
m2 сов/ мес 5
2
Средняя длительность совещания:
- до внедрения
- после внедрения t1
t2 Ч 1,5
0,8
Средняя заработная плата одного работ-ника управления Ф руб./ мес. 3
Затраты на разработку и внедрение нового проекта подготовки и проведения совеща-ний К тыс. руб. 4

РЕШЕНИЕ
1) Затраты на управление определяются умножением заработной платы од-ного работника (Ф) на количество участников совещания (n):
До внедрения: 3000*10 = 30000 ( руб.)
После внедрения: 30000*6 =18000 ( руб.)
Таким образом, экономия затрат на управление в результате внедрения мероприятия ставит :
30000-18000 = 12000 ( руб.)
Экономия затрат на управление в год составит (∆ З):
12000*12 = 144000 ( руб.)
2) Предположим , что затраты на проведение одного час совещания равны 42 рублей. Подсчитаем экономический эффект от сокращения продолжи-тельности совещаний.
Количество часов в месяц, расходуемых на совещания, равен умножению продолжительности одного совещания на среднее количество совещаний в ме-сяц:
До внедрения: 5*1,5 = 7,5 ( часа)
После внедрения: 2*0,8 = 1,6 ( ас)
Определим затраты в месяц на проведение совещаний умножением ко-личества часов, отводимых для совещания на затраты на 1 час на проведение совещания:
До внедрения: 42 *7,5 = 315 ( руб.)
После внедрения:67,2 ( руб.)
Экономический эффект сокращения затрат на проведение совещаний в месяц:
315 – 67,2 = 247,8 ( руб.)
Экономический эффект сокращения затрат на проведение совещаний в год ра-вен:
247,8 * 12 = 2973,6 ( руб.)
3) Общая экономия от внедрения мероприятия равен сумме эффектов от со-кращения затрат на управления и сокращения затрат на проведение со-вещаний. Эта же экономия равна приросту значения прибыли:
∆ П = 144000 +2973,6 = 146973,6 ( руб.)
4) Общий годовой экономический эффект от внедрения мероприятия равен:
Э = ∆ П + Ен * К, (2)
Э = 146973,6+0,15*4000 = 147573,6 ( руб.)
5) Срок окупаемости внедряемого мероприятия:
Т = К / ∆ П, (3)
Т = 4000/146973,6 = 0,02 (г.)
Результаты проведенных расчетов представлены в таблице 2
Таблица 2
Результаты расчета показателей эффективности внедрения на предприятии нового порядка подготовки и проведения совещаний
Наименование по-казателя Обозначения Размерность Значение
Годовой прирост прибыли ∆ П руб. 146973,6
Годовой экономи-ческий эффект Э руб. 147573,6
Срок окупаемости Т год. 0,02

ВЫВОДЫ
Таким образом, внедрение проекта дает годовой экономический эффект в размере 147573,6 руб., а также прирост прибыли в размере 146973,6 руб. Рост эффективности произошел, прежде всего, из-за сокращения затрат труда управленцев на проведение совещания, сокращения продолжительности сове-щаний в год), а также снижения расходов на труда управленцев.

Задание 2. Оценка менеджера
Этапы проведения оценки менеджера:
1) выбор менеджера для его оценки
Для исследования в данной работе выбран главный бухгалтер ЗАО «Тех-стройсервис» - Семенова О.П. Образование - высшее профессиональное. Стаж работы по специальности – 5 лет. Возраст – 32 года. Обладает ря-дом наиболее ярких и сильных характеристик личности.
2) выбор группы экспертов (о 5 до 9 человек) среди членов руководства и директоров других отделов организации. Обязательные требования к экс-пертам:
- должны хорошо знать Семенову О.П.;
- должны находиться на том же уровне управления, что и Семенова О.П.;
- должны уметь отстаивать свое мнение.
Однако в рамках данной работы в качестве эксперта при оценке ка-честв главного бухгалтера выступает сам автор.
3) Разработка листа для оценки качеств главного бухгалтера
Таблица 3
Лист оценки качеств Семеновой О.П. (главного бухгалтера ЗАО «Техстройсер-вис»)
Требования к кандидату Оценка Примечание
1. Личностные качества и моральные
1.1. Направленность на достижение цели ( целеуст-ремленность) 5
1.2. Исполнительность 5
1.3. Ответственность 5
1.4. Честность 4
1.5. Ставит общественные интерес выше личных 3
1.6. Нравственность 4
1.7. Критичность к себе 3
2. Профессиональная подготовка и навыки
2.1. Способность анализировать 5
2.2. Грамотность в экономических вопросах 5
2.3. Знания менеджмента 4
2.4. Знание психологии 3
2.5. Широкий кругозор 4
2.6. Стремление к познанию нового 5
2.7. Навыки работы на компьютере как профессио-нала 5
3. Умение организовывать свой труд и труд подчи-ненных
3.1. Пунктуальность 4
3.2.Организованность 4
3.3. Умение планировать свое время 4
3.4. Умение панировать время подчиненных 4
3.5. Способность переключать внимание с одного предмета на другой 5
3.6. Не зацикливаемость на вопросах 5
3.7. Способность смотреть на проблему с иной точки зрения 5
4. Общение с подчиненными
4.1. Умение четко и грамотно формулировать мысли 5
4.2. Справедливость в решении конфликтных ситуа-ций 4
4.3. Не конфликтность 4
4.4. Умение вести себя в коллективе 3
4.5. Общительность 4
4.6. Простота общения 5
4.7. Авторитетность 4

Шкала значений оценок представлена в таблице 4.
Шкала оценок качеств главного бухгалтера Семеновой О.П.
Значение Характеристика
5 Качество проявляется постоянно
4 Качество проявляется почти всегда
3 Количество проявлений и не появле-ний качества одинаково
2 Качество проявляется редко
1 Качество не проявляется

В таблице 5 представлены итоговые данные по суммарной оценке качеств Семеновой О.П.

