Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/izhevsky/data/www/izhevsky.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Методы повышения прибыли организации.

 (голосов: 1)
   17 сентября 2008 | Просмотров: 4406


Рассмотрим возможности применения указанных методов повышения прибыли предприятия для ООО «М-Импорт».
1. Использование метода ЛИФО в оценке запасов (оценка запасов по ценам первых закупок).
Этот метод оценки запасов предполагает, что первыми производству сдаются материалы и комплектующие самой последней закупки.
В результате использования этого метода получаются самые высокие затраты на производство и самая низкая оценка запасов, при этом цена на материалы и комплектующие повышается.
Выше было указано, что одной из сфер деятельности ООО «М-Импорт» является закупка и реализация складской техники. Предположим, что ООО «М-Импорт» в начале 2005 года имело 20 единиц техники для склада (цена одной единицы техники для склада составляет 4 тыс. руб. за штуку). В течение года были куплены еще две партии техники по 30 штук в каждой. Цена за одну штуку 5 тыс. руб. в первой партии, и 6 тыс. руб. за штуку во второй партии 6 тыс. руб. В течение года ООО «М-Импорт» реализовало две партии по 10 и 25 единиц складской техники по цене 15 тыс. руб. за штуку. Проведем расчет оценки запасов с использованием методов ЛИФО и ФИФО (табл. 3.1.).
Таблица 3.1.
Расчет оценки запасов с использованием методов ЛИФО и ФИФО
Количество единиц Стоимость Продажная цена Общая стоимость Прибыль
1 2 3 4 6061312(г) 6
Начальные запасы 20 4 80
Закупка 1 30 5 150
Реализация 1 (10) 15 150
Закупка 2 30 6 180

Продолжение табл. 3.1.
1 2 3 4 5 6
Реализация 2 (25) 15 375
Всего 410 525
Конечные запасы 45

Для всех методов применяется одна формула исчисления себестоимости реализованных товаров (СРТ), однако стоимость 45 единиц складской техники в запасах исчисляется иначе:
Средне взвешенная = общая стоимость / общее количество единиц на реализацию * конечные запасы = 410/ (20+30+30) * 45 = 231
ФИФО = стоимость 45 единиц складской техники самой последней закупки = 30*6 + 15*5 = 255
ЛИФО = стоимость 45 единиц складской техники самой первой закупки = 20*4 + 25*5 = 205
Таким образом, видно, что с использованием метода ЛИФО в оценке запасов предприятие может добиться увеличения прибыли за счет увеличения стоимости продукции.
Использование различных методов оценки запасов ведет к различиям себестоимости реализованных товаров.
Себестоимость реализованных товаров исчисляется следующим образом:
СРТ = стоимость начальных запасов + стоимость закупленных запасов – стоимость конечных запасов
СРТ методом оценки средней взвешенной = 80+150+180-231 = 179
СРТ методом ФИФО = 80+150+180 – 255 = 155
СРТ методом ЛИФО = 80+150+180-205 = 205
Использование метода ЛИФО в условиях инфляции дает более высокую себестоимость проданных товаров и меньший налог на прибыль.
В табл. 3.2. показаны результаты использования различных методов исчисления запасов.
Таблица 3.2.
Результаты использования различных методов исчисления запасов
Тыс. руб. Среднее ФИФО ЛИФО
1 2 3 4
Продажи 525 525 525
Себестоимость (179) (155) (205)
Валовая прибыль 346 370 320
Прочие расходы (150) (150) (150)
Доход до налога 196 220 170
Налог на приб. (24 %) -47 -53 -41
Чистый доход после налога 149 167 129

Использование метода ЛИФО в условиях инфляции дает более высокую себестоимость проданных товаров и меньший налог на прибыль.
Использование метода ЛИФО в период повышения цен дает более высокую себестоимость реализованных товаров и меньший налог на прибыль. Таким образом, метод ЛИФО дает наилучшие показатели денежного потока предприятия.
2. Использование льготного налогообложения.
Рассмотрим возможность использования льготного налогообложения для ООО «М-Импорт».
Предположим, что руководство ООО «М-Импорт», получив заказ на 35 единиц складской техники решило профинансировать закупку и модернизацию 25 единиц складской техники из своих собственных фондов, а для закупки 10 единиц складской техники взять кредит в банке, направляя свои оставшиеся средства на капитальные вложения.
У предприятия есть два вариант: использовать только свои денежных средства для закупки складской техники;
Использовать банковский кредит для закупки части складской техники.
Процент по кредитам для финансирования оборотных активов частично не облагается налогом. Сравнительный расчет представлен в табл. 3.3.
Таблица 3.3.
Сравнительный расчет для двух вариантов финансирования складской техники
Тыс. руб. Самофинансирование Кредит
Прибыль до процента и налога 196 196
Процент, включенный в СРТ (80)
Прибыль до выплаты налога 196 116
Налог на прибыль (24 %) (47) (28)
Прибыль после налога 196 88
Процент, не включенный в СРТ (10)
Чистый доход 65

Таким образом, данный пример показывает, что часть процентов, выплачиваемых по кредитам, полученным с целью финансирования оборотных активов не облагаются налогом и сокращает налог на прибыль.
Еще одной возможностью использования сокращенного налогообложения в деятельности ООО «М-Импорт» может быть реализация товаров (к пример, складской техники) иностранным покупателям..
На экспорт конечной продукции за рубеж налог на добавленную стоимость не распространяется.
Сравнительный анализ реализации одной единицы складской техники за рубеж представлен в табл. 3.4.
Таблица 3.4.
Сравнительный анализ реализации одной единицы складской техники за рубеж
Тыс. руб. Реализация по РФ Реализация за границу
Установленная цена 15 18
НДС 2,7 0
Цена сбыта 17,7 18,0
Цена без НДС (6) (6)
НДС на закупку (1,08) (1,08)
Закупочная цена 7,08 7,08
Прибыль от реализации 10,62 10,92
Уплата НДС 1,91 1,96
Чистая прибыль от операции 8,71 8,96

Таким образом, видно, что освобождение от НДС увеличило прибыль от операции на 8,6 %.
Кроме указанных методов предприятием может использовать трансфертную калькуляцию цен или структурированные бартерные операции.
Трансфертная калькуляция цен и хорошо структурированные бартерные операции (когда операция осуществляется в группе родственных предприятий) могут быть очень эффективным средством уменьшения налогов, включая налог на добавленную стоимость.
Предположим, что с руководством ООО «М-Импорт» связался представитель одного из машиностроительных заводов (поставщик ООО «М-Импорт»), который намеревается закупить у ООО «М-Импорт» две единицы складской техники. После короткого обсуждения была проведена бартерная операция:
Две единицы складской техники за 15 тыс. руб.
В обмен на 5 единиц складской техники по 6 тыс. руб., закупаемых у этого завода (СРТ для складской техники равна 4 тыс. руб.) (табл. 3.5.).
Таблица 3.5.
Расчет примера
Тыс. руб. Машиностроительный завод ООО «М-Импорт»
Реализация 30,0 30,0
НДС 5,4 5,4
Всего уплачено НДС 12,3

Если операция имеет структуру обычной купли-продажи, предприятия заплатят 12,3 тыс. руб. НДС.
Трансфертная калькуляция цен уменьшит налоги НДС и налог на прибыль (табл. 3.6.).
Таблица 3.6.
Снижение НДС за счет бартера
Тыс. руб. Машиностроительный завод ООО «М-Импорт»
Реализация 20,0 20,0
НДС 3,6 3,6
Всего уплачено НДС 16,4