Таблица 5
Суммарная оценка качеств главного бухгалтера Семеновой О.П.
Группа качеств Фактическое ко-личество баллов Максимально возможное коли-чество баллов Коэффициент или оценка
1. Личностные ка-чества и мораль-ные 29 35 0,83
2. Профессио-нальная подготов-ка и навыки 31 35 0,89
3. Умение органи-зовывать свой труд и труд под-чиненных 31 35 0,89
4. Общение с под-чиненными 29 35 0,83
Итого 120 140 0,86

4) Для оценки качеств Семеновой О.П. используем матрицу предпочтений (метод попарных сравнений). Выделяем несколько наиболее важных ка-честв Семеновой О.П.
1 - Направленность на достижение цели ( целеустремленность)
2 – Честность
3 – Знания менеджмента
4 – Умение планировать свое время
5 – Организованность
6 – Умение четко и грамотно формулировать мысли
7- Авторитетность
Степень значимости качеств рассчитывается в баллах, для чего использу-ется метод расстановки приоритетом, результаты сводятся в таблицу 6.

Таблица 6
Результаты попарного сравнения функций
Функция 1 2 3 4 5 6 7
1 1,0 0,5 1,5 1,5 1,5 1,5 0,5
2 0,5 1,0 1,0 0,5 1,0 0,5 0,5
3 1,5 1,0 1,0 0,5 1,0 0,5 0,5
4 1,5 0,5 0,5 1,0 1,5 1,5 0,5
5 1,5 1,0 1,0 1,5 1,5 0,5 1,0
6 1,5 0,5 0,5 1,5 0,5 1,5 1,0
7 0,5 0,5 0,5 0,5 1,0 1,0 1,0

В основе математического аппарата метода лежит так называемая задача о лидере, где рассматривается проблема определения результатов некоторого спортивного состязания.
Для описания процедуры ранжирования исследуемых объектов методом расстановки приоритетов они обозначаются через Х1, Х2,…Хn (1/1), где n – коли-чество исследуемых объектов. Затем формируется матрица А = aij (1/2), где
aij = 0,5, если Xi Xj
Здесь:
Xi > Xj означает, что i-й объект более предпочтителен по анализируемому при-знаку, чем j-й объект;
Xi = Xj означает, i-й и j-й объекты равнозначны по анализируемому признаку;
Xi < Xj означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому при-знаку, чем j-й объект.
Вводится понятие интегрированная оценка порядка k объекта Xi. Интег-рированная оценка нулевого порядка объекта Xi обозначается Pi(0) и рассчиты-вается по формуле:
Pi(0) =  aij (1).
Интегрированная оценка нулевого порядка представляет собой начальное приближение (итерацию) к окончательной оценке. Последующие итерации рассчитываются по формуле, называемой основным уравнением метода расста-новки приоритетов:
Pнi (K + 1) =  aij Pjн (К) (2)
Где Pjн (К) – нормированная интегрированная оценка I-го объекта порядка k, рассчитываемая по формуле:
Pi (K)
Pjн (К) =  Pi (K) (3)
Итерационный расчет оценок превышается после того, как для наперед задан-ного достаточно малого числа выполняется неравенство:
Pjн (К) - Pjн (К - 1) £ х, I = 1,2, … n (4)
Ранжирования вполне достаточно, если значение Х будет выбираться в диапа-зоне 0,01 – 0,001
Основное уравнение метода расстановки приоритетов в матричном виде сле-дующее:
РН (К + 1) = А * РН (5)
Таблица 7
Расчет значимости качеств
Функция 1 2 3 4 5 6 7 Р(о) Рн(о) Р(1) Рн(1) Р(2) Рн(2)
1 1,0 0,5 0,5 1,0 0,5 0,5 0,5 4,5 0,100 0,550 0,096 0,548 0,096
2 0,5 1,0 0,5 0,5 1,0 0,5 1,0 5,0 0,111 0,667 0,112 0,665 0,112
3 1,5 1,0 1,0 1,0 1,5 0,5 1,5 8,0 0,178 1,600 0,176 1,598 0,176
4 1,5 0,5 0,5 1,0 0,5 0,5 1,5 6,0 0,133 0,933 0,135 0,931 0,135
5 1,5 1,0 1,0 1,5 1,5 1,0 1,5 9,0 0,200 1,982 0,197 1,980 0,197
6 1,5 0,5 0,5 1,5 0,5 1,5 1,5 7,5 0,167 1,417 0,169 1,415 0,169
7 0,5 0,5 0,5 0,5 1,0 1,0 1,0 5,0 0,111 0,791 0,115 0,789 0,115
Сумма 45,0 1,000 7,940 1,000 7,926 1,000
На заключительной стадии анализа, после выделения излишних качеств, для наглядного сопоставления степени значимости качеств, строится функцио-нально – стоимостная диаграмма. На этой диаграмме по горизонтальной оси располагаются качества в соответствии с их рангом, вычисленным методом расстановки приоритетов, а по вертикальной – значимость ( рис. 1)



Значимость функций, ед. 0,197
0,176
0,169

0,135

0,115
0,112
0,096
5 3 6 4 7 2 1



Рис. 1. Функционально-стоимостная диаграмма основных качеств О.П. Семено-вой
Как видно из рисунка 1, наибольшую значимость среди всех качеств главного бухгалтера имеет качество № 5 – организованность, а наименьшее – качество № 1 – целеустремленность.


Скачать бесплатно menedzhment-zadacha.rar [16,77 Kb] (cкачиваний: 24)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