Таким образом, видно, что если предприятие будет применять трансфертную калькуляцию цен (покрывающую СРТ), то появится возможность экономить НДС.
Таким образом, предприятие может применять все предложенные варианты.
Рассмотренные методы улучшения финансового состояния направлены на улучшение финансовых результатов предприятия. Кроме данных методов для рассматриваемого предприятия можно предложить совершенствование политики управления финансами.
Так, для ООО «М-Импорт» особенно актуальны принципы усиления платежной дисциплины во взаимоотношениях с дебиторами, стимулирование сбыта и соблюдения правил недопущения банкротства. Анализ деятельности предприятия показал, что оно действуют вопреки этим правилам и принципам: продает большей частью в кредит, при этом кредитует покупателей и заказчиков на больший срок, чем получает кредит, при заключении сделки недостаточно хорошо проверяет платежеспособность и финансовую устойчивость партнера.
Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации. В этом отношении для улучшения финансового положения ООО «М-Импорт» необходимо:
1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создало угрозу финансовой устойчивости организации. Такое положение делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования, но ООО «М-Импорт» дополнительных источников не привлекло;
2) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
3) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
Что касается дебиторской задолженности, то для ее снижения предприятию необходимо строго контролировать состояние расчетов с заказчиками, особенно по отсроченным задолженностям. Также можно рекомендовать установление определенных условий кредитования дебиторов, например:
- заказчик (покупатель) получает скидку 2% в случае оплаты продукции в течении 10 дней с момента ее отгрузки;
- заказчик оплачивает полную стоимость, если оплата произвелась в период с 11-го по 30-й день кредитного периода.
В случае неуплаты в течение месяца заказчик будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина каждого зависит от момента оплаты.
То есть необходимо разработать гибкую кредитную политику по отношению к покупателям, в которой определить:
- срок кредита (период времени, за который надо рассчитаться за продукцию ООО «М-Импорт»);
- скидки при срочной оплате (своеобразное поощрение быстрых платежей. Предоставление скидок при срочной оплате может привести к увеличению прибыли предприятия, если клиенты выполняют условия ссуды. Но скидки могут обходиться предприятию слишком дорого. Поэтому необходимо определить оптимальный размер скидок);
- стандарты кредитоспособности (касаются надежности и кредитоспособности, которыми должен обладать клиент, чтобы получить кредит. Эти стандарты будут использоваться для определения, какие клиенты имеют право на обычные условия кредита, а какие – на льготные).
От того, каким образом будет построена кредитная политика и финансирование оборотных средств, может зависеть все финансовое состояние фирмы, ее стабильность, прибыльность и рентабельность. Поэтому для ООО «М-Импорт» важно определить оптимальную стратегию финансирования и основные показатели, влияющие на средний уровень дебиторской задолженности – это периоды действия скидок, их размеры и политику инкассации.
В определенных ситуациях для управления дебиторской задолженностью рассматриваемому предприятию можно воспользоваться услугами факторинговой компании. При факторинге предприятие уступает свои требования к покупателям, а банк обязуется кредитовать предприятие. Основным преимуществом этого инструмента является быстрое получение денежных средств (что очень важно для поддержания определенного уровня ликвидности предприятия) и перенесение части затрат по управлению долгом на контрагента. Однако этот инструмент управления дебиторской задолженностью имеет высокую стоимость и влечет за собой ухудшение финансовых отношений с дебитором
Для рассматриваемого предприятия можно рекомендовать решить вопрос наилучшего использования имеющихся запасов сырья. То, что лежит на складе не приносит прибыли, а лишь увеличивает расходы. Для этого необходимо наладить эффективные связи с поставщиками и повысить динамику производственного процесса.
Улучшить финансовое состояние и создать условия развития можно, сосредоточив усилие на снижении издержек производства и повышении прибыльности и рентабельности предприятия.
Чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятие вынуждено изменить механизм ценообразования, который строится на затратной основе (когда себестоимость служит основой для цены). Цена призвана определяться рынком на основе маркетинговой информации. Психология производства изменяется, когда отпускная цена и качество заданы извне, а не изнутри. Отсюда необходим переход от принципа минимизации издержек к принципу оптимизации затрат по всем производственным и коммерческим процессам при соблюдении заданной цены и качества.
Динамический метод учета затрат дает объективную методику деятельности подразделений предприятия, открывает возможность руководить экономикой и финансами предприятия, а не наблюдать за ними. Поэтому вполне оправдано создание на предприятии службы контроллинга, которая не только будет вести управленческий учет, но и выполнять ревизионные функции.
Важно создать полноценную экономическую службу. Для этого целесообразно: сформировать специальное подразделение, которое будет разрабатывать и применять систему управленческого учета и динамического метода расчета себестоимости; обеспечить классификацию ассортимента и затрат в соответствии с основополагающими принципами, которые менеджер положил в основу своей работы; внедрить инспектирование всех производственных подразделений для определения структуры и механизма формирования затрат, а также оценки их целесообразности и обоснованности; создавать учетную аналитическую базу данных, в которой бы применялись отмеченные выше принципы, гарантировать ежемесячную информацию об эффективности работы подразделений и структуре себестоимости по ассортименту.


Скачать бесплатно metody-povysheniya-pribyli-organizacii.rar [15,61 Kb] (cкачиваний: 27)



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Другие новости по теме:
Информация:
Сайт поддержки новостного движка DataLife Engine. Модули и шаблоны (скины) для DataLife Engine.
Навигация
Авторизация
Наш опрос
Спонсоры
Архив курсовых и дипломных работ